課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
|
|
模塊一、供應商選擇與評估 |
模塊四、供應鏈管理 |
||
|
|
1） |
供應市場的種類與經濟學分析 |
1) |
供應鏈管理的核心 |
|
|
2） |
供應商的信息來源 |
2) |
需求管理流程 |
|
|
3） |
供應商評估的指標與權重 |
3) |
供應鏈運營管理流程 |
|
|
4） |
供應商的等級評定與管理 |
4) |
在供應鏈上發(fā)展和實施伙伴關系 |
|
|
5） |
供應商關系沖突與協(xié)調 |
5) |
供應鏈管理前后級管理 |
|
|
|
|
|
|
|
|
模塊二、采購談判技巧 |
|
模塊五、采購成本管理 |
|
|
|
1） |
采購談判的認識 |
1） 成本管理的采購戰(zhàn)略 |
|
|
|
2） |
采購談判的挑戰(zhàn)是什么 |
2） |
采購價格及采購成本分析技術 |
|
|
3） |
如何實施有效的談判 |
3） |
采購成本財務分析 |
|
|
4） 談判技能訓練 |
4） |
供應商成本現(xiàn)場改善之道 |
|
|
|
5） |
如何制定談判計劃 |
5） 降低采購成本的手法 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
模塊三、采購合同管理 |
|
模塊六、采購戰(zhàn)略及風險控制 |
|
|
|
1） 合同的形式
已開課時間Have start time |