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《何萬斌解讀互聯(lián)網思維》 ——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化轉型實戰(zhàn)指南
一、課程背景
互聯(lián)網時代洶涌而來，傳統(tǒng)企業(yè)要么互聯(lián)網化，要么徹底消亡。這絕非危言聳聽，而是正在發(fā)生的事實。
二、課程大綱
1、互聯(lián)網思維的真正本質
1）互聯(lián)網思維為什么會這么火
2）為什么會蔓延互聯(lián)網焦慮癥
3）互聯(lián)網思維到底是什么意思
4）什么是互聯(lián)網時代三大特征
5）什么是互聯(lián)網思維三大本質
2、 互聯(lián)網思維的十二法則
1）用戶至上
2）魅力吸引
3）用戶參與
4）體驗為王
5）跨界顛覆
6）聚散資源
7）去中間商
8）去隔熱墻
9）去權威化
10）人人中心
11）創(chuàng)意為本
12）構建生態(tài)
3、互聯(lián)網時代的經營十條
1）做領頭豬
2）電子商務
3）新媒體營銷
4）粉絲經濟
5）專 注
6）極 致
7）口 碑
8）光 速
9）免費模式
10）系統(tǒng)致勝
4、互聯(lián)網時代的管理模式
1）工業(yè)化時代管理模式的兩大特征
2）前工業(yè)化時代管理模式的本質特征
3）后工業(yè)化時代管理模式的本質特征
4）互聯(lián)網時代管理模式的兩大特征
5）傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網時代的管理變革
5、互聯(lián)網時代的成功基因
1)人生和事業(yè)的*追求是什么
2)七千年文明最高的智慧是什么
3)愿景為何有如此巨大的能量
4)如何贏得社會最廣泛的支持
5）成就一切偉業(yè)的前提是什么
三、課程核心
1、互聯(lián)網時代的行動指南是什么？
2、如何從競爭的紅海中脫穎而出？
3、如何讓員工像老板一樣拼命干？
4、如何讓企業(yè)得到更廣泛的支持？
四、課程特色
1、通天眼接地氣
2、重系統(tǒng)抓本質
3、強互動講實戰(zhàn)
4、重落地促轉化
五、課程對象
1、成長型企業(yè)老板及高管 2、大型企業(yè)中高層管理者
六、參與方式
1、報讀《清華大學互聯(lián)網思維總裁特訓營》
2、邀請何老師給企業(yè)管理層及骨干員工內訓 微信公眾號：hwbjdhlwsw 新浪微博：何萬斌解讀互聯(lián)網思維
何萬斌，總裁班講師，死磕互聯(lián)網思維，專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化。
北京大學、人民大學、上海交大總裁班授課專家；
某*機構第一名認證講師。
他先后為各類政府、商會、企業(yè)累計授課（演講）數(shù)百場，深受好評。
他的文章或言論被廣泛刊登于包括《21世紀經濟報道》、《中外管理》、新浪、網易、騰訊、搜狐、鳳凰網等上百家媒體。
著有管理暢銷書：《稻盛和夫的偉大基因》、《草根榜樣》（與楊林生合著）。
他積極參與公益事業(yè)。支持“大地媽媽”易解放女士沙漠植樹活動，并與森本利根、崔永元等十四人一起，榮獲綠色生命十周年“杰出綠色先鋒人物”大獎。
他先后擔任起點創(chuàng)業(yè)營、陽光信友會、上海幸贏裝飾、無錫揚晟科技等多家機構顧問或教練。 他以面壁十年的勤奮和執(zhí)著，構建了企業(yè)成功和企業(yè)家修煉的完整系統(tǒng)，從而能成功講授偉大公司、稻盛哲學、太極智慧、執(zhí)行力、領導力等多門課程。同時，作為第一代互聯(lián)網人，他見證并參與了互聯(lián)網、電子商務發(fā)展的全過程。
2014年1月起，他順應大勢，全面聚焦，死磕互聯(lián)網思維，專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化。 他所寫的《何萬斌解讀互聯(lián)網思維》一文，是關于互聯(lián)網思維最本質的闡述。隨后擔任上海怡黃木業(yè)互聯(lián)網化顧問、第一財經《解碼財商》特邀觀察員?，F(xiàn)已成為《清華大學“互聯(lián)網思維”總裁特訓營》主講人、《北京大學電子商務總裁班》核心講師，并推動“互聯(lián)網思維培訓”漸成燎原之勢。