課程描述INTRODUCTION
需求挖掘和方案贏銷



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
需求挖掘和方案贏銷
面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一:從“熟悉產(chǎn)品”到“了解客戶”的能力轉(zhuǎn)變
了解客戶的能力,是銷售者做好解決方案銷售的基礎(chǔ)能力
挑戰(zhàn)二:從“探詢需求”到“洞察問題”的能力轉(zhuǎn)變
洞察問題的能力,是銷售者做好解決方案銷售的核心能力
挑戰(zhàn)三:從“展示優(yōu)勢”到“提供見解”的能力轉(zhuǎn)變
提供見解的能力,是銷售者做好解決方案銷售的關(guān)鍵能力
挑戰(zhàn)四:從“促成成交”到“協(xié)助改變”的能力轉(zhuǎn)變
協(xié)助改變的能力,是銷售者做好解決方案銷售的關(guān)鍵能力
適用對象
1.銷售總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部經(jīng)理等銷售管理者
2.大客戶銷售經(jīng)理、行業(yè)銷售經(jīng)理等資深銷售人員
3.銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售代表等銷售骨干人員
4.項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)顧問等售前支持人員
課程工具包
1.《解決方案銷售模型》
2.《發(fā)現(xiàn)工作表》
3.《診斷工作表》
4.《提議工作表》
課程亮點(diǎn)
1.課程針對性強(qiáng),緊貼企業(yè)銷售發(fā)展趨勢
2.課程互動(dòng)性強(qiáng),教學(xué)手段多,學(xué)員參與度高
3.課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),促進(jìn)學(xué)員“化知為行”
課程大綱
一、認(rèn)知篇:全面認(rèn)知解決方案銷售
1.銷售面臨的三大挑戰(zhàn)
2.解決方案銷售的理念和目標(biāo)
3.解決方案銷售能力模型
二、方法篇1:發(fā)現(xiàn)問題
1.行動(dòng)方法一:通過了解客戶發(fā)現(xiàn)問題
2.行動(dòng)方法二:通過自身優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)問題
3.銷售工具:《發(fā)現(xiàn)工作表》
三、方法篇2:診斷問題
1.行動(dòng)方法三:引發(fā)問題興趣
2.行動(dòng)方法四:拋出獨(dú)特觀點(diǎn)
3.行動(dòng)方法五:證明問題嚴(yán)重
4.行動(dòng)方法六:講述共鳴案例
5.銷售工具:《診斷工作表》
四、方法篇3:提出建議
1.行動(dòng)方法七:了解客戶期望
2.行動(dòng)方法八:對應(yīng)解決策略
3.行動(dòng)方法九:展示自身能力
4.銷售工具:《提議工作表》
五、方法篇4:收獲承諾
1.行動(dòng)方法十:設(shè)定行動(dòng)承諾
2.行動(dòng)方法十一:申明行動(dòng)理由
3.行動(dòng)方法十二:處理客戶搪塞
4.銷售工具:《收獲工作表》
六、實(shí)戰(zhàn)篇:情景案例工作坊
1.情景案例研討和小組討論
2.銷售工具:《銷售拜訪指南》和《拜訪效果評估表》
七、轉(zhuǎn)化篇:課程效果轉(zhuǎn)化
1.課程知識點(diǎn)回顧
2.通過視頻案例分析,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,形成課程 “腦圖”
3.制定《行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃表》
需求挖掘和方案贏銷
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/57153.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張建偉
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
大客戶銷售公開培訓(xùn)班
- 大客戶開發(fā)實(shí)戰(zhàn)技能提升 鮑英凱
- 策略銷售—找到大客戶銷售中 崔建中
- 大客戶銷售策略–客戶決策循 王鑒
- 大項(xiàng)目銷售管理全面運(yùn)作實(shí)務(wù) 蔣中華
- 智奪訂單高端大客戶銷售實(shí)戰(zhàn) 劉冰
- 大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí) 蔣建業(yè)
- 需求分析與管理*實(shí)踐 講師團(tuán)
- 銷售渠道運(yùn)營與大客戶開發(fā)高 鮑老師
- 大客戶提升開發(fā)實(shí)戰(zhàn)技能 鮑英凱
- 工業(yè)品營銷人才壓模培訓(xùn)公開 丁興良
- 重點(diǎn)客戶管理的雙贏策略(K 周老師
- 私人銀行客戶關(guān)系深化與資產(chǎn) 鄭勝雄