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第一講：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能

一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值

1. 倉(cāng)庫(kù)：供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)

2. 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?

二、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？

三、倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能

1. 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)

2. 如何處理與其他部門的關(guān)系

四、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

五、保稅倉(cāng)庫(kù)管理

六、案例分享

第二講：倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃

1. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則

2. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則

3. 倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況

4. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

5.案例分享

第三講：倉(cāng)儲(chǔ)目視化管理

一、倉(cāng)庫(kù)標(biāo)示管理

1.倉(cāng)庫(kù)地面標(biāo)示

2倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)示

3.不合格的標(biāo)示

二、倉(cāng)庫(kù)看板管理
1.倉(cāng)庫(kù)看板的使用方法
2.入庫(kù)流程目視化管理

3.出庫(kù)流程目視化管理
三、案例分享

第四講：倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化

一、信息化技術(shù)應(yīng)用
1.三大信息技術(shù)應(yīng)用

2.五大物流信息化系統(tǒng)
3.RFID技術(shù)應(yīng)用

二、賬務(wù)處理與數(shù)據(jù)分析

1.信息更新的速度與準(zhǔn)確性

2.收發(fā)存報(bào)表與賬務(wù)處理
3.倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)分析

三、案例分享

第五講：倉(cāng)儲(chǔ)功能與面積規(guī)劃
一、設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)功能

二、劃分倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域

三、規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)心功能區(qū)面積
四、規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)后續(xù)工作
五、案例研討

第六講：庫(kù)存管理與優(yōu)化
一、庫(kù)存價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)

1. 庫(kù)存價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)

2. 庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響
3. 資產(chǎn)價(jià)值記錄

二、庫(kù)存分類管理

1.ABC法

2.九分法
三、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
1.傳統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)法

2.循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法

四、優(yōu)化庫(kù)存水平

1.應(yīng)用再訂貨點(diǎn)控制庫(kù)存水平

2.應(yīng)用固定周期補(bǔ)貨系統(tǒng)控制庫(kù)存水平

3.應(yīng)用寄售制（Consignment）優(yōu)化庫(kù)存水平

4.應(yīng)用供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）優(yōu)化庫(kù)存水平

五、庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)估
1.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

2.庫(kù)存損耗率

3.庫(kù)存成本
六、案例分享

第七講、第三方物流的管理

1、庫(kù)存的戰(zhàn)略管理

2. 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理

3.案例分析