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第一講：現(xiàn)代倉庫的職能

一、現(xiàn)代倉庫的價值

1. 倉庫：供應鏈的重要節(jié)點

2. 如何提升倉庫管理的價值與地位?

二、倉庫與庫存管理的基礎是什么？

三、倉庫管理的組織地位與職能

1. 注重物料JIT運作的環(huán)境建設

2. 如何處理與其他部門的關系

四、倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

五、保稅倉庫管理

六、案例分享

第二講：倉儲物流規(guī)劃

1. 倉庫規(guī)劃的原則

2. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則

3. 倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

4. 倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范

5.案例分享

第三講：倉儲目視化管理

一、倉庫標示管理

1.倉庫地面標示

2倉庫管理標示

3.不合格的標示

二、倉庫看板管理
1.倉庫看板的使用方法
2.入庫流程目視化管理

3.出庫流程目視化管理
三、案例分享

第四講：倉儲管理信息化

一、信息化技術應用
1.三大信息技術應用

2.五大物流信息化系統(tǒng)
3.RFID技術應用

二、賬務處理與數(shù)據(jù)分析

1.信息更新的速度與準確性

2.收發(fā)存報表與賬務處理
3.倉庫數(shù)據(jù)分析

三、案例分享

第五講：倉儲功能與面積規(guī)劃
一、設計倉儲功能

二、劃分倉儲功能區(qū)域

三、規(guī)劃倉儲心功能區(qū)面積
四、規(guī)劃倉儲后續(xù)工作
五、案例研討

第六講：庫存管理與優(yōu)化
一、庫存價值與風險

1. 庫存價值與風險

2. 庫存對財務業(yè)績的影響
3. 資產(chǎn)價值記錄

二、庫存分類管理

1.ABC法

2.九分法
三、庫存盤點
1.傳統(tǒng)盤點法

2.循環(huán)盤點法

四、優(yōu)化庫存水平

1.應用再訂貨點控制庫存水平

2.應用固定周期補貨系統(tǒng)控制庫存水平

3.應用寄售制（Consignment）優(yōu)化庫存水平

4.應用供應商管理庫存（VMI）優(yōu)化庫存水平

五、庫存管理績效評估
1.庫存周轉(zhuǎn)率

2.庫存損耗率

3.庫存成本
六、案例分享

第七講、第三方物流的管理

1、庫存的戰(zhàn)略管理

2. 供應鏈管理下的庫存管理

3.案例分析