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技術(shù)路線圖應(yīng)用培訓(xùn)

課程大綱：
一、技術(shù)路線圖發(fā)展史

二、技術(shù)管理體系概念 、定義
1、技術(shù)管理體系（*）
2、技術(shù)管理體系框圖
3、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)

三、技術(shù)路線圖概念 、定義
1、什么是技術(shù)路線圖
2、什么是技術(shù)規(guī)劃
3、繪制技術(shù)路線圖的技術(shù)與方法

四、技術(shù) 路線圖應(yīng)用
1、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)戰(zhàn)略之難點(diǎn)問(wèn)題——確保未來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，形成*的業(yè)務(wù)鏈
2、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)戰(zhàn)略之難點(diǎn)問(wèn)題——提高研發(fā)成果的影響力（提高研發(fā)效率）

五、如何制作技術(shù)路線圖
1、技術(shù)樹
HOW TREE/WHY TREE/WHAT TREE
2、戰(zhàn)略規(guī)劃
3、計(jì)劃搜索
4、技術(shù)路線圖與技術(shù)樹
5、R&D方法論
6、技術(shù)戰(zhàn)略與R&D規(guī)劃
6.1建立共識(shí)
6.2戰(zhàn)略管理
6.3關(guān)鍵的解決方案支持

六、制作技術(shù)路線圖方法
1、制作方法一
1.1市場(chǎng)趨勢(shì)&技術(shù)問(wèn)題
1.2產(chǎn)品目標(biāo)與技術(shù)目標(biāo)
2、制作方法二
2.1影響決策的外部環(huán)境因素
2.2發(fā)掘及設(shè)定目標(biāo)
2.3詳細(xì)核查關(guān)鍵核心技術(shù)
2.4細(xì)節(jié)技術(shù)路線圖
2.5任務(wù)導(dǎo)出

七、技術(shù)路線圖制作流程、案例
1、制作技術(shù)路線圖流程
2、技術(shù)路線圖繪制步驟
2.1市場(chǎng)環(huán)境分析
2.1.1市場(chǎng)環(huán)境
2.1.2競(jìng)爭(zhēng)公司動(dòng)向
2.1.3海外*競(jìng)爭(zhēng)公司動(dòng)向
2.1.4產(chǎn)品上市動(dòng)態(tài)及技術(shù)趨勢(shì)
2.1.5市場(chǎng)路線圖
3、核心產(chǎn)品的選擇
3.1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3.2NABC應(yīng)用
3.3展開產(chǎn)品路線圖PRM
4、關(guān)鍵技術(shù)的展開
4.1展開技術(shù)（示列）
4.2核查關(guān)鍵技術(shù)
4.3設(shè)定技術(shù)目標(biāo)
4.4展開技術(shù)路線圖
4.5產(chǎn)品路線圖PRM/技術(shù)路線圖TRM達(dá)成戰(zhàn)略
4.6具體執(zhí)行計(jì)劃
4.7關(guān)鍵技術(shù)確保方案
4.8技術(shù)確保課題推進(jìn)計(jì)劃
4.9技術(shù)分類
4.10關(guān)鍵技術(shù)列表

八、技術(shù)路線圖制作案例二（通過(guò)功能展開的技術(shù)導(dǎo)出案例）
1、選定目標(biāo)功能
2、導(dǎo)出基礎(chǔ)功能和參數(shù)
3、功能分解
4、技術(shù)選擇
5、因素技術(shù)的分類
6、關(guān)鍵技術(shù)的展開
7、課題開發(fā)日程
8、技術(shù)路線圖

九、建立技術(shù)規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)組織保障機(jī)制
1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
2、ITMT職責(zé)
3、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
3.1研發(fā)中心組織架構(gòu)
3.2總工室的職責(zé)
3.3管理部的職責(zé)
3.4結(jié)構(gòu)部、專項(xiàng)研發(fā)部的職責(zé)
3.5中試部的職責(zé)
3.6預(yù)研部的職責(zé)

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