B2B大客戶項目銷售管理
2025-07-05 02:15:39
講師：包一凡 瀏覽次數(shù)：2930
課程描述INTRODUCTION
如何提升大客戶掌控力和贏單率培訓
· 營銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理· 銷售經(jīng)理
培訓講師：包一凡
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升大客戶掌控力和贏單率培訓
【課程背景】
本課程針對工業(yè)品大客戶、政企大客戶、集團客戶及解決方案型銷售等B2B大客戶銷售管理的如下難題：
1 公司營銷靠老板或幾個牛人，難以規(guī)?；卣埂?/div>
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/58220.html
2 一旦銷售人員離職，區(qū)域市場就丟失，客戶資源就流失。
3 大客戶營銷不能形成規(guī)律性，吃了上頓沒有下頓。
4 單兵作戰(zhàn)，不能靠團隊或組織級的營銷來獲得項目。
5 銷售過程不可控，缺乏結(jié)構(gòu)化的項目過程管理。
6 項目分析會流于形式，異常問題缺乏預警……
本課程結(jié)合愛默生、華為、IBM、研祥等優(yōu)秀企業(yè)的實際工作經(jīng)驗，在大客戶營銷管控中，強調(diào)結(jié)構(gòu)化過程管理、組織化團隊作戰(zhàn)、業(yè)績考核以成交為導向、項目分析會快速反應，給學員一套大客戶項目管理的套路和模式，提升大客戶控單力，成建制提升大客戶銷售團隊的整體贏單率。
【課程收益】
1、分享業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)在大客戶營銷管理方面的成功經(jīng)驗。
2、掌握大客戶機會點的識別，把好鋼用在刀刃上。
3、構(gòu)建項目團隊作戰(zhàn)能力，形成組織級營銷。
4、通過結(jié)構(gòu)化的銷售進程管理，來保證過程的可控。
5、學習召開項目分析會，及時預警，競爭策略制定。
6、突破重點客戶的客戶關系，與客戶建立長期的持久合作關系。
【課程特色】
針對性：針對企業(yè)各級高管的實操，注重方法論與企業(yè)實務相結(jié)合，強調(diào)學員心得交流及經(jīng)驗分享。
嚴謹性：課程為老師多年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗與*的方法論結(jié)合，已被200多家企業(yè)成功推進。
實踐性：課程源于一線,直擊操作實務，尤其注重案例分析和現(xiàn)場答疑，具有極強的實戰(zhàn)性和可操作性。
【學習對象】企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務總監(jiān)、解決方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團隊負責人、資深銷售骨干。
【標準課時】2天6小時天
【課程大綱】
【開篇】
一、B2B大客戶四大特征
二、B2B大客戶銷售管理八大困惑
三、當前市場環(huán)境對B2B大客戶管理提了哪些新挑戰(zhàn)
第一講、B2B大客戶銷售管理建構(gòu)
一、項目常見失敗原因解讀
【典型案例】一個失敗的B2B大客戶深度剖析
二、B2B大客戶銷售管理的五個層次
1、B2B大客戶采購決策鏈分析
1）有哪些關鍵環(huán)節(jié)？
2）每個關鍵環(huán)節(jié)關鍵成功要素
2、B2B大客戶結(jié)構(gòu)化銷售進程規(guī)劃
1）階段里程碑
2）階段可驗證工作任務
3、里程碑設置與過程管理節(jié)點
4、《項目分析會》，做好過程監(jiān)控
5、《大客戶銷售手冊》沉淀---成功經(jīng)驗和失敗教訓總結(jié)
案例分享：愛默生大客戶管理的成功實踐
三、大客戶營銷管理體系的建立
案例分享：某設備企業(yè)的大客戶管理體系解讀
小節(jié)目標：認識B2B大客戶營銷管理的系統(tǒng)體系
第二講、B2B大客戶組織級銷售
一、大客戶營銷團隊作戰(zhàn)的特色
【典型案例】搶單五人組的江湖人生
二、B2B大客戶三級銷售管理設計
三、大客戶基礎作戰(zhàn)層設計
1、客戶群客戶價值鏈解析
2、客戶群銷售隊伍結(jié)構(gòu)規(guī)劃
3、客戶群項目團隊組建
【典型案例】華為的“鐵三角”如何以弱勝強
四、辦事處（區(qū)域市場）管理層規(guī)劃
1、辦事處的組織設計
2、辦事處業(yè)務職能規(guī)劃
3、辦事處的日常業(yè)務運作
【典型案例】研祥辦事處的變革之路
五、公司級大客戶管理規(guī)劃
1、如何建立全公司營銷導向
2、營銷部門與其他部門的關系
3、三級聯(lián)動式的大客戶組織運作模式
【典型案例】金天科技鷹的重生
第三講、B2B大客戶結(jié)構(gòu)化項目管理
一、項目立項與目標制定
分享：利用POS方法將銷售目標量化
二、組建項目團隊
三、策劃制作《項目任務書》
四、召開《項目啟動會》
1、明確責任，便于監(jiān)控
2、申請資源，分工合作
工具示例：大客戶銷售項目組織機構(gòu)圖
五、B2B大客戶銷售目標及策略制定
1、如何設定好項目目標
2、項目目標的SMART原則
六、制定并實施銷售策略
1、銷售策略TWOS矩陣分析
2、營銷戰(zhàn)術選擇
3、競爭策略制定
4、客戶公關策略制定
工具模板：策略有效性與完整性檢查清單
第四講、B2B大客戶項目過程監(jiān)控與執(zhí)行
一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
案例分享：將目標進行分階段策略預設（OGSM模式）
練習：OGSM+WBS完成大客戶銷售的項目化設計
二、項目進度計劃---甘特圖
練習：根據(jù)WBS制定大客戶項目管控計劃
三、B2B大客戶項目實施與監(jiān)控重要手段—項目分析會
1、大客戶項目分析四要素
2、大客戶項目分析物理樹狀圖法
工具示例：銷售項目統(tǒng)計表一覽
3、如何量化評測項目關鍵點
案例分享：華為的項目會如何召開
四、項目溝通管理計劃
工具示例：一頁紙溝通計劃單
第五講、B2B大客戶項目管理落地實踐
一、大客戶項目管理核心價值
A、提升銷售業(yè)績
B、預測銷售成果
C、幫助銷售新人快速成單
二、走向銷售進程控制的五個臺階
三、如何善用《項目分析會》
四、如何分步驟推進大客戶項目管理
實戰(zhàn)演練：用大客戶項目分析法分析學員跟進客戶狀況
課程總結(jié)
——互動問答環(huán)節(jié)——
如何提升大客戶掌控力和贏單率培訓
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/58220.html
已開課時間Have start time
- 包一凡
[僅限會員]