《企業(yè)的扁平化管理與實施》課程
2025-07-04 23:14:22
講師：李江濤 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
本課程針對企業(yè)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下，如何轉(zhuǎn)型升級過程中，如何開展組織創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)并實施扁平化管理，實現(xiàn)人員素質(zhì)提升和內(nèi)部效率提升，推進企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模式升級并做好管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，保持平穩(wěn)較快發(fā)展。
培訓(xùn)講師：李江濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
- 課程大綱介紹
- 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下提出管理要求
- 高層適應(yīng)市場的戰(zhàn)略調(diào)整的要點
- 組織與執(zhí)行力提升的要求
- 傳統(tǒng)管理問題和對策
- 傳統(tǒng)的層級管理的特點和問題
- 組織設(shè)計的基本理論和要點。
- 組織創(chuàng)新的方向和方法
- 創(chuàng)新企業(yè)的組織創(chuàng)新實踐分析。
- 扁平化管理的基本內(nèi)容和要點
- 扁平化管理的基本內(nèi)容
- 扁平化管理五大特點和四大優(yōu)勢
- 實施扁平化企業(yè)的效率比較
- 扁平化管理在管理理論的地位和價值
- 扁平化管理的實施方式
- 企業(yè)實施扁平化管理的條件
- 企業(yè)實施扁平化管理的步驟
- 企業(yè)實施扁平化管理的注意問題
- 實施扁平化管理的案例分析
- 扁平化管理后期的管理創(chuàng)新
- 扁平化管理實施后對組織的要求
- 扁平化管理與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
- 扁平化管理的之后的管理創(chuàng)新的路徑
- 扁平化管理的文化制度建設(shè)和文化建設(shè)
- 案例解讀討論總結(jié)
深入介紹成功企業(yè)可借鑒的好的做法和帶來的啟示
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/58354.html
