課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：侯龍文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本優(yōu)化課程
培訓(xùn)對象：
公司機關(guān)商務(wù)部、招采管理部員工、項目商務(wù)人員、在建EPC項目商務(wù)人員
培訓(xùn)背景：
隨著EPC總承包、PPP工程項目的逐步增多，總承包項目涉及多種多樣的業(yè)態(tài)形式，對不同業(yè)態(tài)的費控亟需解決，同時總承包項目需要在設(shè)計階段就進行成本管理，公司需要對不同業(yè)態(tài)費控和設(shè)計成本優(yōu)化管控等方面進行深入探索，以適應(yīng)總承包項目需求。
課程大綱：
主題一：不同建筑業(yè)態(tài)項目開發(fā)成本精細化管控
主題二、建筑工程項目全生命周期設(shè)計成本優(yōu)化管控
一、建筑項目規(guī)劃設(shè)計階段成本優(yōu)化管控
1、項目規(guī)劃影響建筑成本的主要因素
實例分享：精益規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化增加建筑項目收益15403.8萬
2、項目規(guī)劃階段建筑如何設(shè)計策劃
3、建筑工程項目的經(jīng)濟性規(guī)劃設(shè)計
4、如何運用價值工程對建筑項目規(guī)劃設(shè)計方案進行比選
5、基于成本效益優(yōu)化的建筑設(shè)計策劃實踐
案例分享：麗景翠庭項目規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化分析
二、建筑設(shè)計階段成本優(yōu)化管理流程
1、建筑項目設(shè)計階段成本管理流程
1）方案設(shè)計階段成本控制工作流程
2）初步設(shè)計階段成本控制工作流程
3）施工圖設(shè)計階段成本控制工作流程
三、建筑項目設(shè)計精細化管理體系
1、設(shè)計管理體系精細化
1）設(shè)計管理體系精細化
2）設(shè)計崗位職責(zé)明晰化
3）設(shè)計優(yōu)化流程精細化
2、設(shè)計質(zhì)量管理精細化
3、設(shè)計進度控制精細化
4、設(shè)計成本控制精細化
1）設(shè)計成本動態(tài)優(yōu)化控制
2）設(shè)計無效成本控制措施
5、設(shè)計過程溝通精細化
6、設(shè)計變更成本管理控制
提示：管好變更就是降成本增效益
實例分享：一次設(shè)計變更損失掉3000萬元
1）設(shè)計變更的精細化控制
2）變更成本管控的五大關(guān)鍵要素
3）設(shè)計變更環(huán)節(jié)成本控制要點
4）工程項目變更控制方法措施
管理經(jīng)驗分享：看華龍地產(chǎn)如何控制合約變更的成本黑洞
四、建筑項目設(shè)計階段成本控制措施
五、深化施工設(shè)計在建筑成本管控中的應(yīng)用
1、通過深化設(shè)計技術(shù)方案控制成本
2、深化施工設(shè)計的成本控制方法
實例分享：深化施工設(shè)計在財智大廈建筑成本控制中的應(yīng)用
主題三：各專業(yè)協(xié)同設(shè)計優(yōu)化降成本增價值
1、建筑設(shè)計成本優(yōu)化
優(yōu)化設(shè)計實例分享：
2、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計成本優(yōu)化
實例分析：建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
案例分享：建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
優(yōu)化設(shè)計實例分享：
3、多高層建筑剪力墻結(jié)構(gòu)設(shè)計成本優(yōu)化
案例分析：剪力墻結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計降低造價
實例分享：框架-剪力墻結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化設(shè)計
4、建筑樓蓋形式經(jīng)濟性分析與設(shè)計成本優(yōu)化
案例分析1：某商業(yè)大樓采用不同樓蓋設(shè)計方案的經(jīng)濟性比較
案例分析2：普通梁板結(jié)構(gòu)與現(xiàn)澆混凝土空心無梁樓蓋的經(jīng)濟性比較
5、建筑地基基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)設(shè)計成本優(yōu)化
現(xiàn)場方法輔導(dǎo)：價值工程（VE）在地基基礎(chǔ)工程設(shè)計成本優(yōu)化中的應(yīng)用
實例分享：地基基礎(chǔ)優(yōu)化設(shè)計，結(jié)構(gòu)整體成本節(jié)省了700萬
6、建筑含鋼量和混凝土用量成本造價優(yōu)化設(shè)計
1）主要地產(chǎn)公司的鋼筋混凝土含（用）量控制標(biāo)準(zhǔn)
2）建筑結(jié)構(gòu)含鋼量及混凝土用量成本造價設(shè)計優(yōu)化控制措施
案例分享：建筑物含鋼量及混凝土用量成本優(yōu)化設(shè)計
7、地下車庫（室）成本造價設(shè)計優(yōu)化
案例分享：1、金地地產(chǎn)地下車庫布置優(yōu)化
案例分享：2、萬科是如何做到1個車庫省380萬的
案例分享：3、龍湖學(xué)習(xí)萬科，深度優(yōu)化車庫設(shè)計
案例分享：4、給排水設(shè)計成本優(yōu)化方法措施
實例分享：5、電氣設(shè)計成本優(yōu)化方法措施
實例分享：6、暖通設(shè)計成本優(yōu)化方法措施
實例分享：7、幕墻設(shè)計成本優(yōu)化方法措施
實例分享：8、低成本高顏值景觀設(shè)計優(yōu)化與營造
實例分享：9、BIM在各建筑專業(yè)項目設(shè)計中的應(yīng)用
案例分享：10、BIM在各建筑工程成本管控中的應(yīng)用
主題四、建筑設(shè)計成本優(yōu)化現(xiàn)代技術(shù)及其應(yīng)用輔導(dǎo)
1、VE（價值工程），
2、QFD（質(zhì)量功能展開）
3、QVE（QFD+VE質(zhì)量價值工程）
4、QVE與目標(biāo)成本企劃（設(shè)計成本優(yōu)化管理）
5、并行工程、同步設(shè)計
6、供應(yīng)鏈協(xié)同開發(fā)設(shè)計
7、TRlZ（發(fā)明問題解決理論）
8、大規(guī)模個性化開發(fā)設(shè)計（產(chǎn)品族系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化，通用化）
9、田口穩(wěn)健性設(shè)計（四次設(shè)計）
10、全產(chǎn)品壽命周期設(shè)計（PLM）
11、綠色節(jié)能設(shè)計
12、DFx系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計
13、可施工可建造性成本優(yōu)化設(shè)計
14、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）
15、PDM（產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)庫管理）
16、BIM（建筑信息模型）
17、設(shè)計質(zhì)量與協(xié)同設(shè)計質(zhì)量管理
成本優(yōu)化課程
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/59478.html
