課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越領導修煉培訓
課程背景：
本課程開發(fā)者史振鈞先生是《高效能人士的7個習慣》的認證講師，他在潛心研究了西方眾多領導力理論的相關課程，融合了中西方哲學智慧的基礎上，形成了自己獨特的“結(jié)果領導力學派”。這是一門讓領導者以出世的心態(tài)與自己相處，能走進自己的內(nèi)心深處，學會自我喚醒；以入世的方法與他人相處，學會喚醒他人，厚德載物，獲得更加圓融的人生成果的.獨特的領導力課程！
在這里，你一切的關于自己.家庭.團隊.企業(yè)的問題都將找到一套系統(tǒng)的哲學和解決辦法，你將獲得8份持久的正能量，使自己的人生更美好！家庭更幸福！企業(yè)更輝煌！我們的社會也將因為您的影響力而更和諧！
關鍵是這樣的領導力課程，可以與企業(yè)的組織績效的結(jié)果結(jié)合起來，促進企業(yè)的業(yè)績目標達成。
課程收益：
第一階收獲
◆ 學會自我審視的思維力，有正確有效的思維模式，并拿到工具
◆ 學會主動負責的影響力，心態(tài)正、有激情、會負責，并拿到工具
◆ 學會正本清源的目標力，會把自己的人生目標融入企業(yè)的目標的正確方法，并拿到工具
◆ 學會要事第一的執(zhí)行力，能把自己的夢想落實在時間表上，并拿到工具
◆ 學會尊重雙贏的感召力，感召團隊成員，并拿到工具
◆ 學會同理人我的溝通力，團隊溝通的方法，讓別人心甘情愿配合，團隊根據(jù)凝聚力，并拿到工具
◆ 學會集思廣益的創(chuàng)造力，創(chuàng)造性解決問題，把不可能變?yōu)榭赡?，并拿到工?br />
◆ 學會持續(xù)更新的持久力，持續(xù)地高效，并拿到工具。
第二階收獲（具體面商）
◆ 學員在行為上有所改變；
◆ 團隊的業(yè)績上表現(xiàn)出來；
◆ 課堂上進行轉(zhuǎn)化，把學員所學轉(zhuǎn)化為行動，并開啟一個100天的課后行動項目，最終體現(xiàn)在業(yè)績上。
課程對象：企業(yè)中高層人員
課程大綱
第一講：自我審視的——思考力
實景體驗：舉手練習，讓我們看一看真實的自己
一、思維-行為-結(jié)果模型
1、領導者的思維模式及遠見
2、領導者的企業(yè)家精神
二、領導和管理
1、領導力的進階與劃分
2、卓越領導的8項修煉模型
3、思維模式才是根本
三、管理模式
1、商業(yè)模式
2、金融模式
四、思維模式的修煉
1、思維盲區(qū)
2、自我審視
3、身心靈合一
4、大道*
5、以上修煉在企業(yè)中的應用
現(xiàn)場演練：
——結(jié)合自己的管理實踐分享自己的感受
——把感動轉(zhuǎn)化為行動：我的行動之一
第二講：主動負責的——影響力
實景體驗：人生的困境
一、積極的態(tài)度
1、天堂模式：感恩-負責-學習-成長-增值
2、地獄模式：抱怨-指責-逃避-放棄-惡報
二、主動的行為
1、刺激-反應模式，人類的動物性反應
2、暫停鍵，人類的高級反應
三、關注圈VS影響圈
四、舒適圈
1、等事情發(fā)生：溫水煮青蛙
2、讓事情發(fā)生
現(xiàn)場演練：
——結(jié)合自己的管理實踐分享自己的感受
——把感動轉(zhuǎn)化為行動：我的行動之二
第三講：正本清源的——目標力
實景體驗：目標的力量——人生問卷；哈佛實驗
一、清晰的目標長什么樣？
1、在企業(yè)，清晰的目標長什么樣？
2、在個人，清晰的目標長什么樣？
二、目標領導力的應用
1、企業(yè)層面的目標領導力
2、管理層面的目標領導力
3、個人層面的目標領導力
現(xiàn)場演練：
——結(jié)合自己的管理實踐分享自己的感受
——把感動轉(zhuǎn)化為行動：我的行動之三
第四講：要事優(yōu)先的——執(zhí)行力
實景體驗：領導者在時間管理方面的困惑
一、如何走出困境？
1、大石頭實驗
2、時間矩陣
3、“拖延癥”如何解決？
4、“焦慮癥”如何解決？
5、“老好人”如何解決？
6、“佛系青年”如何解決？
二、時間管理的流派
三、時間管理的工具和方法
現(xiàn)場演練：
——結(jié)合自己的管理實踐分享自己的感受
——把感動轉(zhuǎn)化為行動：我的行動之四
第五講：尊重雙贏的——感召力
實景體驗：領導力的根本是什么？
一、如何提升自己的團隊領導力？
1、T字表的方法
2、勇氣-體諒矩陣
3、情感銀行賬戶
現(xiàn)場演練：
——結(jié)合自己的管理實踐分享自己的感受
——把感動轉(zhuǎn)化為行動：我的行動之五
第六講：同理人我的——溝通力
實景體驗：領導者在溝通方面的困惑
——自傳式回應；溝通不暢的后果
一、正確的溝通姿勢
1、讓對方情緒上先贏
2、同理心傾聽
3、同理心回應
4、身體語言
5、語言模式
二、解決家庭、團隊、銷售中的實際問題
三、“愛”的方法
現(xiàn)場演練：
——結(jié)合自己的管理實踐分享自己的感受
——把感動轉(zhuǎn)化為行動：我的行動之六
第七講：集思廣益的——創(chuàng)造力
實景體驗：聚合眾人智慧解決問題
思考探索：創(chuàng)造力是如何發(fā)生的
1、找出聚合力創(chuàng)造力的道
2、找出聚合力創(chuàng)造力的術(shù)
3、找出聚合力創(chuàng)造力的法
4、創(chuàng)造力跟流程、方法的關系
現(xiàn)場演練：
——結(jié)合自己的管理實踐分享自己的感受
——把感動轉(zhuǎn)化為行動：我的行動之七
第八講：持續(xù)更新的——持久力
實景體驗：人生航船如何才有持久動力？
——持久的領導力力需要四種燃料；我們在這四個方面的表現(xiàn)如何？
一、持久的領導力力如何修煉
1、PQ的修煉
2、IQ的修煉
3、EQ的修煉
4、SQ的修煉
現(xiàn)場演練：
——結(jié)合自己的管理實踐分享自己的感受
——把感動轉(zhuǎn)化為行動：我的行動之八
第九講：總結(jié)和行動
一、收獲盤點
1、盤點團隊的收獲
2、盤點自己的收獲
二、制定行動計劃
1、企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為個人行動
2、從第一步做起
3、遇到挑戰(zhàn)怎么辦
4、百日達人輔助計劃
課后：百日行動——中期檢視（在線）、結(jié)果復盤（在線）
卓越領導修煉培訓
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