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 課程大綱

第一講  新媒體時代發(fā)生了哪些變化；

① 用戶變化；  

② 企業(yè)變化；

③ 轉型升級成功的案例；

第二講 運營新媒體的前景、誤區(qū)、瓶頸；

① 新媒體對企業(yè)未來的前景；         

② 企業(yè)應用新媒體的核心價值；         

③ 企業(yè)新媒體運營四大誤區(qū)、瓶頸；    

④ 新媒體政策、法規(guī)、解讀；

第三講 新媒體運營管理的工作能力與方法；

① 新媒體運營應掌握的工作方法；    

② 新媒體運營應具備的工作能力；

第四講 新媒體頂層布局技巧、方法實操案例詳解；

① 企業(yè)新媒體功能布局 核心價值技巧；    

② 企業(yè)新媒體矩陣的搭建原則；

③ 新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練；   

④ 企業(yè)新媒體定位與規(guī)劃 精準布局實操方案；

⑤ 企業(yè)新媒體布局原則與落地執(zhí)行頂層設計；  

⑥ 企業(yè)新媒體流量思維 搭建；   

第五講 新媒體用戶流量群實戰(zhàn)案例搭建、管理技巧與攻略

① 內(nèi)部資源集合整理方案、策略;（線上流量、線下流量）；

② 行業(yè)生態(tài)資源的整合;（免費流量、付費流量）；

③ 外部異業(yè)資源融合的實質(zhì)原則、技巧、案例、方法；（合作流量）；

第六講 新媒體落地運營、營銷方法與策略實操案例詳解

①  新媒體運營的底層邏輯重構；   

② MVP最小化測試應用實操；    

③ 新媒體運營策略、技巧標桿案例剖析詳解；

? 新媒體活動運營實操案例詳解；   

? 新媒體社群運營實操案例詳解；

? 新媒體裂變運營實操案例策略（APP微信線下）；

? 新媒體的品牌運營攻略；       

?新媒體的事件運營技巧；

? 新媒體的熱點運營攻略；       

?新媒體的廣告運營技巧；

? 新媒體的場景化運營實操案例詳解；

第七講 如何提高流量留存轉化策略

① 運營目標的科學設定技巧、方法；    

② 目標的有效分解；  

③ 數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化調(diào)整；

④ 新媒體運營三端平臺管理檢測；      

⑤ 優(yōu)化落地頁面實操技巧；

第八講 單位新媒體三大團隊搭建、考評、管理技巧

① 基礎團隊搭建配置；

② 聯(lián)合團隊組建配合；

③ 增長團隊組建、協(xié)調(diào)；

④ “破冰深井”團隊不孤軍奮戰(zhàn)的解決方案；   

⑤ 新媒體團隊管理實用小工具；   

第九講 新媒體危機公關處理方案

① 危機轉換關鍵的三維；      

② 危機公關5S原則；

③ 危機處理的一個基準點；    

④ 經(jīng)典案例剖析；

第十講 破局新媒體現(xiàn)狀、診斷方法、解決方案

① 診斷的基本原則；  ② 診斷的三大維度；   

③ 診斷工具百寶箱；  ④ 現(xiàn)場自我診斷 ；   

⑤ 開具新媒體處方、解決方案；

第一講 新媒體網(wǎng)絡矩陣搭建與工具使用；

① 新媒體的網(wǎng)絡矩陣BAT 系詳解；

② 新媒體短視頻、網(wǎng)紅、直播；

③ 新媒體精選工具使用 ；

① 新媒體內(nèi)容的重要作用 ；

② 新媒體標題的技巧、法則、案例；

③ 新媒體不同載體的內(nèi)容輸出攻略；

④ 新媒體內(nèi)容營銷應用、案例詳解；

⑤ 新媒體內(nèi)容撰寫的技巧、法則、案例詳解 ；

⑥ 新媒體內(nèi)容輸出的風險防范；

① 新媒體的網(wǎng)絡創(chuàng)意重要的意義；

② 新媒體網(wǎng)絡創(chuàng)意應用技巧；

③ 新媒體網(wǎng)絡創(chuàng)意 36 種方法、技巧、案例詳解；

④ 新媒體網(wǎng)絡創(chuàng)意誤區(qū)、防范；