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《股權(quán)價值》從企業(yè)目前越來越多的股東糾紛入手，通過實踐中的多宗案例分析企業(yè)股東合作中高發(fā)的糾紛，同時回歸股東創(chuàng)業(yè)的初衷，了解其中矛盾的地方及原因。通過引入3種股權(quán)價值---利潤價值、資產(chǎn)價值、資本價值，清楚知道創(chuàng)業(yè)中股權(quán)價值的所在，明確股東合作、引入股東投資人、進行股權(quán)激勵的根源在于為企業(yè)創(chuàng)造股權(quán)價值。在正確的股權(quán)概念下，分析創(chuàng)始人股東合作的糾紛及正確合作方案，如何有效進行正確投資人，簽訂股權(quán)投資方案，了解股權(quán)激勵的原因及弊端，正確進行股權(quán)激勵。在了解股權(quán)價值后，通過創(chuàng)始人股東合作、引進股權(quán)投資人、股權(quán)激勵這3個內(nèi)容進行詳細分析。

1、創(chuàng)始人股東合作以股東糾紛為入手，了解為何企業(yè)創(chuàng)始人從親戚、朋友變成仇人的原因，通過實踐案例了解股權(quán)糾紛背后的規(guī)律，了解股東合作屬于動態(tài)的利益平衡，通過對具體創(chuàng)始人股東合作方案進行探討，清晰股東之間合作的6大內(nèi)容，同時了解股東之間合作應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則，對股東進行有效的意識統(tǒng)一，維護股東之間長期、有效合作。

2、引入股權(quán)投資人從目前高發(fā)的股權(quán)投資糾紛入手，令企業(yè)家了解投資人的錢不好拿，拿了股權(quán)投資人的錢有可能導(dǎo)致的后果。在了解與股權(quán)投資人有可能導(dǎo)致的糾紛后，清楚引入投資人應(yīng)當(dāng)遵循的規(guī)律，通過對實際案件中引入投資人股東方案的學(xué)習(xí)及探討，明確與投資人的談判、方案的訂立，最終如何長期有效合作。

3、股權(quán)激勵是目前很多企業(yè)正在實施或準(zhǔn)備實施的，目的在于促進員工的積極性，留住優(yōu)秀人才，但是很多企業(yè)家在盲目股權(quán)激勵時沒有了解股權(quán)激勵的弊端，目前多發(fā)的股權(quán)激勵糾紛已經(jīng)驗證了這一點。如何在有效進行激勵員工的同時規(guī)避股權(quán)激勵的弊端是《股權(quán)價值》課程的目的，通過對股權(quán)激勵糾紛進行系統(tǒng)分析后，了解股權(quán)激勵的規(guī)律及實施方案，準(zhǔn)確有效激勵員工，同時防止股權(quán)激勵的副作用。

上述所有內(nèi)容屬于中小企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)中的內(nèi)容，中小企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)是趙永麗律師團隊總結(jié)1.3萬宗企業(yè)實際糾紛案件后梳理出的系統(tǒng)費課程，《股權(quán)價值》通過明確股權(quán)的價值，引導(dǎo)出創(chuàng)始人股東合作、有效引進股東投資人、有效進行股權(quán)激勵3個核心內(nèi)容，了解股權(quán)中常見問題，提出有效落地的解決方案，以培訓(xùn)的方式令企業(yè)家建立現(xiàn)代的內(nèi)部治理，能夠令企業(yè)規(guī)避常見問題，少走彎路、少付代價，促進企業(yè)健康發(fā)展。