課程描述INTRODUCTION
· 人事經理· 培訓經理· 人事總監(jiān)· 薪酬主管· 招聘主管
培訓講師：顏晴
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
2 課程說明 | Course Description
行為能力決定業(yè)績水平！
而導致行為無效的有三大障礙——適應性障礙（不愿）、技術性障礙（不能）和制度性障礙（不允許）。多年來，培訓領域*的誤區(qū)，就是希望以克服技術性障礙的方式，克服所有的障礙！
行動學習直面三大障礙（不愿、不能、不允許），全面重塑行為系統(tǒng)！行動學習顛覆了傳統(tǒng)培訓的價值鏈，是在解決企業(yè)面臨的績效問題的過程中實現(xiàn)學習，在達成業(yè)績的同時，實現(xiàn)個人成長和組織發(fā)展。
2 培訓對象 | Training object
1、企業(yè)培訓師、人力資源培訓管理者
2、集團人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經理、項目公司綜管部經理
3、地產集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業(yè)能力，學習標桿案例，突破個人職業(yè)瓶頸的，有追求的地產人！
2 講師介紹
顏老師 F商學院顧問院長 房企人力資源管理領域專家
l 師從諾一教授，攻讀博士中，哈佛MBA，康奈爾人力資源管理碩士，北京外國國語大學學士
l 擅長：組織診斷及解決方案、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理系統(tǒng)建設、企業(yè)大學體系建設
l 歷任：標桿房企人力資源總經理&企業(yè)大學校長、世界五百強企業(yè)人力資源高級經理
l 成就：參與組織變革去大企業(yè)病，直接促成馨業(yè)務板塊4年4億到126億，實現(xiàn)組織發(fā)展發(fā)展轉型和人力資源轉型；
l 服務對象：綠地、遠洋、招商蛇口、紅星、寶龍、中鐵、鄭州地產集團、中茂等；
2 課程內容 | Curriculum outline
PART1 行動學習的底層邏輯和基本認知
一、行動學習的底層邏輯
1. 約翰杜威：“做中學”的實用主義教育理論
2. 庫博：經驗學習圈
3. *圣吉：第五項修煉
4. MBP模型：行動學習的學習本質
二、行動學習的認知
1. 行動學習的基本定義和三大價值
2. 行動學習的六要素：懸而未決的問題、催化師引導、質疑和反思的過程、范式轉換、驗證及成果鞏固、互助的小組
3. 行動學習的三大應用：P業(yè)績發(fā)展導向、L領導力發(fā)展導向、O組織發(fā)展導向
4. 行動學習的六個角色及其要求：發(fā)起人、召集人、催化師、小組成員、組織、外腦
5. 行動學習的八個步驟
三、常用工具方法：
1. 集體研討類：頭腦風暴法、團隊列名法、*
2. 問題分析類：重要性緊迫性矩陣、魚骨圖、5W2H1R
3. 促進執(zhí)行類：PDCA循環(huán)、甘特圖
4. 評估類：T型分析、成本收益分析
PART2行動學習的過程方法——解決問題的十步法
案例貫穿
第一步 找癥狀，明確問題并確定目標
l 癥狀的定義
l 確定目標的SMART原則
l 初步明確并描述問題
第二步 自由討論原因
第三步 剔除不相關原因、聚焦重要原因
第四步 把原因邏輯化、系統(tǒng)化
第五步 按原因輕重緩急排序
第六步 把原因轉換為子目標
第七步 自由討論解決方案
第八步 對解決問題的過程進行反思
第九步 評估并確定解決方案
第十步 制定行動計劃
練習：如何實現(xiàn)與業(yè)務部門共舞共贏
PART3 全面組織發(fā)展的行動學習解決方案
一、P系列：業(yè)績導向的行動學習PDAL
1. 應用領域：業(yè)績突破項目PBP
解決問題六步法
解決問題十步法
2. 應用領域：創(chuàng)想未來項目
GROW模型
欣賞式探究的4D模型
4P模型
二、L系列：領導力發(fā)展導向的行動學習LDAL
1. 領導力發(fā)展通道
2. 設計原理：戰(zhàn)略性組織變革體系
3. 將行動學習看作是一個領導力發(fā)展的過程
三、O系列：組織發(fā)展導向的行動學習ODAL
1. 應用領域： 戰(zhàn)略制定梳理、績效管理體系建立、運營改善、人才發(fā)展體系建立
2. 典型的行動學習過程工具：ISOP整體框架、戰(zhàn)略五要素、BSC、人才發(fā)展體系
PART4 行動學習催化師發(fā)展系統(tǒng)
一、理解催化
1. 催化的定義
2. 催化師的行為
3. 催化師的信念系統(tǒng)
4. 催化的階段
二、兩個基礎模型
1. 高效能團隊模型
2. 高效會議模型
三、三個核心內容
1. 技能
2. 過程
3. 保障
四、五項關鍵技術
1、 質疑與反思
2、 參與
3、 沖突
4、 干預
5、 決策
五、六類催化工具
1. 群策群力
2. 集體研討
3. 問題分析
4. 促進執(zhí)行
5. 方案評估
6. 過程管理
六、十類典型應用：使命、計劃、排序、協(xié)商、難題、開發(fā)、反饋、融合、轉型、流程
2 報名詳情 | Registration details
【主辦單位】：F-商學院
【培訓時間】：2019年9月21日
【培訓地點】：廣州（詳見報到通知）
【培訓費用】：1998元/人。包含：（費用包含：培訓費、資料費、講師費、場地費、午餐費）
團隊3人5仟，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿，請與課程顧問聯(lián)系，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
2 F-商學院簡介| College Brief Introduction
F-商學院是國內外房地產高端智業(yè)綜合服務商；主要服務內容：房地產各專業(yè)類公開課、房地產企業(yè)定制內訓、房地產項目考察、房地產顧問、獵頭、房地產管理咨詢以及物業(yè)管理、商業(yè)地產、文旅產業(yè)地產、城市更新教育培訓、大型商務服務等。
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