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傳統(tǒng)企業(yè)如何與互聯(lián)網結合培訓?
互聯(lián)網培訓課程介紹
華麗蛻變—傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網變革！
不可回避，互聯(lián)網已經并將繼續(xù)改變人類社會的生產組織模式。正如張瑞敏所援引的*評價：互聯(lián)網本身的貢獻不會太大，但是它帶來的貢獻不可估量，它不僅改變了人類社會的知識分享模式，還改變了信息分享模式，甚至于改變了溝通模式，這些層次上的互聯(lián)網影響已經和正在改變著我們的世界，這迫使我們不得不重新思考我們已有的管理思維——
如何理解這場互聯(lián)網革命的本質？
運用互聯(lián)網消除信息不對稱的商業(yè)模式？
如何從傳統(tǒng)的思維轉化成互聯(lián)網化思維？
如何實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網化？
針對以上問題，我們特邀原微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)劉潤先生，與我們一同分享《傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網》的精彩課程，本課程將基于大量的案例幫大家解讀互聯(lián)網對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，以及傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網化之道，讓學員摒棄守舊傳統(tǒng)的商業(yè)思維，全新接受互聯(lián)網化的新思維，開創(chuàng)傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網中的新格局！

課程收獲
1、領悟互聯(lián)網變革的本質；
2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的方向與商業(yè)模式的選擇；
3、正在發(fā)生的互聯(lián)網轉型企業(yè)實踐案例剖析；
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型戰(zhàn)略建議及路徑圖設計；

課程大綱
序篇互聯(lián)網革命的到來
第一章中國商業(yè)史的新分水嶺
1、傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網化轉型；
2、互聯(lián)網拋出三張致命"二向箔"；
3、阿里對金融業(yè)的降維打擊：余額寶；
4、小米對電視業(yè)的降維打擊：小米電視；
5、京東對零售業(yè)的降維打擊：京東商城；

第二章互聯(lián)網革命的本質是什么？
1、三次革命:從印刷術、電信技術到互聯(lián)網；
2、提高溝通效率：從河流、航線到互聯(lián)網數(shù)據；
3、企業(yè)競爭的迅猛升級：從地段、流量到時間；
4、傳統(tǒng)經濟的距離刻度：地段；
5、PC互聯(lián)網的距離刻度：流量（BAT）；
6、移動互聯(lián)網的距離刻度：時間；
7、可穿戴設備時代正在到來；
8、萬物互聯(lián)時代初露曙光；
9、消滅一切基于信息不對稱的商業(yè)模式；

上篇傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的理論
第三章一張圖看懂傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化
1、所謂互聯(lián)網化，就是再造三大價值；
（1）傳遞價值：一億賭局；
（2）創(chuàng)造價值：十億賭局；
（3）用戶價值：*賭局；
2、互聯(lián)網化兩大方向：從互聯(lián)網-，到互聯(lián)網+
3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的三大商業(yè)模式
（1）O2O
（2）P2P
（3）C2B

第四章互聯(lián)網四大名著的"+""-"法
1、行業(yè)形勢：創(chuàng)新者的窘境
2、思維模式：長尾理論
3、商業(yè)模式：免費
4、管理模式：精益創(chuàng)業(yè)

中篇傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的實踐
第五章正在發(fā)生的"互聯(lián)網+"與"互聯(lián)網-"
1、網絡商業(yè)地產PK實體商業(yè)地產
2、家電大戰(zhàn)：蘇寧PK京東
3、你賭雷軍，還是董明珠？
4、傳統(tǒng)媒體：線下時代的流量分發(fā)者
5、新東方：開除互聯(lián)網授課的老師！
6、互聯(lián)網金融：到底是顛覆，還是改良？
7、餐飲：酒香也怕巷子深

下篇傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的實施建議
第六章以效率提升為方
1、為什么互聯(lián)網在中國對傳統(tǒng)企業(yè)摧枯拉朽，在美國沒有？
2、提升技術效率：京東
3、提升組織效率：余額寶
4、提升商業(yè)模式效率：小米

第七章設計轉型路徑圖
1、傳統(tǒng)企業(yè)三級跳：
（1）苦練超級效率
（2）搶奪用戶時間
（3）顛覆價值主張
2、三個戰(zhàn)略建議：
（1）逐步放棄基于信息不對稱的既得利益
（2）做個基本決定：做產品，還是做平臺？
（3）做顛覆推演，設計轉型路徑圖

專家介紹：劉潤
實戰(zhàn)經驗：
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化轉型研究者。他擁有14年微軟實戰(zhàn)工作經驗。1999年加入微軟，歷任項目經理、部門經理、不同地區(qū)的微軟技術中心總經理等各項職位；2010年正式被任命為微軟（中國）戰(zhàn)略合作總監(jiān)，其團隊負責微軟與中國政府的全面戰(zhàn)略合作，以及全部21家微軟技術中心/創(chuàng)新中心的管理及拓展工作，擁有深厚的企業(yè)管理經驗。他運用自己多年在IT、互聯(lián)網業(yè)的洞察、經驗，致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網，順利完成互聯(lián)網化轉型，實現(xiàn)原子和比特的結合。

專業(yè)背景：復旦大學工商管理碩士；博客文章《出租司機給我上的MBA課》在中國紅極一時，其本人被收錄于2009年馬奎斯世界名人錄。著有暢銷書《傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網在踢門》、《一路向北：從微軟到北極點》、《2012，買張船票去南極》。
主要課程：《傳統(tǒng)行業(yè)如何擁抱互聯(lián)網》、《傳統(tǒng)金融業(yè)如何擁抱互聯(lián)網》……

服務企業(yè)：
互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)家謝曉先生（榮登《財富》雜志“2012年中國商界精英”）戰(zhàn)略顧問、
著名香港企業(yè)家李家杰先生（恒基兆業(yè)地產有限公司副主席兼執(zhí)行董事）私人顧問、
著名風險投資機構晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問、
海爾集團（全球第一白電品牌）戰(zhàn)略顧問
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