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【課程收益】
1、幫助傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)清O2O的本質(zhì)；
2、將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)抽絲剝繭，了解N級(jí)市場(chǎng)的分類(lèi)；
3、幫助傳統(tǒng)企業(yè)看清互聯(lián)網(wǎng)走向，不焦慮也不錯(cuò)過(guò)；
4、幫助傳統(tǒng)企業(yè)找到渠道變革創(chuàng)新的“節(jié)奏”；
【課程大綱】
一、課程要點(diǎn)
1、什么是N級(jí)市場(chǎng)？
2、為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，重新劃分企業(yè)疆界的仍然是城鎮(zhèn)化？--用大數(shù)據(jù)繪制中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)臉譜
3、為什么日本便利店O2O模式到了中國(guó)就水土不服？
4、為什么三四線城市的APP熱浪曇花一現(xiàn)？
5、為什么消費(fèi)者會(huì)在微博和微信之間迂回？
6、為什么做搜索的百度不敢放松收購(gòu)中間頁(yè)的腳步？
7、為什么企業(yè)要做“一厘米”超人？
二、互聯(lián)網(wǎng)的前世今生與渠道的N級(jí)變異
1、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)代
第一次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的變化
（1）案例：沃爾瑪
（2）為什么硬件時(shí)代就給后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)定了調(diào)？什么是開(kāi)源？
（3）案例：蘋(píng)果、安卓背后的商業(yè)邏輯
2、瀏覽器時(shí)代
第二次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
（1）案例：淘寶
（2）為什么傳統(tǒng)企業(yè)玩不轉(zhuǎn)“淘貓”是必然？
（3）案例：無(wú)奈的鄂爾多斯
（4）為什么說(shuō)屏幕互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是機(jī)會(huì)主義的樂(lè)土？
（5）案例：雷鋒一樣的“舌尖”
（6）為什么說(shuō)“去中心化”是相對(duì)的去中心？
（7）案例：如何爭(zhēng)奪微博上的權(quán)利中心
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
第三次零售革命給傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)了什么樣的機(jī)緣？
（1）什么是互聯(lián)網(wǎng)新商幫？
（2）案例：看互聯(lián)大哥如何發(fā)小廣告、收保護(hù)費(fèi)
（3）商幫間強(qiáng)大的數(shù)據(jù)網(wǎng)
（4）為什么產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)不再是互聯(lián)網(wǎng)-人，而是互聯(lián)網(wǎng)+人？
（5）案例：阿里菜菜的人性化服務(wù)半徑
（6）為什么華麗的粉絲經(jīng)濟(jì)打不過(guò)老實(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理？
（7）案例：自媒體和社群
（8）為什么說(shuō)O2O的本質(zhì)是價(jià)值鏈的再分配？
（9）案例：小米、海爾、日日順
（10）為什么O2O的起點(diǎn)不是線上，而是線下？
（11）如果讓傳統(tǒng)企業(yè)的跑贏最后一公里
（12）案例：給鄉(xiāng)村銷(xiāo)售代表的微信通
（13）為什么O2O是電子商務(wù)向商務(wù)電子的蛻變？
（14）案例：微信、微商城、口袋通的成功，本質(zhì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息化和人性觸點(diǎn)的考驗(yàn)
4、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
（1）為什么4G遭遇大數(shù)據(jù)與新搜索后，世界變得很夢(mèng)幻？
（2）為什么可穿戴智能設(shè)備如此有魅力？
（3）為什么智能家居會(huì)成為新的便利店？
（4）案例：生活大爆炸
三、結(jié)語(yǔ)分享
從N級(jí)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)與趨勢(shì)中，抓住轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)，把握互聯(lián)網(wǎng)化的節(jié)奏
講師介紹：王彬?yàn)柪蠋?br /> 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》企業(yè)發(fā)展研究院專(zhuān)家組成員，中國(guó)O2O產(chǎn)業(yè)峰會(huì)專(zhuān)家團(tuán)成員。曾經(jīng)擔(dān)任大中型快消品企業(yè)董事、副總裁、董事會(huì)秘書(shū)、營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理等職，協(xié)助多家傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，并成功對(duì)接資本市場(chǎng)。他長(zhǎng)期專(zhuān)注研究傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、組織代償性管理?yè)p失研究、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等領(lǐng)域。
專(zhuān)業(yè)背景：公開(kāi)出版著作《超級(jí)中層商學(xué)院之七步務(wù)實(shí)做規(guī)劃》、《超級(jí)中層商學(xué)院之落地才是硬道理》、《經(jīng)銷(xiāo)商升級(jí)戰(zhàn)法》。