產品經理系列——產品競爭分析及策略
2025-06-21 23:21:48
講師：張在旺 瀏覽次數：3076
課程描述INTRODUCTION
產品經理崗位培訓
培訓講師：張在旺
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
1. 能夠做出一份有價值的競品分析文檔
2. 強化對競品分析流程、方法、維度的理解與認知
3. 能通過競品分析捕獲需求、改進產品、提升您的產品競爭力
4. 對商業(yè)模式、產品定位、差異化、需求優(yōu)先級有更深入的理解
授課方式
啟發(fā)式學習：大量業(yè)界優(yōu)秀案例、反面案例啟發(fā)思考；引導學員共同探索出解決方案，而非說
教式培訓，體驗探索的樂趣。
行動式學習：采用Workshop的形式，學員動手參與實戰(zhàn)演練；提供工具方法及業(yè)界*實踐，
可直接借鑒于實際工作中，并與工作結合。
課程簡介
做產品遵循的不是規(guī)則論，不是僅僅“關注用戶、把產品做好”就能成功，做產品遵循的是博弈論，被競爭對手干掉的好產品不計其數：諾基亞、摩托羅拉、柯達、網景、易趣……
要是沒有競爭，那我們做產品真是太爽了！
可惜，我們的產品沒有12306那么幸運，我們的產品會面臨嚴酷的市場競爭，市場份額被競爭對手蠶食，用戶流失，收入減少……
所以，我們做產品不僅要關注用戶，還要關注競爭對手，通過競爭分析來提升產品的競爭力！
競品分析是每一個產品人員都需要做的一項基本工作，可惜，競品分析沒有想象的那么簡單，競品分析容易陷入誤區(qū)，例如：
僅僅照抄與模仿競品的功能，陷入低水平的競爭；
做競品分析缺少流程與工具的指導，只是信息的羅列，沒有分析，沒有有價值的結論；
如何選擇競品？
從哪幾個維度來分析競品？
如何從各種渠道獲取競品的各種信息？
如何通過競品分析來捕獲、探索需求？
如何與對手進行差異化競爭？
如何通過競品分析制定競爭策略、提升產品競爭力？
這是國內第一個系統(tǒng)的競品分析課程，通過豐富的案例、互動、實戰(zhàn)，與您一起解決這些問題。
這不僅僅是競品分析，也包括產品的商業(yè)模式分析及實戰(zhàn)，幫助您對產品進行全方位思考。
課程大綱
基礎篇：
1. 導入——工程師思維與產品思維
2. 競品分析的概念與內涵
3. 為什么做競品分析？
4. 何時做競品分析？
5. 競品分析的流程
6. 如何選擇競品？
7. 競品分析的維度——產品視角
8. 競品分析的維度——用戶視角
9. 如何獲取競品的信息？
10. 競品分析工具箱
a) 比較法
b) 評分法
c) 描述法
d) 分析推理
e) 探索需求
f) SWOT
g) 加減乘除
h) 微創(chuàng)新
i) PEST分析
j) 波特五力模型
k) Kano模型
l) 火車模型
11. 競品分析報告撰寫要點
12. 產品競爭策略的制定流程
13. 業(yè)界經典案例剖析
提高篇：
14. 宏觀競爭態(tài)勢分析
15. 如何應對競爭對手？
16. 如何與競爭對手形成差異化競爭？
17. 如何設定產品的功能優(yōu)先級？
18. 如何“反”競品分析？
19. 產品生命周期與競爭策略
實踐篇：
20. 商業(yè)模式要點解讀與案例剖析
21. 實踐工作坊——動手繪制產品的商業(yè)模式畫布、競品分析畫布，并通過反思、質疑、PK、啟發(fā)，對產品的商業(yè)模式有更深入的認識，可以站在更高的角度來分析自己的產品與競品，同時，對產品提出有價值的建議，并影響您的產品。
22. 從產品案例分享中獲得啟發(fā)、迅速積累您的產品經驗。
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/9512.html
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