課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目經(jīng)理溝通技巧
培訓(xùn)講師:
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、項(xiàng)目經(jīng)理必備的溝通技巧
1.識(shí)別溝通的誤區(qū),跨越溝通的障礙
2.有效的表達(dá)和聆聽(tīng)
3.加強(qiáng)理解能力
4.有效的談判和說(shuō)服技巧
二、在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)有效溝通
1.多種溝通渠道的綜合應(yīng)用
項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目進(jìn)展回顧和小結(jié)會(huì)
用圖表清晰反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)程和狀況
2.項(xiàng)目中的溝通管理
項(xiàng)目干系人分析
識(shí)別和羅列項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目干系人分析矩陣
項(xiàng)目干系人溝通策略
項(xiàng)目干系人分析與風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通管理的有效結(jié)合
3.項(xiàng)目中的溝通管理計(jì)劃
項(xiàng)目溝通與日常工作溝通的聯(lián)系與區(qū)別
項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)和過(guò)程
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容
4.有效解決沖突,形成良好的協(xié)作關(guān)系
沖突的來(lái)源
解決沖突的有效方法
如何在項(xiàng)目環(huán)境中形成良好的合作氛圍
學(xué)員感言
講師在項(xiàng)目管理這方面很有經(jīng)驗(yàn),而且互動(dòng)也很不錯(cuò),在課程中能夠進(jìn)行即時(shí)有效的案例分析和工作探討。
學(xué)習(xí)了加強(qiáng)項(xiàng)目干系人管理,合理解決沖突,如何加強(qiáng)外部溝通等內(nèi)容,都很有幫助。
案例生動(dòng)、實(shí)用,以深入淺出的方式闡述主題,并引導(dǎo)學(xué)員用自己的思考體會(huì)理論知識(shí)。通過(guò)研討并結(jié)合自身經(jīng)歷,對(duì)溝通技巧有深入認(rèn)識(shí),會(huì)盡量應(yīng)用到今后工作中。
非常好的課程,教學(xué)方法和手段不錯(cuò),知識(shí)實(shí)用,容易接受,很好地與現(xiàn)實(shí)工作結(jié)合,希望有時(shí)間再參與講師的其他課程。
內(nèi)訓(xùn)案例
Delta-CIMIC 中達(dá)電通股份——“提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧”
中達(dá)電通非常重視員工的培訓(xùn),其17年來(lái)一直和很多培訓(xùn)供應(yīng)商有過(guò)合作,同時(shí)有些課程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講授。尤其近些年來(lái)公司的產(chǎn)品研發(fā)和銷售都是以項(xiàng)目的形式進(jìn)行的,所以其《項(xiàng)目管理》的課程是一門普及課程,由公司項(xiàng)目部的經(jīng)理負(fù)責(zé)傳授給公司的所有參與項(xiàng)目的員工。 項(xiàng)目成功與否,計(jì)劃很重要,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和調(diào)配資源的能力也很重要。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理有很好的溝通能力。企顧司項(xiàng)目管理培訓(xùn)非常全面,同時(shí)能夠根據(jù)客戶的要求做定制的方案。經(jīng)過(guò)和客戶項(xiàng)目經(jīng)理和人力資源部的反復(fù)溝通。確定了最終的課程為《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧》課程。
誰(shuí)選擇了
阿法拉伐流體設(shè)備、埃斯倍風(fēng)電科技、邦迪汽車系統(tǒng)、博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理、大陸汽車系統(tǒng)管理、斗山巴布科克能源技術(shù)、恩德、法國(guó)食品協(xié)會(huì)、飛利浦、福斯特惠勒電力集團(tuán)亞洲公司、哈雷戴維森、翰威特咨詢、杭州天然氣、江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)、江西江鈴進(jìn)出口有限責(zé)任公司、克恩-里伯斯、聯(lián)合汽車電子、歐尚、山特維克礦山工程機(jī)械、上海德邦物流、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、上海西門子開關(guān)、上海正帆科技、圣戈班管道系統(tǒng)、烏斯特技術(shù)、揚(yáng)子石化-巴斯夫有限責(zé)任公司、中達(dá)電通股份、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東、中怡保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/gkk_detail/9529.html
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