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課程特色
本課程高度互動，通過大量的采購相關(guān)的項目案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運(yùn)用到項目管理的概念，領(lǐng)導(dǎo)項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關(guān)項目的習(xí)慣

課程目標(biāo)
1.如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項目，從而取得項目的成功
2.項目管理的工具、技術(shù)和流程
3.項目管理和采購之間的關(guān)系
4.采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
5.如何管理項目小組、時間、成本和風(fēng)險
6.采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮*作用

課程大綱
一、項目管理的基礎(chǔ)知識
1.項目/項目管理的定義
2.項目管理和采購的關(guān)系
3.公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員
4.采購中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項目管理的理念來完成
5.項目的階段和項目生命周期
6.項目管理的流程
7.案例分析

二、項目開始（Project Initiation）
1.如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要
2.采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3.確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
4.初步的項目范圍
5.分析采購的項目相關(guān)利益共享者
6.確定項目經(jīng)理的任職條件
7.獲得項目批準(zhǔn)
8.案例分析

三、項目計劃（Project Planning）
1.采購項目的范圍
2.項目的成本計劃
3.項目的進(jìn)度表
4.質(zhì)量管理計劃
5.溝通計劃
6.風(fēng)險計劃
7.項目計劃批準(zhǔn)
8.案例分析

四、項目執(zhí)行（Project Execution）
1.獲得項目小組成員和團(tuán)隊管理
2.項目執(zhí)行啟動會議
3.質(zhì)量保證
4.有效溝通
5.有效領(lǐng)導(dǎo)
6.監(jiān)控風(fēng)險和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7.案例分析

五、項目監(jiān)控
（ProjectMonitoring/Controlling ）
1.項目績效測量和匯報
2.項目進(jìn)度的監(jiān)控
3.項目成本的監(jiān)控
4.項目質(zhì)量的監(jiān)控
5.變更控制
6.案例分析

六、項目結(jié)束（Project Closure）
1.項目結(jié)束的流程
2.準(zhǔn)備所有的項目結(jié)果
3.評估項目
4.總結(jié)經(jīng)驗并形成文件
5.完成并存檔所有的相關(guān)文件
6.慶祝項目的成功
7.案例分析
七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2.角色和職責(zé)
3.如何支持好項目

專家介紹：Mr.Jack Luo
現(xiàn)任某財富500強(qiáng)亞太區(qū)高級采購經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì):
機(jī)械工程碩士
采購與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師
CPM. 認(rèn)證采購經(jīng)理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書
注冊質(zhì)量工程師
中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
工作經(jīng)歷： 十五年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗，擔(dān)任過采購主管、中國區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓、3M、Scheider公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運(yùn)作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設(shè)有深刻的思考。
專長培訓(xùn)課程：
《項目管理在采購管理中的應(yīng)用》
《基于成本分析的采購-供應(yīng)商談判》
《采購策略與談判技巧》
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》