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建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿，然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者？他是不是受到挫败且能力不高？或者已经是经验老道、能成功完成任务？每一位员工都需要...
一、员工培训计划在安排培训的时候，努力使受训组的组成成员多样化。这可以显着提高讨论的质量。 在每一个工作区域都挑出一个重点员工。这样做有二个目的：第一、如果是一个新的系统或流程将被引入公司，这一重点员工可以学习到这些新的系统或...
企业经营过程中，需要有冲突，尤其是内部的，高层的决策者们，一定要学会从争执、冲突中发现问题，解决问题，进而寻求企业长治久安的经营策略。 如果企业中歌舞笙箫，一派和...
为什么众多民营企业昨日还处在“激情飞扬，快速长个”的青春期，今天却顿显“未老先衰”的颓态？ 先来看看这些企...
1、讲授法： 属于现场授课的培训方式，是指培训师通过语言表达，案例分析，小组研讨等系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 2、 工作轮换法： 这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定...
曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价：“培训对于企业来讲确实投入很大，但是企业如果不培训则损失更大。”中国也有句古话：“逆水行舟，不进则退。”其实，培训...
企业从创业初期，随着企业发展规模越来越，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当企业管理者们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样 的一些印象，“爱摆架子”，&ldq...
企业由人组成，必须通过管理实现人尽其职;企业是一个团体，必须通过管理实现协调共进;企业的资源有限，必须通过管理合理高效配置;企业是营利组织，必须...
大量实践证明，如果没有一大批优秀的人才，现代企业就难以获得成功。因此，如何吸引和留住人才，如何培训和管理人才，是现代企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并不断发展的关键因素之一。因此，大力加强团队的建设与管理是现代企业...
在现代社会，人才问题，已不是简单的用工问题，如果把握不了人才，所有成长都将沦为空谈。用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大。南京尚一在做企业管理培训过程中发现...
一、沟通 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。 狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这...
管理，要优先关注员工需求 “人才是企业最大的资产”这是一个毋庸置疑的真理，但扪心自问，又有多少企业做到了真正关注自己员工的心声呢？特别是与基层员工最为接近的主管们，...
一个企业持续成长的前提就是关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业...
所谓心灵的挂钩，就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标，彼此理解和包容，心往一处想，劲往一处使。真正的团队一定是“我们>我”，这个大于，就是大家可以把团队的利益放在第一...
一个多样化的大公司在企业总部和各个部门都有管理人员。高层管理者包括企业主管、事业部总经理和事业部高层管理团队的其他人员企业主管包括首席执[1] 行官(CEO)、总裁和(或)首席运营官(COO)、负责主要业务部门的执行副总裁(EV...
中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3年内夭折？细细想来，问题的症结其实在于&...
做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理。 管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员...
（一）缺乏主动性 在经历以几年风风火火的培训热潮以后，很多企业和学员发现，“当时听听很激动、回去想想很感动、明天一动也不动”。于是很多人开始质疑培训的有效性。 在经历了多次对...
培训，对于企业发展、人才培养的作用不用多说，相信从事人力资源或者企业培训的人都会知晓。今天我想说的是在现今企业培训中目前比较常见的一种现象，企业只注重培训的课程、方法、形式，却忘记了企业培训的真正的目的，距离企业培训想要的终极...
很多培训项目是需要依托于业务部门的支持。培训项目的课程内容设计与开发需要业务内容专家贡献力量。项目的成功交付实施，内训师体系的真正落地，打造既能打仗又能讲课的一支内训师团队很重要。但业务专家常以工作任务重、压力大为由拒绝...
1、讲授法： 属于现场授课的培训方式，是指培训师通过语言表达，案例分析，小组研讨等系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 2、 工作轮换法： 这是一种在职培训的方法，指让受...
任何企业的发展最关键的是取决于这个企业是否有很另类的老总，而另类的老总真正厉害的是他的思维，而思维最关键的是这个思维是否具有灵感和独特的创新能力。这个就是人们常说的人格的特殊魅力所在。一个老总的思维方向直接决定了这...
培训讲师的选择经常会被企业管理人员所忽视，而为了保证培训效果达到一定的预期，除外聘讲师开展相应的课程外，企业还应该从内部挖掘和培养，建立起企业内部的培训师队伍。在企业内部培训师的筛选、管理、培养、激励上形成一套较...
今天给大家分享：企业中层管理培训课程的内容，包括4个方面： 1、管理者角色认知； 2、管理者应该具备的心态； 3、管理者应该掌握的管理技能； 4、管理者如何更具备领导力，从管理者过渡为领导者，甚至领袖人物。 这就是我们提出的&ld...
导读： 一项制度的出台或一个项目的完成，常常牵扯到多个部门间的利害关系，各部门管理者如何妥善协调相互之间的关系?这八大沟通原则必不可少。 原则一、自问问题、准备充分 自问自答以下...
人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家...
企业管理培训是企业管理层提升的重要途径，然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意，究其原因，主要有以下八大点： 1、自负自满，固步自封，认为企业效益好，什么都好，不需培训; ...
现在很多企业的老板都意识到企业员工对一个企业的影响，对一个企业的发展有多重要，所以现在有很多企业都会定期对企业员工进行企业管理培训，执行力培训等等，那肯定有人问，做企业员工培训真的有必要吗？下面企业培训专家邓涵兮与您谈一...
1、自我感知的能力 虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析，但要成为一名成功的企业培训师，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。 2、激励他人的能力 培训师...
当前 经济危机环境下，各大企业重新洗牌，红海市场的激烈竞争让越来越多的企业意识到培训的重要性。有人说，2016的企业竞争已经成为了培训意识上的竞争，那么企业在管理培训中究竟可以得到哪...