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你的企业和团队，如果遇到战略制定下来之后，到了执行层面，员工都在想思考为什么要这样做，这样做有什么样的问题等等的时候。于是老板为了及时得到结果，不得不自己采取行动，这样的问题你会怎么办呢？出现这样的现象，根本原因有两个，一是企业分不清战略和...
经常有老板跟我说，员工没有执行力，注意不是员工没有执行力，而是员工在你手下没有执行力。员工为什么没有执行力？是因为老板和中高层管理者懒，有的领导会说，我每天加班到十一二点，一天只睡五个小时，都快累成狗了，你说我懒，真是胡说八道。没错，你每天...
很多企业啊这个销售团队里面销售都会觉得自己的产品不好卖，公司流程也非常乱，很多人都在抱怨。那这个时候对于一个团队的主管，他怎么去应对和平衡这个。其实不只是主管的事情啊，就是员工抱怨是怎么来的？你仔细分析员工的抱怨，不是从第一次反馈，就是员工...
最近我们合作的一家企业辞退了一名四十多岁的总监，这名总监曾经是公司里边资历最老的员工。老总白手起家的时候，他就跟着干了这么多年，他为公司的发展和壮大立下了无数的汗马功劳。这是王总第一次拿老员工开刀，原因是这位曾经的左膀右臂，拿着公司的资源不...
碰到平时爱抱怨的下属就要开除，记得看流金岁月里，有这样一个片段，一个在公司任职十年的老员工，只是在饭桌上抱怨了几句公司的问题，老板立马就让他卷铺盖走人了，你认为这样的做法对吗？有的管理者会说，听到下属抱怨，我应该顺着他们说，让他们感觉我们是...
刚做管理发现和自己的下属很陌生，有的时候也很客套，甚至有的时候会有很强的距离感。有的时候下属把你这个领导当成外人，或者是阶级敌人怎么办？可能是你和自己的员工交流的较少。试想一下，每天你和你的下属除了工作，还有其他的交流内容吗？正因为你对下属...
假期后如何帮助团队快速进入工作状态？然果你是一个管理者的话，然后让你的团队快速进入状态怎么办呢？就咱们听一首歌，他都有前奏高潮结束的尾声，它是一个平滑的状态的，不会来，突然一下，就是高潮了一下，戛然而止就结束了。那换句话来说，休假和工作它是...
一个团队的业绩不行，到底是不是这个团队负责人出了问题，我认为一定是为什么呢？因为你是这个团队的负责人，你要对这个团队进行管理，而管理有一个概念，就是整合职员实现目标。那么你作为这个团队负责人，你要整合这个团队，这些人力资源来实现这个目标。那...
如何快速推动公司项目，并实现持续自动化运作，关键在于巧妙的设计分钱机制，激发团队成员的积极性。今天我们将分享一个成功的经验，源自一位美容产品公司的老板，他通过创新的模式，将团队分成四个层级，实现了公司的迅速发展和持续自动化运作，让我们深入了...
有人的地方就有江湖，有江湖就有恩怨纠纷。公司也是一样，再好的公司也难免存在一些利益纠纷，如果不能及时的处理，团队成员就会相互之间互生嫌隙，甚至互相的使绊子，最后反目成仇。那么作为团队的领导者，团队的管理者，我们如何去解决团队当中的利益纠纷呢...
团队中要想引进人才，先搞定老员工的心，经常听到管理者说，员工不行就换，到外面再找，别跟他们费劲。你别傻了，如果连团队原有的人你都搞不定，在外面挖多少人来又有什么用呢？有很多老板在外面听这个课，听那个课，听了一堆回来，连员工基本需要什么他都不...
大家离职的时候会讲真实的原因吗？以前我以为会，但经历的多了就不再幻想了。举个例子，以前有个同事，他说考上了老家的事业编要离开北京了，我们还约饭欢送。结果一周以后，看到他的朋友圈跑去参加马路对面一家公司的团建去了。多数人都不说真实的离职原因。...
职场对你来说是个什么地方？网上有些观点啊，就把公司呢分为几类场所啊，有说是战场，比如说是学习场，有说是游乐场或者秀场，那这些观点呢我是不太同意的。 1、你把它当做战场是不太好，为什么呢？战场是强调牺牲的，它不仅是强调目标，他是大家奋不...
领导朝令夕改怎么办？咱们先分析一下朝令夕改的原因是什么？通常有两个原因。 1、叫做不了解具体业务，他就很难下正确的判断。所以他就特别容易改。如果你对一线的情况特别笃定的时候，你下了决策，你知道他一定是对的。你为什么要去改呢？当你不确定...
无事不登三宝殿，这样的人怎么应对？这种人其实挺让人觉得讨厌的就是平时根本不跟你联系。因为遇到有事情就给你打电话，而且甚至还是一种居高临下的语气。包括呢其实他日常跟你沟通，还有可能像明确起你的感觉，那你得努力啊什么的，其实背后都是一种自己好像...
裁员与降薪到底哪一种方式伤害最大？裁员呢一般是跟我不一定有关系，因为裁到我才有关系，而降薪呢是跟每个人都会有关系。我当然是其中人员，当然有关系。所以说从这个角度来看，你会发现裁员的伤害这个面比降薪的这个伤害面要低。 但是裁员的技术难度...
员工离职背后的真正原因到底是什么？从我从业几十年做离职面谈样本分析来看，离职背后的真正原因主要有三点。 1、是跟待遇薪酬福利有关。 2、是跟这个员工的晋升空间发展有关。 3、是跟他在这个工作当中，管理者与被管理者这种管理氛...
十年可以培养一个秀才，十年很难培养出一个总经理。企业在人才培育上总希望见效快，但是真正高质量的人才，它是需要花时间进行打磨的，需要做长期的系统，长远的规划的。就拿总经理这样的一个关键岗位来说，很多中小型企业都面临着同样的一个困境，就是业务的...
遇到困难，你能坚持下去吗？近期经常听到很多企业的管理者以及部分的老板反馈说，现在太难了，自己快承受不了了，自己坚持不下去了等等之类的话。各位在成年人的人生当中没有容易二字，困难就像大海里的浪，有时不是一次性打完，而是一浪接着一浪。所以能不能...
你的企业和团队如果遇到公司给的待遇也挺好，机制也很完善。可是团队总是不稳定，招进来的好苗子，没多久他们就走了。这个问题，你会怎么办？问题很可能出现在管理者自己身上。有句话这样说，欲戴皇冠必承其重，其实好的领导首先在于管理自己，一个只会动动嘴...
追过程是企业目标执行过程当中的关键环节，它既不是对下属工作的简单监视与部署，也不是对其行动进行严厉控制的手段，而是协助下属解决在目标执行过程当中所遇到的困难。使其一直处于工作的正常轨道，按时保质的去完成我们的目标。那么怎么样去对我们的业务团...
记得我在中美合资企业看到这么一个测试，就是有一天你作为一个部门的负责人，突然接到通知说JK你交接手头工作，明天飞马尔代夫的机票也定好了，带薪休假三个月，有没有懵掉？这是干嘛？其实这是他们内部的管理测试什么的，测试这个部门离开你一段时间以后，...
但是如果你遇到了就是在公司遇到你的能力、背景、经验，什么地方都比你的上级强。但是老板每一次都力保你的上级，对吧？我觉得这里面有一种情况，这种情况是什么呢？这个人就是你的这个在你看来没有用的，上级不能指导你工作的上级，他一般有两个特点。 ...
德鲁克说了我们要让专业人员，也就是专业职能人员，他们的工作有效。所以什么是专业人士呢？比较典型的其实就是像财务人员。其实他们是制定标准，根据标准管卡压。所以德鲁克很担心，我猜的，说衙门作风，官僚主义，其实跟这些部门有密切相关的。就是专业人士...
自古至今，一直从管理学问世以来，一直没有解读清楚的是这个概念，我们经常讲的是经理人，而不是管理者。所以，巴纳德在1938年写了一本书，叫经理人员的职能。他并不告诉你经理人员，你要专门的专业的管理，他告诉你，你的工作是什么？是在你做具体的经理...
法约尔他就讲了一句被人忽略的话，这句话很不起眼，他认为，管理是一种素养，首先是一种素养。也就是说，管理这种只能是体现在经理人员的素养之中的。德鲁克他认为管理的有效性是一种习惯，管理的有效性作为一种习惯，它是一种技能，而这种技能是可以通过学习...
为什么你安排的工作的时候，员工就是执行不下去呢，各种的推辞，各种原因，不是他们没有能力，而是在他们的心里还没有完全接受你，没有认可你，也就是对你不服气，所以才这样。三招帮你在团队当中，让员工对你心服口服，亲测后非常有效。 1、对思路清...
为什么很多老板放权都成了假放权？为什么呢？我认为是因为老板不放心，那怎么样去解决这个问题呢？我们觉得要处理好放权与放心这两者之间的关系，那么怎么解决？放心，我的建议是老板，你只关注数量，就是你的市场份额，你的业务量，你的工作量，你的利润你只...
怎么样培养人才梯队呢？他有五部曲，一家公司要建立人才培养。 第一件事，你要去洞察你未来的三年的战略，看看这个战略对我们未来的组织岗位有什么变化，这是一件事儿。 第二件事,是定岗定级。当我们宣布这些核心岗位之后，我们每个岗位要把它...
你的企业和团队如果遇到团队人员总是工作效率低，工作总是出现延期滞后，时间安排不合理这个问题，你会怎么办呢？导致这个现象出现的根本原因有两个，一是人没有选对，二是时间管理没有做好。那关于如何选人，如何招才选将，我们只说时间管理，时间管理做不好...