已加入本站2655天 , 点击量：28901 次
会上不说会后不干积极性很差的团队，你碰到过吗？大多数的管理者都是有这样的共同体验的。比如呢你在会上语重心长的说，哎，大家伙，我为了完成年度的业绩目标，这个月呢我们必须完成一百万，大家呢把手头上的客户盘点盘点，至少拿下三个，争取五个。拿到钱了...
我不知道你是否喜欢这种能力强，但是佛系的员工，反正呢我是挺喜欢的。很多管理者呢在面对这种员工的时候，往往是什么很无奈，或者是很焦虑的。因为这种员工呢什么他胡萝卜也不要，他也不怕你大棒，油盐不进，那会让管理者会觉得说他完全不知道抓手在哪里。实...
做到以下三点啊，新入职的员工，你赶都赶不走。 1、在入职的第一周重点要给温度。HR呢和部门当中一位比较热情的同事呢带他什么？在公司周围呢去吃饭，熟悉旁边的环境。带他呢融入公司的人际，然后带他了解这个公司的业务规范和流程，那他觉得这里的...
为什么你的下属跟你唱反调？因为你没有领导力啊，员工总喜欢唱反调跟你对着干是有三个原因，看完你会吓一跳。 1、不服你，看不到你的能力，不相信你的决策是对的，认为你没本事还瞎指挥。 2、不信你，因为他跟你没有足够的情感的信任关系。他...
培养一个人的成长，最有效的方法是不断的指导他，还是不断的问他。比如说一个刚毕业的大学生来咱们这上班，然后你就问他，你说这次这个活动你打算怎么做？当一个人刚毕业到这来工作的时候，我们说咱们分析一下他的能力和意愿模型，他的能力怎么样，能力低。工...
你们公司有没有这样的情况，新员工来到公司一两个星期就走了，那为啥呢？是薪资问题吗？其实能够选择入职就应该不是薪资的问题，是路程不方便吗？来面试那天就知道方便不方便了。工作难？刚来公司一两个星期还没咋接触业务，怎么就难了？那大概是出现什么问题...
我们仔细留意一下，在工作中似乎总能听到这样抱怨的声音啊。leader会说现在的队伍太难带了，员工也在吐槽做点事情好难啊，很明显，这中间存在着一个很大的gap。而这个gap从本质上来说，是因为leader对自己角色的定位存在偏差而导致的。那很...
来问你一个问题啊，比如说你认为你的想法是对的是正确的。但是你的想法跟团队当中，其他人想法都不一样。在这个时候你会勇敢的说出自己的想法吗？那我大概率应该不会说，大部分人其实都是不会说出来的，可能会犹豫一下，纠结一下。但是在思量后基本就选择了放...
这个有三个点。 1、你得确保你的付出是真的有效的付出，咱别是假努力。如果你的付出不被老板认可，他是不会愿意给你回报的，第一点一定要确认自己的付出是有效的。 2、是要敢于提出需要回报，这个很重要。有很多小伙伴会说，不好意思讲，觉得...
昨晚呢我一个朋友跟我抱怨说，他的老板呢非常欣赏的一个员工，就是这个员工他可以做到，随时随地随叫随到无条件的加班。但事实的真相是，这个员工呢，他在处理问题的时候，经常是顾头不顾尾，经常需要别人给他擦屁股。老板喜欢重用自愿加班的员工，这是一种典...
在现实的工作当中，有谁想被扣上一个低效的帽子呢？在我们传统观念里面，低效都是一个无论在哪个场景，哪个环境下都是一个贬义词，是工作不积极呀，没有能力去应对啊，快速万千变化的这样一种表现。但是大家忽略了一个很重要的事实，就是其实无论是低效也好，...
如果在朋友圈需要去秀一些东西的话，我其实比较认可的一些可能是对于工作的思考，工作的状态，这些可以去发啊。但是就是你像这种工作过程，就是加班或者这些确实没有意义。这样的就是如果你持续的去用这种加班的方式或者去来获得上层的关注的话，他确实会对你...
真正的对于管理者来说，他的安全感应该是什么？应该是作为管理者对自己团队的业务的把控和对自己团队人员的把控啊。就是我随时能知道业务在哪儿，业务做到什么程度了。当前面临什么问题，接下来有什么计划，整体进展符不符合预期可不可控啊。对于人员呢，我知...
就如果作为一个管理者，你看到自己的下属类似于有这种作秀式的加班的话。就特别是典型的，比如说朋友圈加班的这种朋友圈。然后这种你一定不要去过于关注他，就是他朋友圈可以在那，因为你也不能直接说你不要发，对吧？人家确实有一定的积极性在里面，那可能是...
一位很能干的主管被公司辞退了，原因是公司的老板认为他独揽大权，造成了经济学上所谓的很恶劣的内部人控制现象。被辞退的主管则四处诉苦，说自己累死累活为老板，最后却落个争权夺势的骂名。其实，双方无法化解的问题焦点在于什么？主管与各高层之间的职责分...
管理实际上是服务，而不是压制。很多管理者没有搞明白，管理者并不是效益的直接创造者，创造效益的是员工。而管理者是要为员工服务好，帮他们解决问题，帮助他们让员工创造效益。 很多管理者总认为自己不得了，走路都很拽的，要求员工要怎么样做自己高...
说到底，在这个社会上，不存在绝对的管理者。如果你是个副总，你是个管理者，你要管下属，但是你要同时要被老板管，对不对？所以说你是一个管理者，又是一个被管，就算你是老板，你可以管理公司的任何一个员工。但是你要被政府管了，被社区管了，回到家还要被...
主管在承担责任时需要胆识和勇气，但不可以迷失自己的角色，混淆自己的位置。 1、目标指向力。是老板选择主管的第一标准。 2、若想达成目标，除了坚定的目标指向，还需要五项素质来支撑。 3、以互为整体的使命感去观察、思考和决断，...
很多人认为主管能力，包括团队精神、业务能力、统筹能力、积极心态、老练成就，指挥若定，无限忠诚，善于沟通，事实上这些都不是最合适的答案。很多人并不知道，一个人如果没有管理者应具备的第一种能力，目标指向力。即使他在其他方面多么优秀，老板也不会选...
当好主管。很简单，教你一个好的管理者，最重要的是引导团队达成使命，达成目标，形成团队与你团队与目标的共同的共识。 1、闭嘴，听对方讲完话，听听对方的意见，听听对方的想法，听听对方对这个事情的看法，听听对方的方案。 2、反口问对方...
我们经常给我们的董事长、总裁们分析，如何选拔一个高管？如何看出高管的能力？下面我们给大家分析下，作为高管具备五大能力。 1、具有拔高的能力，就是每件事儿能找出他最高的标准和要求。 2、就是挑毛病的能力，挑毛病是为了规避一些矛盾的...
领导的本事就是在问题没有发生之前，把问题预测出来。我们经常说到了预测客户需求在客户进店之前，满足客户需求在客户开口之前，处理客户抱怨在客户不悦之前，创造客户感动在客户离店之前，也就是说我们领导要根据每一桌的客人来进行做设计，我能创造什么样的...
我们北京的李总给我打电话，他说老师不瞒你说，我电脑里边的文件都不下上千份，我的岗位职责更改了不下四五版。但是至今为止，你问我的员工，你的工作主要职责是什么？他都不能给我答出来。这就是我们经常说的岗位职责，变成电脑里边的草稿纸，变成墙上的画板...
商务局上被客户夸要怎么回复这个有三点啊。 1、客户愿意夸咱们公司的小伙伴说明这个客户对公司是认可的，这是好事。进一步说明是什么呢？比如说我们在有新的一些活动啊，或者说我们希望向新客户介绍老客户的时候啊，或者说让老客户了解新产品的时候，...
人力资源需要具备哪些最基础的能力呢？首先人力的这个基础知识要了解，最起码得知道人力资源管理系统的要划分几个部分。传统的划分为六大模块，要记住每一个模块都是个什么样的工作。比如说你到一家公司入职，给你一些人力的工作，你最起码能识别出这是人力资...
很多管理者和HR在去做员工职位描述的时候，都爱用主要负责什么什么。例如主要负责搭建公司的培训管理体系、招聘体系、绩效体系等等。这样的职责描述，既没有重点，也没有明确的工作内容。我们说职责的描述，它是有一个通用公式的。大家记住是行为动词加工作...
总结三句话啊，叫公司没发展，领导没能力，个人没前途。 1、叫公司没发展是什么意思呢？就是你看他是一层一层的，你先是你自己，然后再是领导层，再是公司层，他就像俄罗斯套娃，这个可能大家都知道了，一个套一个的那你说最外面的个个老板，那就那么...
所以很多时候我们其实在做任何一件事情的时候，其实都应该去多想一步，我到底要做什么，或者说我到底是为了什么。然后任何事情任何的决策都可以用这个问题去一直往下问自己，就哪怕你个人，比如说每个人的一些职业规划，对吧？或者说你要不要跳槽啊，你要不要...
可以，但是呢要看以什么方式或者以什么状态去提。 1、首先咱们要确保自己对公司是重要的。如果你对这个公司并没有那么重要的时候，而公司又不景气，其实正是裁员优化成本的时候，你去提升职加薪，感觉就像撞到枪口上去了。公司负责人还在想，我正愁没...
有两个判断。 1、是判断领导确实有难言之隐，还是主观上有不兑现承诺。如果假设他是有难言之隐，或者说可能就是忘记了他需要人提醒，或者说领导呢，他认为想要再考察考察，你可能他有这样的主观的一些想法。其实这些都好办，找他聊一次，私下里找他聊...