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在企业里，能力越高的人越能哄能力低的人开心。因为他们能满足这部分人的需求，而能力低的人是很难哄能力高的人高兴的，最多就是做到让对方满意而已。就像下班回到家，一定是你哄孩子，因为你知道他想要什么，也给得起，可孩子却很难哄你开心。因为他不懂你的...
一个有智慧的老板，懂得把自己的责任放在员工身上，让员工操起心来，让员工多干事情。而一个愚蠢的老板，则会把员工的责任全都扛在自己肩上，时刻充当保姆，消防员的角色，处处操心，到处救火，还不停抱怨公司没有人才，身边无人可用，殊不知人才都在你的肩膀...
能成大事的老板都不会吹嘘自己有多厉害，他们更会吹捧别人。比如老板一张嘴，就是哎呀，我们销售总监太厉害了，比我强多了，我就是给他打打下手，销售总监听完立刻就舒坦的不得了，九九六都不行了，恨不得天天搞零零七。或者是我们的生产总监不得了，公司这些...
激发员工的主观能动性，这个动作必不可少。凭什么别人公司的员工都是工作战神，瞧瞧咱家的，一到下半点就不见人影了，这差距为什么就这么大？我告诉你，原因是因为你没能调动起员工的主观能动性，也叫员工的积极性管理。心理学中有一个著名的实验叫做霍桑试验...
员工的能力和动力哪个更重要？管理者需要了解的关键点，1862年雨花台大战中，为什么20万太平军竟然打不赢两万的湘军？一个重要的因素就是太平军的流民太多了，这些流民大部分都是没有作战能力和动力的，他们投军只是为了混吃、混喝、混日子，至少保证自...
领导逼走员工的几种阴招，对照看看身边有人中招吗？ 一、美其名曰多岗位锻炼是为了培养你，让你为晋升做准备，其实不停的更换岗位只会让你的真实能力无法正常发挥，而且频繁的更换岗位还会让你不断犯错，不断受到打击，直至身心疲惫，自己退出。 ...
站在风口上猪都能飞起来，那是忽悠普通人的。作为老板，如果你信了这句话，那你真的不适合做企业，为什么很多中小企业成的快败的也快，就是因为好不容易靠着一点技术，一点人脉做起来之后，老板就想着快速做大，于是就犯了三个错误，贪快贪多贪懒。总想着快速...
所有能在某个圈层里混成精英的人，一定是懂得利用别人的头脑和手脚的。比如狼群，在狼群里走在最前面的是什么狼？很多老板肯定会以为是狼王，最像老板自己总是冲在第一线。但事实并非如此，走在最前面的是狼群里，年龄比较大，资历比较丰富的狼，他们为狼群开...
如果你企业的管理成本占到总成本的百分之三十以上。请老板们注意，这是一个非常危险的信号，你的企业很容易被拖死。现在只要是有点规模的企业都很舍得在管理上花钱，请的高管职业经理人名气是一个比一个大，价格是一个比一个贵，可真正能带领团队做出成绩，让...
在浩如烟海的管理课程资料中，我们可以找到无数成功的案例。如果我们仔细去品味，就会知道任何一个成功的管理者，对于工作都有一个良好的态度。不管这态度是积极也好，认真也罢，他最终都直接体现了一件事。管理者的意志，决定了团队未来的走向。从心理学角度...
有没有遇到过其实你已经把自己的经验倾囊相授了，但是你的员工却是不理解，听不明白，也没有办法把你的经验转化成他可复制的方法。明明已经一点一点掰开了，揉碎了，喂到他嘴里了，但是他就是不能成长，还埋怨总是给他丢很多额外的任务去做。给大家分享一下为...
管理者如何把控管理节奏，完成目标？建议三抓三放。 第一个，三抓。就是抓人才、抓流程和抓标准。 第二个，三放。就是放目标、放权力和放姿态。 一、抓人才。就是抓新人的培养，抓老人的行为和数据。 二、抓流程。抓住流程中的关...
上周才被茅台与瑞幸联名推出酱香拿铁刷爆，茅台与德芙联名推出酒心巧克力又来了。这是要是将从来不喝茅台的年轻人一网打尽，市值2万亿的茅台已经这么强了，为什么为了进入年轻人的市场还如此疯狂？茅台集团董事长说，当下年轻就是未来的消费主力，产品和服务...
自己的直属领导离职了，现在换了一个能力比较差的领导，我该怎么办？因为新领导能力差而纠结。但是你可以这么思考一下，如果你的能力强，领导能力差，是不是你就有了晋升的机会？如果领导自身能力强，身边也高手如云，人家都在各自的岗位上做的很好，是一个非...
每个人都渴望自己取得成功，分析了200位成功者，提炼归纳出他们获得成功的六大关键能力。 第一，拥有超强的适应能力，能够在不同的环境当中应对自如。 第二，有很强的成长意愿，不断发展追求进步的能力。 第三，抗挫能力非常强，在面...
管理者必须有的五个认知，绝大多数老板和高管都知道的关于人性的总结，这也是普通员工与管理人员最大的认知差异，如果从事管理不久，建议你在犯大错、干砸锅以前了解一下。 一、所有的规矩都会走样。任何规章制度要求部署，哪怕是你写下来，刻在墙上，...
管理下属动不动就上升到道德层面，你也忒损了。你就试想一下，要是你每天被人盯着揪着你道德思想上的小尾巴，天天挂个标语，让你背下来照着做，你是不是也贼想骂娘呢？关键要是在这样的企业氛围里，拖着他走着的，既然是一个连规章制度都不完备的空壳。不会走...
作为老板，你合格了吗？在公司上班大半年，老板连员工叫什么名字都不知道，有事儿就喂喂喂，那个谁，你说他记忆力不行吗？那公司那么多的财报，那么多的数字，咋就记得那么清楚？我们公司就有一个员工，他之前在一家电商公司上班，他们那个主管就是日常记不住...
管理方法用对，效果才能翻倍。我们都说创业不易，管理公司其实更不容易。如果你是一家刚刚创办的公司，你的管理方法没用对，不仅留不住人，还有可能因为管理不善导致公司倒闭。所以我们的创业初期，特别是一些小公司，我们一定要注重管理的方法。只要管理到位...
在开会的时候，是不是经常遇到这样的场景，你一个人不停的在讲，底下的人低着头认真的听，还在记笔记，但你们没有任何的眼神交流，就算你点名让谁来回答问题，他也是草草几句就收场了，如果是这样的话，团队管理可真的是出了大问题了。对于核心成员不超过20...
一根筷子一折就断，一把筷子不容易断。要是你非说一折就断，那我只能说这筷子该换了，都成朽木了。当然这不是重点，重点是要给各位分享一下领导怎样做才能团结员工，怎样做，才能让企业更具备什么凝聚力。 1、叫做建立与员工之间的信任感。最牛的信任...
快乐会议是一个具有多功能的文化活动，每月定期举办快乐会议由文艺汇演和奖票抽奖两个部分组成。文艺汇演由员工自发准备节目设计流程，奖票抽奖则是把积分奖票投进抽奖箱，随机抽奖。快乐会议既是总结例会，又是奖励颁奖典礼，还是员工娱乐的核心。通过文艺演...
很多时候我们在企业里工作的时候，在生活中为什么总是会遇到很多沟通上的矛盾或者小摩擦。给大家分享一个小的知识点，就是我们造成摩擦的原因，要理解人的多面性，给大家分享一个这样的工具，从这张图里面你会知道有些区域是你自己很熟悉，但是别人并不了解你...
我是公司的新晋管理者，我发现自己不善沟通，那么如何改变呢？实际上要成为高段位的管理者，就一定要学会高段位的沟通方法与技巧。首先是对事儿不对人，很多管理者虽然把对事儿不对人挂在嘴边，但实际上做不到，尤其在情绪激动的时候，很容易从对事变成了对人...
都说一个公司强不强，公司团队协作能力很重要，团队协作有利于提高公司整体的效能，也是企业的巨大动力。那么，该如何提高团队的协作能力呢？不少的老板他们都遇到过这样一个问题，那就是每次交代员工做事结果都比较差强人意。是老板的表述有问题，还是员工的...
职场中如何处理好上下级关系非常重要，它不仅影响着工作效率和工作氛围，还影响着自己在企业的发展。特别是在一些大型企业中，上下级关系非常微妙，稍有处理不慎就会出现墙倒众人推的局面，这对企业发展是极其不利的。职场上领导和下属是平等的，这也是上下级...
三十岁之前就能做到管理岗的人，不是因为他们有多聪明、多能加班、多能讨好老板，关键的一点是他们都是能够抓住每一次晋升的机会。 一、雇主思维。大部分的职场人，都是停留在一亩三分地，就是公司给我的 kpi 是什么我就做什么，而那些有晋升思维...
曾经有出入职场的新人问我，自己性格内向，不太会说话，情商又不是特别高，如何处理好职场上的人际关系，会不会在办公室斗争中被当炮灰，会不会被同事排挤和孤立。首先有一个共识，需要明确，一切的基础，都是业绩和能力，在这个基础上，再来谈人际关系，你的...
升职不等于成长，在三十岁之前，努力尝试自我提升的方式，比干坐在那里，担心自己的上升空间被堵死，更来的合适，给大家几点建议： 一、尝试在工作中提出创新的建议。无论什么公司，都需要善于思考和创新的人才，如果老板不同意没关系，再回来重新组织...
职场中有一个效应，三十五岁效应，指的就是三十五岁的时候，人的职场竞争力大幅下降，为什么？一个职场的员工从二十五岁到三十五岁，这十年的时间里，如果在职场中，没有积累下任何可信任的、背靠背打仗的高质量的职场人脉的话，这个人在三十五岁的时候，将很...