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今天我们一起来聊一聊，如何通过桃园三结义看团队建设。刚开始我们搭建团队的时候，怎么样去选择适合你的人，且能够一直跟着你。那我们今天啊就带大家一起来解读一下桃园三结义的三位义士是怎么结合在一起的。最早呢刘备去认识关羽和张飞的时候，其实是在一次...
我们一起来聊一聊，关于教你如何挖走竞争对手的人？在这里啊想跟大家分享一个案例，是来自三国时期的董卓挖吕布的案例。这个案例呢尤为的经典哈，就是当年啊在战场的时候，董卓就看上了吕布说这次武艺这么高强，如果能在我的麾下，那该有多好。 1、所...
试用期千万要避免被打上负面标签，比如： 一、迟到会被认为不靠谱。 二、文档出现错别字会被认为不注重细节。 每个人都有第一印象，在试用期还未呈现专业能力和过往水平时，很容易被人抓小毛病，这不怪别人，新到一个环境，别人对你的印...
我们一起来聊一聊，怎样去做人才蓄水池的搭建。其实人才蓄水池对我们一个组织非常的重要。也就是说我们要能够有一个入池计划和出池计划。这个简而言之啊，就是我们搭建一个人才蓄水池，也就是这个蓄水池里它有源源不断的活水可以进来。那同时呢我们在进来的时...
管理是一门艺术，更是一门学问，治大国若烹小鲜，管理一个职能部门，一家企业犹是如此。当今世界，经济全球化趋势日益深化，科技进步日新月异，人才资源已经成为最重要的战略资源。而管理者管理职能部门或企业的实质，就是对人才的管理，识人是用人的基础，要...
用人是识人的目的，要讲方法，其关键在于抓住人性的优点，摸透人性的弱点长短，并用方圆互补。从而发挥人才的最大效能。在企业经营或组织管理中，无论做出何种决策，都需要人来执行。这就决定了管理者必须要善用人才为岗位，找到最合适的人才。管理者在用人时...
既然人才难得，在使用人才上，更应该发挥人才的特长。德鲁克认为，管理者必须能使人发挥其长处，只抓住缺点和短处是干不成事的，为了实现目标，必须用人之长。松下幸之助主张最好用七分的功夫去看人的长处，用三分的功夫去看人的短处。管理者的人事决策不在于...
用人的方式多种多样，可以招聘人才，建议多从企业内部发掘一批潜在精英。要知道，从外部招聘比从内部提拔的代价贵一百倍。卡耐基指出，提拔重用是对员工卓越表现最具体最有价值的肯定方式和奖励方式。提升得当会产生积极的导向作用，培养向优秀员工看齐和积极...
学历是指一个人在学校系统的学完规定课程，并掌握相应知识的资历。它由学历资格和学习经历两个部分组成，前者代表一个人学问的功夫程度，后者反映一个人学习时间的长短。两者一般用文凭统一表示，两者文凭所具有的特质管理者，一般把学历要求看作是保证人才素...
一个行业前百分之十的人才永远不可能在boss直聘前程无忧等招聘网站上找到。很多中小微企业老板，因为缺人才花费大量时间精力开通，各招聘平台会员去发布招聘广告，搜罗各种求职信息。为了不错过任何一个人才，基本上都会邀请到公司面试，好不容易挑选几个...
森林里一只动物出现变异，可能是那只动物出了问题，但是一个物种都出现变异，那一定是环境出了问题。达尔文的进化论讲的就是物竞天择适者生存，这个逻辑很容易理解，但这个逻辑放在企业当中，很多老板都会犯错。比如你企业中一个有能力的人才要离职，那可能是...
当你想要找到组织的高潜人才的时候，我们不要去试图去找一个模子刻出来的高潜人才。你的样板房其实不需要只有一套，可以有三四套。我们经过这些年的研究的话，我们发现啊现在的商业环境里，一个企业最需要的高潜人才，可能分成四种。 1、叫做探索方向...
目前在市场上拥有海量的发展资源，不管是线上的课程或者是线下的课程。如何在海量资源当中选取优质的发展资源，提升我们的培训含金量，其实是必须要攻克的一个难题。那如果我们在市场上面找到了优质的发展资源，那这些资源连接在一起，是否能够达到前后串接方...
因为人呢它往往是非常复杂的，它并不是一个单一的角度，就可以去描述人的一个特点。这也是为什么评鉴中心在我们的人才管理中受到欢迎的一个原因。因为它可以帮我们去提供很多的视角，通过多个形式来对一个人进行描述。因为当我们需要对大批量的人才进行评估的...
百分之八十的人才，应该着力于企业内部的培养，百分之二十的关键人才，是需要通过外部引进和外部物猎。那内部人才的培养，靠企业的经验型的管理者口传秘授是做不到的，也不可能形成规模化的复制人才，那要解决这个难题有以下三点建议。 第一个，加强人...
如何选好部门正职和副职？ 一、副职精于管理。 二、正职敢于进攻。 任正非说： 一、正职必须要敢于进攻，文质彬彬，温良恭俭让，事无巨细，眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的，正职必须清晰理解公司的战略方向，...
中国CEO的最大挑战，左手业务，右手人才。二零二三年，全球领导力展望报告显示，当被问及未来三年最为关注的挑战时，全球529位企业c层级高管做出了自己的选择，与往年的调研结果类似，吸引和留住顶尖人才，以及发展下一代领导者，仍然位列前两位，有超...
人才是一家企业最大的资本，也是最大的财富。经营企业无非用人断事，而用人的水平往往决定了一家企业的天花板。很多企业在关键岗位往往喜欢用最忠诚的人，把听话照做当做用人的第一指标。其中忠诚的员工最大的价值就是稳定，而那些能量强的员工最大价值就是突...
性格不等于能力，但是性格可以预测能力的优势。那么如果说你测评本身就站在一个就是我非常的的想去了解，说你测评到底测什么的时候，测评往往就会失真。因为他要答的不是他自己本身，而是他选出来的我在猜测这测评背后想要一个什么样的结果。那我们会说很多测...
企业在不同的阶段，他是有不同的人才观的。比如说我们一个初创企业，大家可能更多的都是利用亲情关系，利用这种特殊的血脉关系组建的初始团队。比如说我们在三国的时候，刘备最初就是刘关张，曹操最初找的全是曹姓或者说夏侯姓的人才，对吧？那孙权也是一样。...
为什么你的企业招不到好的人才？是因为没有做到这一点。很多企业天天喊着要招一流的人才，喊了几年，还是招不到合适的人才，有时候好不容易招到了一个人才，人家干了几天就走了，这是因为你光是把人招进来，却没有给他实现最大价值的职业晋升通道。 每...
离职时你必须要知道的三个秘密： 一、离职被挽留的人，百分之八十的会在六个月内再次被公司辞退，老板现在找不到人，所以会暂时挽留你，从早到晚会卸磨杀驴。 二、挽留不谈钱，只谈未来，意思是走不走随你，只是场面话，真心想挽留你，一定会给...
人力资源管理必做的九项基础工作： 一、定编。在这个环节主要应该解决三个问题： 1、组织架构应该如何设计； 2、各个部门是如何划分的； 3、每个部门应该具备哪些职能。简单点，就是各个部门具体是做什么的。 二、定岗...
中小微企业最常见的降本手段。 1、是降低人力成本。员工的工资奖金能少发就少发，福利待遇能减则减。这样做的结果造成优秀员工蠢蠢欲动，随时准备跳槽。因为他们认为公司是真不行了，走下坡路，看不见未来，普通员工会更加肆无忌惮摸鱼混日子等着公司...
其实我们大多数人都是普通人，如果你不是富二代，或者你就准备在家里躺平摆烂了，那我们都需要去通过工作来养家糊口，那么职场就是我们的主战场。当我在年轻的时候，我也曾经认为只要我的技术好，我就能够得到晋升和加薪。事实上并不是这样。早期我也是在做技...
某互联网企业采用量化指标（如用户增长率、转化率等）与主观评价（如创新能力、团队协作等）相结合的绩效管理方式。通过定期数据分析和 360 度反馈，实现对员工绩效的全面理解，提升团队整体效能。优化建议。 一、明确权重分配。依据岗位特性和组...
某零售连锁企业计划新年扩展门店网络需大量招聘新员工，制定招聘计划时，先明确招聘目标（人数、岗位类型、所需技能等）。再依据目标制定详细时间表（含招聘信息发布、面试、入职培训等关键节点），还合理分配招聘预算（广告、软件订阅、面试官培训等费用），...
一家初创在线教育企业为招募技术、市场营销和课程开发等关键岗位人才，采取多元化招聘渠道策略。包括在传统招聘网站发布职位信息、利用社交媒体平台精准推广、与高校合作举办校园宣讲会吸引应届毕业生。还通过内部员工推荐计划吸引经验丰富的行业专家，在短时...
某金融机构招聘投资顾问时收到大量简历，人力资源部先制定包括教育背景、工作经验、专业技能等详细筛选标准。利用 ATS 自动筛选功能排除不符合基本要求的简历，再由专业招聘团队对剩余简历人工评估。重点关注候选人过往业绩、投资理念及与岗位匹配度，成...
找不到工作跟年纪真的没有关系，要知道找工作的本质，背后企业看的是这个人的能力、经验、智慧能不能帮这家公司创造价值，所以年纪是不是会影响到你找工作，只是一个小小的因素，如果是一个相对资深的职场人，比如三十五加了或者四十加了，最重要的两点： ...