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一、物联网技术及应用，物物链接用于商业环境中，能改变过往人工耗时、数据差错、粗放损耗等问题。节省人力物力管理与运营成本，包括培训、社保等费用。通过视频、数据及分析客户、产品等，能提供精准的经营方案，提升销售业绩并满足客户需求，实现经营业绩增...
随着数字化、智能化、网络化等科技的不断发展，传统的产业时代已经逐渐向着新的方向发展。在这个新时代中，盈利模式也开始发生了变化，以下是一些产业互联网时代的盈利新模式。 一、服务型盈利模式。随着消费者的需求越来越多元化和个性化，企业开始注...
门店作为新时代有价值的商业渠道之一，需要重新思考定位和角色，以在新商业世界中立足，放大自身价值。门店的价值体现。 一、门店数据。门店获取客户成本几乎为零，能获取客户详细信息即数据。若能利用本地信任关系获取客户相信的数据，可分为销售信息...
门店不赚钱的主要原因有两点：产品和客户。以手机店为例，产品品类较少，新的智能产品销售效果不好，客户流失严重，导致门店赚钱越来越难。原因分析及解决方案。 一、产品单一低频。手机店产品相对单一，品牌不超过五个，常卖产品基本不超过十款，客户...
提出问题，如何才能赚取更多的钱，并从三个方面进行分析。 一、是优质资源放大。这种资源要么独有，要么优势独特，有先机等，能为客户带来意想不到的好处、体验或价值，可在短期内锁定和销售给更多客户，让竞争对手难以招架。 二、是为高价值人...
绝大多数门店的核心工作是卖货，很多老板亲力亲为忙于业务，没有站在客户、合作伙伴和生态的角度思考，导致用自己的力量赚钱，不仅做不大，而且很辛苦。赚钱应该利用周边的人财物，例如让周边商户赚取超出他们能力的钱，发挥他们的优势，这样自己也有可能赚钱...
全渠道的门店应如何做，具体内容如下。门店不能忽视任何一个渠道，必须致力于在线上和线下两个渠道给消费者提供无缝体验。在数字化时代，客户的购买行为更加动态化、便捷化、持续化、随时化，更加自由和开放，客户可以轻易改变主意并随时随地购买。数字化时代...
门店的三个红利，具体内容如下。 一、产业互联网。每个行业至少产生一个像拼 duoduo 市值的公司，这是新时代产业 + 互联网的新模式，在效能、效益、效率等方面，能让闭店有新的可发展空间和获得新的盈利点。 二、数据。数据作为第五...
一、存量法则。在流量红利不在的前提下，必须思考存量，现在市场中有海量落后产能、淘汰、便宜的碎片化的闲置存量。比如通信零售门店各自的客户资源能通过平台的方式聚合起来，“凡有闲余皆可共享”。对于门店来说，客流、商品流、资...
乡村振兴不仅是大环境的营造，也是各行各业投入和服务的事宜。同时是运营商帮助周边农户销售农副产品，解决农户经营和生存问题的最直接和有效的方法。利用这种公益的方法不仅树立运营商良好的口碑，同时利用数字化平台让农户可以上平台操作，到店消费助力农村...
一、流量变现。手机店的优势得天独厚，不仅有品牌有信誉还有大量的流量，全渠道的模式为门店带来了新的商机和转型的机遇。行业的特征决定了客户的消费特征是低频刚需高使用率，是很奇葩一种生意形态。用流量赚钱就是颠覆传统的门店赚钱方式，不销售产品也能赚...
通信零售的特点是分散和碎片化，规模化连锁企业规模在缩小，行业红利不在，市场处于下降期，大部分零售门店生存艰难。但在这个看似夕阳的零售业态中，仍有很多机会。 一、是聚合资源的新机会。分散和碎片化的资源如珍珠，需要用线串起来形成有价值的珍...
沉迷于标准产品经营的门店在价格不敏感和风险不大的场景下，消费互联网公司的无人销售对门店有很大杀伤力。因为其 24 小时销售、不需要人工且有各种服务工具和营销模式，会严重冲击门店的销售和生存。解决这个问题需要从门店的转型逻辑开始。 一、...
门店该如何选择位置与场景，具体内容如下。 一、“位置位置还是位置” 影响了传统实体几千年，商业实体首先抢占的是最好的经营位置。但随着商业生态变化，城市边缘扩大和商业街区发展，传统优势地理位置上的商户生...
大量静态流量沉淀在门店的企业微信或个人微信里，未变成数据资产，几乎没有价值，因为没有变现。用流量交换机可让静态变动态，使客户参与本地商业活动，形成信息流、资金流、数据流，呈现客户价值。具体包括三个方面。 一、交换信息。手机店不仅是通信...
破解门店经营难的三个方法。 一、跳出产品之坑。在产品极度饱和和竞争激烈的场景下，要利用销售数据分析产品发展和销售趋势，保证销售正常进行。同时跳出原有的产品思维模式，走向客户思维模式，从供给侧端走向需求侧端。 二、学会科技赋能。科...
传统门店面临的挑战主要来自以下几方面。 一、电商的竞争。随着网络技术和物流配送等方面的不断发展，电商越来越受到消费者的欢迎，线上销售成为越来越多消费者的首选。而传统门店只依赖实体店面销售，难以与电商的竞争相媲美。 二、租金成本上...
传统门店可以通过以下几个方面探求出路。 一、数字化升级。在现代化技术的改变和市场环境的影响下，数字化转型是传统门店应对市场挑战的关键。传统门店需要整合电子商务、线上运营和线下实体店面，打造拓客、留存、转化循环闭合的数字化运营体系，提高...
智慧零售可以为传统门店升级提供以下助力。 一、营销增效。通过智慧零售营销工具，可以实现更加精准和个性化的营销，提高营销效果和 ROI。比如针对不同消费者群体制定不同的营销计划，推送个性化的优惠券或优惠信息，利用大数据分析来跟踪消费者的...
任何的变革与发展都离不开实实在在的商业经营，本质上就是让门店赚到钱。夸张的说就是让门店员工轻松赚钱，不去改变现在有的模式越傻瓜化越好，比如躺着赚钱最好。在这个时代中，如果还期望别人求着你购买产品，那么就尽早离开这个行业不要做了。有两个方向需...
毋庸置疑，门店数字化是零售店生存的必备经营方式。如同越来越多的无人零售店、无人售卖机一样。数字生活已经在我们的生活中，每天打开手机看到的内容都是数字化呈现出来的结果。传统门店进行数字化升级不仅是一道选择题，而是新营商时代下的一道必选题。 ...
提高服务质量，顾客才愿进店。门店的服务质量直接影响顾客的购买决策和消费体验，提高门店服务质量需要从以下几个方面入手。 一、提高员工素质。门店员工应具备良好的服务意识和沟通能力，能够主动热情地为顾客提供帮助和服务。 二、优化店铺环...
三大绝招：老模式、价格战、脑损伤让门店轻松变成 “残废品”。 一、时代变了，但是很多人的思维还是停留在过去的模式，在产品上深耕，把客户撇得远远的，走自己的路，让别人去说吧，把自己的路走绝了。产品价格战，想尽一切...
10 个促进实现实体零售升级赚钱的方法。 一、利用大数据分析实现精准营销，提高销售效率和客户满意度。 二、组建产业生态圈，与上下游产业链企业合作，提高业务效率，降低成本提高效率。 三、引入智能化设备和技术，提高生产管理效率...
数字化升级是零售业的必然趋势，它可以让实体店更好地满足消费者的需求。提高销售额和利润率。以下是一些简单的数字化升级建议，可以让你的实体店年赚百万。 一、建立在线商店，提供多元化的购物体验。在线商店可以让店铺更便捷地向消费者展示商品，提...
如今，消费者是越来越挑剔了，只有能满足消费者挑剔的店铺才能生存下去。给大家介绍一个我最近在店铺里面发现的，消费者的消费行为完全已经改变了这么一个案例。那天我去买早餐，在蒸包机的前面，有一个年轻人他就对着服务员说，我要一个豆腐包。这个时候，正...
接下来的连锁企业要想做好，需要的不是采购思维，而是订货思维。采购思维和订货思维有什么本质上的不同呢？文字上只有两个字不一样。其实底层逻辑就是不一样的，采购思维重心就是把商品引进进来，给到运营部就结束了。但是订货思维是完全不一样的，他在找产品...
得实体店者得天下，未来实体店将迎来巨大的红利风口。实体店突围要把握五个一。 第一，入门产品。也就是追求的不是利润，而是人气，只要有人气，便会有财气。 第二，常规产品。也就是隔壁老王家有的，你也有，你比同行的优惠一些，凸显一下性价...
实体店真正难以赚钱的根源，主要还是经营者自身的问题，就是人的问题，不是这个项目的问题，是人的问题。人的思维意识跟不上发展的趋势，实体店其实很多不会去在意，去做营销，也不愿意在营销上动脑筋，花精力做预算，去学习。所以实体店经营者自身的原因才是...
实体店的发力就在同城引流，无论是在乡镇、县域、市级城市，打破坐地等顾客的旧模式，扩大吸引同城关注，增加同城流量的导入才是作为重点。如何去做好同城引流？怎么样才能让同城的人群关注到，能够刷到实体店，而且还能够蹭到同城的热点。在今天无论是开什么...