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好员工一旦寒心来，就要开始混日子，没有谁刚进公司就是去混日子，起初都是激情饱满干劲十足的，但几个月后就会发现工作做的再好，不如跟领导搞好关系，干活的不如溜须拍马拍马屁的，不如有后台的，绩效考核只是管理员工的工具，最后奖金晋升也是看领导心情和...
高薪应该是所有员工们梦寐以求的，但是有的时候即使给了丰厚的报酬，但是依然无法点燃员工的工作热情，为什么会有这样的情况发生？ 第一，金钱并非唯一的动力源泉。当员工只关注薪水数字的问题的时候，他们可能会忽视了其他的这种工作价值和个人成长的...
任正非说企业管理最难的工作是如何分钱，价值分配机制很重要，华为发展到今天，他自己没有做过实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上，没有犯大的错误，这是华为的厉害之处。但企业管理最难的工作往往就是怎么去分钱，分得好员工...
如果公司的员工总是踩着点下班，会怎么想？有一个老板说了这么一件事儿，说自己公司有一个员工，每次到六点的时候就开始准时收拾东西下班了，他就跟人事说了这么一件事，说这个人不能要，为什么不能要？因为这个人一到六点就准时下班，说明他没有奋斗精神，就...
员工不愿意参加培训该怎么办？其实员工不愿意参加培训，主要就是四个方面的问题，要先找到原因。 第一个原因，培训内容。员工是觉得学不到东西的。 第二个原因，培训形式单一。就很多公司的培训都喜欢采用的填鸭式的授课形式，就这种单一的培训...
作为一名员工，都希望能被老板看中，得到更多的发展机会，然而老板最喜欢什么样的员工？大概率老板会喜欢以下几类员工。 第一，老板喜欢有责任感的员工。这种员工会尽力完成工作任务，不会轻易放弃或者拖延，他们能够认真的对待每一个工作细节，不放过...
为什么试用期的员工离职的成本高？试用期的员工离职会给企业带来很大的离职成本，为什么会？ 第一，招聘和培训新员工是企业需要投入的一项昂贵的产品。公司需要投入时间和资源来发布招聘广告，来筛选简历，来面试候选人，以及对新员工进行充分的培训，...
有的企业现在觉得95后的员工越来越不好管了，有的人也觉得这个群体不够优秀，其实这种观点是站不住脚的，如果找原因的话，那可能是因为企业招的人，招的不对，招的不优秀，任何一个群体的人，表现的优秀与否和年龄无关，任何一个群体，都可以把这个人分成五...
怎么样才能够去激活员工？有没有去问过员工，为什么加入企业，他是来帮你实现梦想的吗？还是借助你的平台来实现他的理想和梦想。 第一步，要去问一下员工，你来到我的公司，你到底想要的是什么？当员工搞明白了，他只是借助公司这个平台去帮助他，去实...
企业当中要完善什么样的机制？机制决定结果，改革开放四十多年来超越了美国两百多年的历史，发展到今天，成为世界的第二大经济体，为什么？是因为国家的发展的机制非常的好，那么要解决什么样的一个机制？ 第一个，先解决分配的机制。在企业当中，如果...
当员工频繁跳槽的时候，通常意味着公司出现了些麻烦，以下是一些常见的问题，可能会导致员工频繁跳槽。 第一个，缺少晋升的机会。员工渴望在职场当中有所发展，如果公司没有提供培训、晋升和职业发展的机会，那员工可能就会觉得自己碰到了天花板，于是...
千万不要得罪离职员工，人走茶凉，一旦知道员工要走，人力资源和老板就开始不当人了，离开的时候非要找个来谈话，谈什么呢？以后别按门禁了，你的指纹已经被我删了，电脑也别开了，密码让我给换了，那些工作群，私聊群都退一退，不要泄露我们公司的机密，客户...
从3000万做到将近十个亿，老板要做的最重要的事情就是要让员工能够开心。 第一，经常鼓励，过去经常说，没关系，你一定可以再做的更好的，其实这就是一种很空泛的鼓励。但是真正的鼓励是什么呢？是鼓励他的行为。比如经常会让那些团队长跟他的小伙...
其实，对于企业管理，最大的浪费就是招了不合适的人。记住，人再难招，也不要招聘以下五种员工。 第一种，闲鱼度日的心态。他一心就想要躺平，他无欲无求不上进，但是他也不后退，用混日子的这个态度对待工作，你驱动不了他。 第二种，固执己见...
怎么去判断一个员工能不能成大事儿呢？主要是看三点。 第一点，就是看他下班之后，他把时间投入在哪里。如果一个员工，他把大部分的时间都花在看球赛，打游戏，纯粹的是打发时间那种，那么这样的员工他一定是一个图安稳岁月的人，平平淡淡才是真。想真...
做企业管理往往都有晋升通道，但是很多企业的晋升通道，是没有标准或者要求的。通过团队数字化管理的数据就可以做到这么一点，在运行一段时间以后，可以这么做。用一个季度的积分的数据来做一个基础的晋升通道的一个基本标准，再加上业绩或者其他等等，作为一...
如何用数字化激励系统来解决员工执行力的问题？员工之所以没有执行力，其实背后是彼得德鲁克老先生讲过的PDCA的管理循环，你有多好？什么是PDCA呢？P就是plan，就是指目标。D就是do就是做。C是cheat就是检查。A是action，就调整...
你的员工为什么会混日子？这背后可能有这几个原因。 第一，公司没有明确的工作流程和管理制度。员工甚至都不知道自己该干些什么，干的不好会怎么样。 第二，没有为员工设计清晰的职业发展路径。对于有梦想和追求的员工，没有为他们设计未来，就...
有人说，你永远叫不醒一个装睡的人。作为老板，会发现有些员工，无论怎么激励，永远唤醒不了他的意志。那究竟什么样的员工才值得培养，什么样的员工才可以委以重任呢？总结了两点。 第一点，有梦想，有追求，对人生有规划。有梦想的人最直接的表现就是...
让你的下属做决定，这句话说起来容易，做起来太难。太多老板天天忙死，排着一堆人，等着老板拍板，大到公司线下店选择地点，小到明天参加客户会议，要看的PPT长成什么样。别说下面的基层员工，就连直接汇报的高管也都很茫然，自己到底有权做什么决定？有一...
允许员工犯错吗？主人翁精神，另一个机制就是要允许大家犯错，形成从错误中学习和成长的机制，这样的公司才会有创新和主人，凡是不允许犯错，错了就要罚，天天有人来查你们哪里做错了，这种公司肯定没人主动想事儿，主动干活，为啥？因为多干多错，少干少错，...
公司有没有一个让下属热血沸腾，激发他哪怕，降薪水也愿意为你干的愿景？马上说这不可能。引用国外一位产品经理对愿景作用的描述，好的团队拥有一个令人振奋的愿景，让员工像传教士一般的激情，而坏团队只是一群雇佣兵。如果很不幸，感觉团队只是一群雇佣兵，...
在培训中，老板们经常问一个问题，为啥下属们就缺乏主动精神，什么都需要我来想，我出的钱不少了，怎么就没有主人翁精神？他们能力太差，是我找错人了。听到这个问题，总是反问他，他们毕竟不是公司的主人，要想让他们具备主人翁精神，建立相应的机制，让他们...
00后的工作观念和80后、90后有什么不一样？首先来看一下00后的整体的价值观有哪些特征。 第一个。00后的价值观里面认为存在即完美。 第二个，00后认为我即一切。 第三个，我见即真实。 第四个，你应平等对我，但我不...
晋升其实从企业的员工的角度，每个员工都有需求。为什么晋升也好，培训，包括认知资格，包括薪酬，都会用到马斯洛的需求分析，其中五个层面，在企业里面，员工去做整个的晋升路线，符合马斯洛需求理论的哪几层？提出了有这么三点。 第一个，从生理的需...
每个人都要有期望的，有了这个期望，才有希望，才有动力，否则的话做一段时间他会有这种疲惫感，做着做着他就迷失了。所以从个人角度是成长，从企业就是分期分批的去输出人才。这里面两个核心的点，在做职业生涯规划。 第一个核心，是辅导人的制度。进...
帮助下属成长是管理者的职责，但是面对那些自主性差、自己能力不强的下属，作为管理者，我们可能就会有些抓狂，教三招，可以选择性的使用。 第一招，树立内部典范。把团队里边成长最快，发展最好的员工，找出来，形成案例，在会议，个人沟通，这些场合...
为什么90、95、00后的员工越来越难管？游戏化就是解决这个问题的最佳途径，也就是升级打怪的管理模式。因为现在的企业团队的主力人群已经偏于年轻化，90后、95后是成为主力，00后马上毕业成为你的员工，而这群人天生就喜欢玩游戏，习惯玩游戏，天...
什么样的员工值得去培养？ 第一点，心态要开放，自我情绪管理能力要强。那什么是心态开放？就是我们对待一些新鲜事物，有这样的欲望去学习，并且学习能力也是非常强的，也有足够的信心能把这个东西学会。 第二点，就是适应能力要强。把他放在任...
有没有遇到过这样子的下属，说一步做一步，给他布置A，他就只做到A，有三种原因。 第一种原因，可能是在布置任务的时候说的非常的细致。这个事情要怎么怎么做，怎么怎么做，怎么怎么怎么做，或者非常的强势，让他就没有去发挥的空间。所以他能做的事...