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看到员工无所事事，你会怎么办？很多管理者要么就生气，要么就当场炒了他。IBM老大究竟是怎么做的，他当时看到了以后，没有着急，而是去问了一下，你为什么不工作。员工的回答就是我在等安装人员改变机器设定以后才能干活，结果这个老大并没有说什么，然后...
怎么样来夸员工呢？分享三招。 第一招，夸人要重复夸人。一定不是夸一次管半年。有个学员，他的秘诀就是只要夸不死就往死里夸，不同场合，不同背景，任何时候只要觉得差不多，就要抓住机会夸。你看今天培训结束的时候，小王把学员的作业都拍照留了底，...
99%的佛系员工都是假佛系。如果觉得员工很佛系，实际上是没有找到可以激励到他的那个点。所以他在你面前表现出来做事情懒懒散散、拖拖拉拉，因此需要去找到能够激励他的点。像马斯洛的层次需求理论，就可以给我们提供一个很好的支撑，他说员工最底层的需求...
刺头型员工要不要用？如果他的这个能力刚好能够弥补公司的某一个短板，或者就是企业发展的过程当中急需的一种能力，那毫无疑问必须要用。而且对于管理者，能不能够管理好这种刺头型的员工，就是领导力的体现。所以在这个时候不仅要用，而且要把这种员工要用好...
有没有办法让员工忠诚于公司？别做梦了，一个老板不要每天想着让员工忠诚于公司，请先想想，能给员工提供什么。如果员工在公司这里能够获得成长，能够有成就感，他愿意干能干，而且能够干出结果，他为什么不留在公司呢？所以作为老板，首先要了解一下员工真正...
只要具备这五方面，这样的员工绝对是高潜力的。 第一个，是专业性。一个员工他在工作当中想做好，首先他需要具备一定的专业基础，大部分人并不理解什么是专业性，真正的专业性不是你掌握什么技能，是你做一件事儿特别有效，专业性的背后，其实是管理视...
如果员工带着坏情绪跟你闹意见，会怎么办？ 第一种方式，用同样的坏情绪回击他。背后的声音就是你有什么资格这么做？ 第二种方式，通过讲道理征服他。背后的声音就是你有什么道理可以这样做呢？ 第三种方式，用同理心去感受他。背后的声...
怎么管员工都是多余的，如果员工不想工作，管他也没有用，因为上有政策下就有对策。如果员工自动自发努力工作，那还管他做什么呢？但是很多人会说，不管员工怎么可能，员工是有惰性的，员工是会传播负能量的，必须得管，管肯定是比不管好。结果很多老板就通过...
以人为本，一定不是采用一刀切的管理方式，让员工少惹事儿，多听话。大家都说要以人为本，结果很少，企业在员工身上花时间更多，还是以管理员工，规范员工，甚至是惩罚员工为导向的，忘记了员工本身的价值和创造力。认为真正的以人为本，就应该站在员工的角度...
为什么员工给了他钱，还不好好干呢？稍微有点本事就跑了，光给钱是没用的,要想让一个员工好好的干，就要从动力、能力、方法论这三个点去出发。 第一条，一个人好好干，得给个理由。 一、是公司有前景。如果这个公司没前景，光给钱是没用的，那...
高手是怎么样处理犯错员工的？不用大声责骂，也不用说一些难听的话，但仍然可以让犯错员工嫉妒教训受到惩罚，还不会被员工记恨。处理犯错员工这件事情，人际关系大师哈维麦凯，他有一个绝招，非常实用，这个绝招一共有三个步骤。 第一步，通过别人让犯...
每一位老板都希望拥有一个有战斗力的狼性团队。那么要如何才能建立这样一支有战斗力的狼性团队呢？需要做到以下五个方面。 第一，要明确目标。目标是团队存在的意义，任何一个团队都要建立清晰明确的目标，所谓明确，就是要量化。大家有了统一共识的目...
很多骨干成了公司的股东以后，为什么表现还是不太积极呢？给员工分配了股份，好像跟过去差不多。如果想通过股权激励，就能激励人才和团队拼命的干，像老板一样干，这个可能老板想的有点多。 第一，股权激励本身就是个伪命题。因为股权激励它有很多的弱...
为什么越是优秀的员工越容易辞职？这是一个很现实的问题。大家有没有发现，在很多企业里，那些能力强、经验丰富的员工往往很容易流失，其原因可能有很多，比如不受公司重视，薪资达不到期望，没有发展空间等等。但是其实最根本的原因在于，优秀的员工可以在外...
给员工发多少工资是合适的，其实发多少都可能不合适。 第一，从老板角度来看。定高了必然增加人力成本，还可能造成员工创造力下降。 第二，从员工角度来看。员工希望薪酬福利越高越好，因为薪酬具有强烈的比较性，与自己过去的工资水平对比，与...
员工不努力工作怎么办？一段比喻，有一片田地长满了杂草，现在有三种做法。 一、是大力除草，斩草除根。 二、是认为长点草不碍事。 三、是田地里种上庄稼。 这三种做法反映在员工管理上，就是这样的情形。 第一种，对犯错...
工作动力来源，这个有意思，大家想想，当然细分的话是五个，但我们就讲三个，第三个非常重要，咱一个个去解释一下。 1、是我们叫生存需求，就是员工在这工作，他要的是先有钱，如果没有钱的话，后边的东西都是假的。所以说员工第一个问题是我能不能吃...
企业老板讨论的这样的一个问题，销售体系有三位区域总监，是因为组织架构调整在同一时间上提拔上来的。最近其中有一位在业绩产出、投入度和改进创新方面表现的都很好。老板对他很满意，于是想晋升他为销售副总，同时作为未来总经理的一个接班人进行培养。在企...
为什么员工总会有工作状态不好，能量低，焦虑的时候，而且这种情况往往比较多的出现在那些还比较有上进心的人身上。按照吉尔伯特行为工程模型的框架来看，员工状态25%受个体因素的影响，75%受组织环境因素的影响。个体因素当中包括了知识技能、天赋潜能...
年底现在大家都在冲业绩，疯狂的加班已经爆表，顶着黑眼圈的员工递上方案，给了你一眼，你就讪讪的说了一句，辛苦了，再接再厉，改天请你吃饭，其实你心里想的却是什么差强人意而已，这时候我几乎都可以听到员工心里那句话，老子缺你一顿饭。可是如果你知道他...
在做辅导的时候经理应该专注于什么？辅导前定期安排，为什么定期安排能理解吗？一次能解决问题吗？一个问题跟2到3次结束了。好，再下一个问题，分析期望值，为辅导前做准备。辅导前要回顾前一次辅导的日志，为什么要回顾？因为你忘了，可能一两周，一个月前...
作为领导，手下的员工究竟是应该严格管理还是温情管理呢？首先我们要明确的是，今天的商业环境整体上很艰难，大量的行业都处于痛苦求存的状态。有这样的大背景，老板们对于业绩的要求和渴望程度都比较高，而你作为管理层，在下属面前，本来就是老板的代言人身...
员工关系管理的目的是什么？影响员工关系管理的核心因素主要体现在这三个方面。 第一个方面，是工作设计。工作设计是根据企业目标和业务特点确定每个工作职位、工作内容和应承担的职责。彼此之间的工作联系，以及承担这些工作对员工的要求，明确了员工...
一家门店基层员工能够让他稳定下来，在门店里面工作就一件事情，怎么样让他一个月赚1万块钱，可以不给他1万的保底，但是要给他能够赚2万块钱的机会，不是让你去给他发1万块钱。他连1万块钱2万块钱，这个机会你都不能给的时候，这就是老板最大的罪孽。他...
什么是员工关系管理？对企业有什么价值？ 第一，什么是员工关系管理。员工关系是指企业运行发展过程中，员工与企业、员工与员工之间的相互联系和影响。主要包含对员工申诉、劳动争议处理、员工入离职的面谈、员工入离职手续办理人事纠纷、员工人际关系...
年底的时候，通常是有颁奖了，什么样的颁奖才让人家很受用。经常在颁奖词里面都会说，某某某获得什么优秀员工，取得特别优秀的成绩。我们今天给他颁个什么优秀员工奖，然后高管给他合个影。这个其实就是很简单，有点像走过场，就不用心。那用心一点，怎么做？...
<p>为什么现在很多管理工具都已经失效了？绩效管理、文化管理、目标管理、阿米巴管理、股权激励等等都已经不管用了。为什么现在的员工越来越不好招，不好管，不好留。为什么设立各种制度，员工却还是执行不了？为什么员工出工不出活，没有绩效...
<p>企业有没有遇到这些问题？<br /> 第一，就是员工出工不出活，表面上八个小时打卡上班，没有迟到，没有早退，但是也没有产出，没有绩效，甚至是零绩效。<br /> 第二，自扫门前雪，公司都设计了组织架...
<p>建团队建组织，老板最头疼的就是员工动力不足，随时可以拍屁股走人，想尽各种各样的办法来管它，什么目标、流程、考核、激励，原来好管，现在呢<br /> 1、70后，那是给钱就干。70后是进门就脱鞋。70后辞职，老板...
三招杜绝员工对目标讨价还价。很多企业每年定目标的时候犯愁了，老板希望下属完成的目标，下属说这个困难太多了，那个资源不匹配，这个能力也不行。一招，我认为要先调整认知。老板讨论是这个目标该不该完成，员工讨论这个目标能不能达成，认知根本就不在一个...