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你非常看好的员工，前一天晚上还在兢兢业业的加班，第二天就突然提出辞职了，很多老板百思不得其解呀，为什么呀？ 1、其实这个时候老板要先做第一个反省，是不是不懂人性？我有一个朋友啊，他是一家创业公司，小老板，他的一个非常关键的员工离职了，...
你可能不止一次感到困惑，我说的明明白白，为何他们就是听不进去，不要紧，我给你去找，让你的言辞变得有利，深入人心，特别是第七招，让你铿锵有力，做个有价值的管理人。 1、引导而非命令。当你看到一个项目进度慢的时候，你可以这样说，我注意到这...
对于那些初入职场的刺头，我几个招数就让你难受。 1、给你期待，然后不停的更换目标。只要给你一些肯定，然后给你一个永远也达不成的目标，你就会像遮住眼的驴子一样不停的拉磨，然后怀疑自己是不是不够努力。 2、小题大做，贬低利益。我会把...
1、管理者自己一定要有狼性。如果管理者自己都比较佛系，天天跟员工说你要奋斗，你要努力，你觉得员工会听吗？企业里面选拔干部的第一个标准就是一定要有狼性，要有打胜仗的欲望。 2、和员工进行深度的谈话。比如找一个餐厅或者咖啡馆，又或者把他叫...
真正高明的领导者，往往有这两种自律力，下属对你是心服口服。在职场上，自律对于任何一个领导者都很重要，因为身为领导者，其行为必然对团队和下属有着直接和严重的影响。领导其身不正，无法做到必要的自律，下属自然就不会服气了。从团队管理的角度来，自律...
灵活用工的人也需要分层分级管理。 一、传统企业分层分级。 1. 传统企业按照组织架构分层。如决策层（总监、总经理等）、部门负责人层、主管层和员工层。招聘时确定职级，工作中会有微调。 二、灵活用工分层分级。 ...
自私的员工往往清楚的知道自己想要什么，知道自己想要什么的人，往往更容易发挥出潜力。多年的管理经验告诉我一个知道自己想要钱的员工，他会愿意为了钱而拼命努力。但是那些不知道想要什么的人，他们来工作很可能只是为了消磨时光。当你向老板传递出自己欲望...
1、总觉得有正确答案。我小学的时候啊，语文考试考过一个题目，说如何礼貌的问路，标准答案是您好，请问去图书馆怎么走？我回答的是不好意思打扰一下，请问去图书馆怎么走，跟标准答案不一样，回答的错误扣三分，我们这么多年都是受这样的教育，老觉得这个世...
人际关系顺利的秘诀就是不要脾气太好，什么样的人最可怕，没脾气的人。我老板有两个孩子，女儿比儿子小两岁多，她的个子没有哥哥高，力气没有哥哥大。但是在抢玩具分零食这类事情上，十四有九次都是她赢。经此长期观察呢，我们也总结出了她的成功经验，每次在...
有一个很好的项目交给领导，他跟你说再了解了解。你费了很大的力气把他要的材料收集好，他又挑了一个事跟你说再了解了解，这就是最无赖的领导套路，丢飞盘。所谓丢飞盘，就是把飞盘扔出去，让人捡回来，然后再扔出去，如此循环。他的目的并不是为了锻炼下属，...
企业越来越大，打造专业高效的管理团队就迫在眉睫。有个做装备的客户曾经有着这样的困惑，刚创立公司的时候，只带了几个技术人员、销售人员就把公司做起来了，短短十多年的时间的发展，就把产品做到了行业的领先，还能和世界顶级的同行进行PK，原先一路跟着...
在职场里，领导为什么要挑拨下属内斗？在职场里，很多领导经常说要精诚团结，但是他们在处理一些事情的时候呢，往往是打压一些人，拉拢一些人，为什么领导言行不一？因为领导作为一个管理者，他们不仅有平级的挤压，更有下级的替代，还有上级的威胁。所以作为...
你怎么知道一个人靠不靠谱，托人办事，总希望找到靠谱的人。我把强人三法则分享给你。 1、严肃承诺。靠谱的人很少轻易做承诺，这类人非常的珍惜羽毛，他先要确保自己能够完成这件事情，避免信誉受损。 2、注重细节。靠谱的人做事情非常的注重...
操控人心最常用的技巧就是预设框架，这个技巧对于那些喜欢轻信他人，不爱动脑、从爱自我否定的人，特别有效果。我希望你看完之后，好好反思，避免被控制。所谓预设框架法，就是限定对方的前提条件进行提问，让对方不知不觉就陷入了自我否定的陷阱，从而操控他...
如果从一线管理来讲，一线的员工做的很好，能不能做为主管有这么样几个标准。 1、这个人要善于总结。他能够把他自己的成功经验写下来，总结出来。很多人会做，但是不会总结这个东西。你一给他他就知道怎么做，但是你要他总结一下他是怎么做的。一二三...
1、双标。草包领导最擅长双标，对不同的下属标准不一样，对自己的心腹极其的宽容，对和自己关系不好的员工就格外的严苛。稍微有点小错，就要上纲上线，采取双标的手段来管理自己的下属，从不重视员工们的感受啊，试问怎么可能带出卓越的团队，优秀的团队呢？...
1、员工不会做你要求的事情，员工只会做你考核的事情。什么是执行力？考核就是执行力，考核就是表格，就是目标，考核就是白纸黑字要把它写下来，员工做你考核的事情不会做你要求的事情。 2、要赏罚分明。奖励员工要奖得他心花怒放，惩罚员工要惩得他...
1、忠诚。站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。 2、敬业。工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作作出个人牺牲。 3、自动自发。不要事事等人交代，从要我做到我要做，主动做一些分外的...
你给管理层下达了一个任务，管理层给员工传达工作的时候，员工问他为什么是这样的任务。如果他说别问我，这是老板定的，干就完事儿了。那他就不符合做管理，赶紧把它拿掉。管理者是老板和员工之间的转换器，起到的作用就是把老板的思路和目标进行整合和细分，...
做管理带团队，避开三个陷阱，让你的管理制度更加顺畅。 1、老好人陷阱。很多人刚上任当管理者，就往往底气不足。为了取悦所有人，就以一种老好人的形象出现，这样的结果，就会逐渐的沦为下属的管家和保姆，什么事儿都靠你自己来解决。请注意，管理的...
采用工作日志来管理研发团队，确实是一种比较科学的管理方式，但是有些企业运行一段时间以后，发现很多工作日志纯属虚构，不仅浪费了时间，还达不到管理的目的，针对这种现象究竟如何处理？针对这种情况，建议采用IT系统来管理工作日志，但是在构建IT系统...
身边越来越多的人更加关注内在的成长，在心理学以及疗愈方面都取得了长足的进步。不过，我也能常常看到，到了某个阶段，这种成长会停下来，而且遇到瓶颈发生了什么呢？常常是我们在做内在成长的时候，有一个伴生物就是成长的痛。成长是一种获得感，痛它往往是...
在这个时代，我们所有的人都不免会进入到一个新的战场，开辟一个新的品类，或者做一个新的职业，或者创造一个新的成长的创新的一个新的业务。当大家进入一个新战场的时候，怎么做看到本质，怎么抓到抓手，怎么产生反馈，然后去创造一个有增长的业务。这是大家...
我想问问大家，成长是一个逐渐缓坡的，慢慢上升的过程，还是经过一段沉闷突然间发生突变？我有一个朋友告诉我说，真正的成长都是蹦着走的，就是企业在面临一些重大机会，你用一种超限战这样的一个思想的时候，往往企业突然得到了一次新的起飞。什么叫超限战呢...
我常常在各个企业做实战的设计项目，不管是管理的、战略的设计，还是产品的服务的设计，还是品牌的营销的设计，你都能够有一种感受。如果这家企业有一些有交付绝对能力的人，这个项目它的品质会高很多。当然了，我作为一个教练，我自己常常也跟大家一起共同去...
企业管理到底是管什么。任正非任总总结到企业的管理其实就是抓三件事儿。 第一，客户。 第二，流程。 第三，绩效。 听起来很简单，但做起来确实很难。具体客户流程绩效这件三件事到底怎么做。 第一，客户企业的使命是什么...
<p>身为管理者，要如何才能让管理更有效呢？个人认为，需要把握以下五大原则。<br /> 1、要注意保持与下属的适度距离。俗话说，距离产生美，与下属保持适度的距离，是维持下属对管理者尊重又不失亲和的非常有效的方法，&...
新员工培养的四条黄金法则，大多数管理者都不知道，一个企业的长远发展离不开源源不断的新生力量。企业注入新鲜血液，一方面可以承受更多的业务，让企业越做越大。另一方面也可以引入更多的思路和做法，让企业实现创新和突破。如何培训员工是很多公司面临的难...
遇到难搞的客户找茬，同事甩锅，上司冤枉，很多人教我们如何改变自己？但如果明明是对方的错，我们也要改变自己自我PUA吗？错了，这时你最应该做的不是改变自己，而是调教对方。比如你是公司的财务，加班到晚上十一点多拖着疲倦的身体，刚到家就被老板打电...
不裁员不降薪控制人力成本可从以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 优化流程。过去市场好时企业管理粗放，存在交叉和重复工作，应把流程搞顺畅。把合适的人放在合适岗位，让其做擅长的事。例如让擅长商务谈判的人专注于此，基础...