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教你一个方法，但是玩儿砸了，别找我，大家是不是感觉自己已经老了？现在00后的年轻人都出来工作了，他们已经逐步进入到社会，进入到工作岗位了。大多数目前我感觉还都比较金贵，独生子女可以理解家里宠的，刚进入社会都带点傲气，或者带点玩世不恭的感觉。...
你的下属业绩不佳，你必须非常正式严正的跟他讲，表达你心里的不满意。这个不满意不只是业绩，是你的能力这么好，但是做出这个成绩我不满意，我不满意的不是这个成绩，是你的能力这么好，所以是要我对你的认可，结果你做出这样子，表达失望这个很重要。你先把...
1、政治智慧不足。老实人往往直来直去，避开是非，人人爱听，却没人把你当好老板。因为职场就是场战役，不学人情世故，很难处理。 2、守旧不变。老实人喜欢按章办事，规规矩矩，可是公司想要的往往是打破陈规，敢于创新的人。 3、不会争取。...
为什么有的人就像开天眼一样，十秒钟能读懂一个人，三十秒就可以看穿他的内心，半天可以跟任何人混熟。你做不到跟情商没有任何关系，只因为你不知道这个技巧。这个就是识人，就是读他对客观世界的行为，然后不停的给行为定义。什么叫定义？比如说一个孩子在路...
职场你跟你的领导相处，就算你们关系再好，你也一定要掌握个度。这里我不是怂恿你，不要去相信你的领导，而是要让你不要去相信人性。因为是人性，他就没有靠得住的人，因为你看吧，我举个例子，现实当中就没有几个能守住秘密的人。因为大家都需要一个情绪的出...
我再说个职场的真相，没有哪个领导会无缘无故的对你的态度忽冷忽热，飘忽不定。如果你能把我所说的话，全都看完了，也许你的机遇就在其中。我举个例子，比如这段时间你发现你的领导老板对你是满面春风，笑口常开。这个时候你千万要提升自己的居安思危意识，因...
职场我再给你揭示一个特别有意思现象，就是那些总爱出入领导办公室喜不自知的人，你就看吧，到最后晋升的时候就屡屡翻车。因为什么？因为他的领导和老板总喜欢给他一些模棱两可的东西，让他辗转反侧，彻夜难眠。给你一种什么样的感觉呢？就好像给你那种垫垫脚...
在职场上，怎么让你的领导老板心甘情愿的去栽培你。我说要不你就像他，要不你就是他。职场上哪有这么多伯乐啊，大家只是臭味相同而已。我跟你讲，人性他只会接近那些和他相似的人。我再悄悄告诉你，就过去，我之所以一路向上去，主要还是因为我帮助我的前领导...
很多人在职场当中能力没有问题，业绩也没有问题，但就是加薪晋升没有你的事儿，就是因为做不好向上管理，其实只要有人的地方，就有向上管理这个问题存在，三个向上管理的小技巧。 第一点，要做领导坚定的拥护者和支持者。当领导在团队当中说了一个事情...
为什么领导不能把话说的太明白？其实这是一个普遍现象，如果深入了解的话，会发现领导当的越大，他说的话就会越宏观，越不是那么的明白。 第一点，当领导的，有些话说的太明白，会有失领导身份。比如你这个员工做的公司不错，但是对领导不太好，如果你...
空降领导怎么做？某单位调来一位新高管，大多数同仁都很兴奋，据说这个新来的高管是个能人，专门派来整顿业务的，可日子一天天过去了，依然毫无作为，他每天彬彬有礼的进出办公室，对每个人都很和蔼，一切都按照老规矩办，丝毫没有新官上任三把火的样子，那些...
公司要业绩，这个预算不到位，支持不到位怎么办？你怎么去争取，你向上沟通，一直是一个非常高深的一个学问。为什么这个不沟通，你达不成，不争取你达不成，争取人家说你能力不足，所以它是一个学问，它是个技巧。怎么样有效的高效的争取最大的支持，有效的推...
做好管理五个办法。 1、管理管的有道理。什么是道理？能够协助员工完成工作，达成目标的机制就是道理，这就是硬道理。虽然管理者的观点有道理，而所有的管理模型在于协助及支持推动员工达成高效的、高品质的目标。 2、用对人做对事，不是把事...
一个好的领导，必须适当的表达对下属的认可，让你的下属愿意并愿意在你的领导风格下更加的努力跟奋斗，所以这三个点你要记得。 1、细心观察你的伙伴，你的部属，你的员工会表现在细心观察过程中，适时的提炼出证据，这个证据跟他讲，我非常认可你。所...
当我们遇到了公司的业务制度做改变，员工一定会有很多的想法。但是我们怎么去面对这个问题呢？ 1、要跟你的伙伴清楚明确的表达，公司在每个阶段都有每个阶段要突破的东西，这叫阶段的目标形成一个共识。跟他表达，其实我心里也是会跟你现在的感觉一样...
管理者最重要的工作是什么？我总结我从事这个管理工作的一些经验。我发现一个管理者要把这三件事情做好，那你的管理的成果就会没有什么犹豫。我们先讲，一个好的管理者不是在管理人，管理事，管理物，不是是在管理结果，是针对这个结果的品质去做好管理。也就...
在经济低增速的这样的一个时代，企业的业绩还怎么能够跑出以前的这种加速度，这是也是当下有很多企业正在面临的挑战和问题，发现增长已经没有像以前那么容易了，那到底怎么来做更下一步的增长跟做业绩的管理呢？有四个方面值得大家来思考。 1、我们称...
我在公司工作两年了，一直都是明星员工，刚刚被提为经理，你能告诉我怎么才能做一个好经理吗？我可能没有办法告诉你怎么样一下子成为一个好的经理。但是我可以先告诉你怎么样去做一个不那么差劲的经理。你知道没有做过管理者的人，做了管理之后就容易犯的错误...
问大家一个问题，管理者需要干活吗？答案是一定的，管理者总不能什么都不干，白白拿工资，对吗？那管理者做的事情和员工是一样的吗？当然不同，否则他就不是管理者的角色了。管理者最重要的是要做三件事。接下来就和大家一一分享。 1、管理者要做的第...
突然调动你去管你也不懂的业务怎么办？我曾经在一家公司最开始做的是一个事业部的HRD。后来的话开始兼任江浙的运营负责人，到最后的话就是我不再负责HR了，直接统管整个华东大区。对于一个不懂这个业务的管理者，我当时是如何做的呢？一段真实的经历加四...
有些领导吧，天生说话就阴阳怪气的，这为啥当领导的就不能把话说的明白点儿，还得让下属全是靠猜。其实这事儿分析一下它是有原因的，这是我是比较有发言权的。之前我在国企，然后也是在这个公司的战略部门跟各种高层的领导打交道。包括现在的公司也是做个小管...
职场上你能否有效的和你的领导老板沟通，表达你自己的观点，和你自己的意见，这在职场上确实是一个扎实的基本功。如果你弄不好，轻则影响你的工作效率，重则就影响了你自己向上的通道。比如我举个例子，你是听不懂你领导在说什么，你也不知道领导在想什么，你...
领导根本就不知道你干了多少活，你别不信，事实上，领导也不是大聪明，无论你有多拼命，酒香也怕巷子深，你干了再多的活，如果你不说也是白干，因为领导他根本就不知道，那怎么才能让领导知道？秘诀就是老生常谈的话题，就是要去主动汇报，向领导邀功，但是邀...
女人不管在哪里上班，一定要记住这八个道理。 一、工作不能太实在，只有学会演戏，才能混得长久。 二、如果自己不找领导提出需求，他是不可能主动帮你的。 三、不要在工作上寻找公平，要么不干要做就做好，要么玩手段。 四、越软...
领导打压下属手段和形式多种多样，有的在言语上敲打，有的在行动上压榨，有的在机会上使绊子，无论哪一种，遭受者必然是既痛苦又煎熬，情急之下，很容易出现两种错误操作。 一、越打压，越反抗。遭遇不公正待遇后，年轻气盛，和领导对着干的人不在少数...
知道吗？小人也有天敌，而且是那种小人碰都不敢碰，惹都不敢惹，看到了一定会躲得远远的天敌，哪怕小人在你面前再牛再嚣张，只要遇到他的天敌，也会立马秒走，分享一下他的三种天敌。 第一种，成熟的人。小人为什么不敢得罪成熟的人？因为小人很清楚，...
这样的小人领导只会越来越爱，怎么给领导告你同事的状，还不显得你是个小人？举个例子，就是同事特别不配合你的工作，然后你现在想给领导告他的状。 1、低情商的人会这样说：领导小王做事，拖拖拉拉的，我催他好多次了，他都不把那个文件交给我，结果...
体制内得罪领导怎么办？其实得罪领导不是什么要紧事，在痛苦纠结两年，或许就想明白了，这个世界上最不怕得罪领导的地方，就是体制内，最怕得罪领导的地方也是体制内，那么体制内最怕的是什么？最怕压根没搞清楚自己想要什么，听起来有点玄乎，不好理解，很正...
如果现在有离职的想法，那先问自己这几个问题。 一、能不能找到更好的工作。辞职前可以先去看自己的市场竞争力，就是看自己在市场上值不值钱，如果你连下一份工作都没找好，想走一步算一步，那最后又会进入离职的死循环，并且下一份工作也不一定比这一...
辞职被挽留，会选择留下来吗？要不要留下来，可以从这几个方向的思考。 第一，要判断领导是真心挽留，你还是认为可替代你的人的工资比你高，你是最便宜的，这个时候可以去看看当下的市场，以你的资历是不是值这个价格。 第二，看看公司在招聘网...