已加入本站1456天 , 点击量：29216 次
为什么您公司的销售人员外跑市场把控不住，工作时间跑外干自己的事呢？您还不确定，也没有证据，只是凭借经验断定他拜访的这些客户不会这么费劲。您是不是天天纠结在怀疑和验证怀疑的路上出现这样的问题呢？是您原本可以用流程和工具可以规避的事情，全部由您...
为什么有些企业总是长不大，甚至没有长大就老死了，本质原因还是创始人和老板的问题。老板有哪些习惯会让公司没法长大？接下来掰扯掰扯这个问题！我们身边有很多中小企业总是长不大，成长的速度很慢很慢，大家想想是什么原因呢？我想大家都能够明白的是，小企...
看到问题立即要管，事无巨细都要伸手管，工作没有边界感这样的习惯，对危害极大。作为老板管的太细，对团队是危害，身为老板也抓不住自己该做的事。也不会是一个称职的老板！老板最重要的能力是经营和管理能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事...
1、责任到人，在布置任务的时候，需要把任务落实到具体的责任，杜绝推诿扯皮，责任明确、任务明确、目标明确。 2、限定时间必须有截止时间，要求下属能在规定的时间内完成工作任务，最好是能引导任务，接受着自己明确任务的标准，这样有利于员工理解...
我给大家举个例子，就是如何更好的培养员工。就像我们上学的时候，学那个课本，课本是不是有大纲，是不是有提纲？一年级有一年级的，二年级有二年级、三年级有三年级的，这个都是被设计出来的，你到哪个年级应该学哪个东西。那我们可不可以在我们对于员工的培...
<p>企业培养一个人才，需要投入大量的时间与试错成本，这些投入并不能保证他百分之百的成才。那么企业如何提升人才培养的成功率呢？两个核心要点，<br /> 第一个要点，选对人，培养才会有效。在人才管理中，选拔比培养重要...
员工拒绝交接工作企业如何合法应对呢？员工辞职了拒绝交接工作怎么办？有这样一个案例，公司有位财务提交了离职申请，公司也同意他离职了。上周到岗的新人跟他交接工作的时候，他不配合，不愿意配合做工作的交接。如果企业遇到这样的人和事，我们要怎么处理呢...
一边接水一边漏水，就是一些企业新员工招聘流失的状态。那为什么会这样，没有新鲜的血液输入更替，没有人才持续引进，因为没人可用影响业务的发展，问题卡在哪里？新员工离职率高的 4 个原因！新员工离职率高一般有 4 个原因。新员工进入一家公司，会有...
一定会是从专业能力上有更多的要求，因为我觉得基于HR其实现在要经历很多的变革。就是因为现在很多的公司其实都是业务导向的，HR不能变成一个只做职能的一个角色。那他应该会是从职能转向业务导向，这样的话他才能得到业务团队更多的信任和认同，所以在这...
我们来分享一下人力资源体系建设的一个大的思路，我们将基于战略与目标的人力资源体系建设分为三个大的系统。 1、是组织运营系统，我们要干什么事儿，需要什么部门？有了部门之后，我们再将部门分解到岗位，然后我们再进行流程设计，将这些岗位串起来...
<p>人力资源管理的十大不良表现及解决办法。发现很多企业的人力资源管理都很弱，总结出了人力资源管理的十大不良表现。<br /> 第一，没有将合适的人放在合适的岗位上，人岗不匹配，岗薪不相宜。为充分激发员工的潜能。&l...
一份优秀的薪酬调研应该怎么做呢？那我见过许多企业其实在做薪酬调查的时候，容易陷入到一种误区当中，就是只做薪酬水平调查，不做业绩水平的调查。但这样的薪酬调研的话，如果我们是为了问上级单位争取工资，提高技术水平无可厚非。但是如果我们是给企业的老...
如果说我们非常有幸已经进入到面试的一个谈薪的环节了，那我们一定也是要注重方式方法去和HR好好的沟通，然后拿到一个比较理想的薪资，那到底应该怎么样去谈薪资呢？这里面也是有一些技巧的，今天就来给大家分享一下。 首先是我们的一个心态，心态一...
很多公司推行绩效考核，总是在追求量化管理。他们认为只有量化的工作结果，才能够真实的体现员工的绩效表现，并且将这种绩效考评的结果直接跟公司关联，还美其名曰奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多得。其实任何一种管理方式都有它的使用边界和范围，这种以完全结果...
作为人力资源部，需不需要作为评价方对员工进行态度、能力的一些评价，HR没权利没能力，也没精力。很多时候特别奇怪，HR再去做绩效考核的时候，老给自己挖坑，挖什么坑？就是其他部门30%或者40%的一些指标，用HR来去考核。比如这个态度，能力，出...
考核指标的问题一直对于大家好像是一个特别困难的事情，觉得大家在工作过程当中多去思考，还有一个就是基本功的问题 第一个，有的时候老想去要一些指标库各个方面，如果找到了两年前或三年前的一些企业，它的指标库，那这个指标库有的时候这个指标已经...
面试中被问到如何快速融入团队，其实是在问如何快速成为一个合格的员工，校招和职场新人容易遇到此问题，领导关心的是你能否快速开展工作并带来产出，若想拿到 offer，可以从公司、团队、个人三个角度回答： 一、公司角度。深入了解公司的业务和...
关于群面的一切。首先群面最重要的就是三件事：抢身份，抢身份，还是抢身份，那个是 timekeeper 计时的角色都先去给我抢下来，开场面试官宣布正式开始之后，马上说：“那咱们五分钟看题，一人三分钟的独立表达，最后十分钟总结，我来...
大多数时候面试过不过，当你自我介绍完，面试官其实心里已经有答案了，所以一个好的自我介绍，能帮你拿下半张 offer，这个事绝对不夸张。一般自我介绍就分为三个部分：who（我是谁）、why（为什么要来）、what（我和岗位的匹配度是什么），这...
百分之七十九月份就已经上岸的都有一个良好的习惯，就是面试录音科学复盘，这就是为什么有些人越面越好，有些人面试挂了那么多还不知道为啥，下次面试还是一样，因为很多问题你不知道自己回答的好不好，很多你自我感觉良好，觉得自己说的挺多的，说的挺流畅的...
有没有发现，有些公司常年在招聘网站上招人，是一直没招到吗，还是公司留不住人？有些公司为什么总在招人。 第一，业务扩张或者是有新的业务了，这个原因很容易理解，也是大家最想要的。 第二，正常的人才流动，一个公司如果有一千人的话，每年...
hr已读不回是拒绝我了吗？当然不是了，千万别瞎想。近几年几乎所有的招聘网站，都变成了聊天式的社交平台，给负责招聘的hr，增加了很多的工作量。 一、已读不回，至少说明你的简历，还没有优秀和稀缺到，hr觉得眼前一亮和如获至宝的程度。 ...
工作不到一年就离职，那面试时要注意哪些？因为很多伙伴，在现在的行情周期不好的情况下，也会出现频繁跳槽离职的情况，工作不到一年就离职了，到下一家公司面试，面试官一定会问这个问题，那这个问题，如果答不好，面试官就会觉得你非常浮躁且不稳定。正确的...
接到面试通知后，应该做什么准备，可以让面试顺利通过？做到以下几点就好了。 一、离职原因。如何把离职原因说好，这个可以提前准备一下，重点就是往客观方面的原因说，少往主观原因说。比如前领导给你穿小鞋你要离职，但是你不能说，你要说你的职业规...
如果求职被问到，未来的规划是什么，该如何作答？求职的时候，被问到一些三到五年的规划之类的，那该怎么说？其实要站在面试官的角度去思考，他主要是想考察稳定性，并且借此来判断，你是否有清晰的职业规划。面对这个问题，不要说三年成主管，五年成经理这样...
很多人说猎头阅人无数眼睛看人很多，做什么事都有一个窍门或者叫密码，掌握了这个窍门你比猎头还厉害。猎头在接到招聘需求的时候，把你的岗位描述和要求直接拿来用的。他是要在做人才需求的画像，也就是说，在招聘网站上的岗位职责和能力描述，并不足以支持到...
为什么很多人，宁愿吃工作的苦，也不吃面试的苦，最近发现一个现象，特别有感触，同样是双非普本专业不对口，有的拿了几家大厂的offer，有的连个面试机会都没有，为什么差别这么大？就是因为，这些拿到大厂offer的同学，吃了很多面试的苦，他们有一...
很多同学，不知道怎么和HR打交道，大部分都是背话术应付HR，其实当HR约你面试的那一刻起，你们其实就是合作关系了，他很希望你入职，这样业务就不用再催他了，这时候大部分HR，还是想帮你一把，所以在找工作的时候，一定要和HR愉快的相互利用起来，...
看过很多简历，自我评价写的好的不多见，要么就是放在简历最后凑字数，要么就是堆砌很多形容词，自己都觉得别扭，其实自我评价很重要，一来能让HR快速的给你打上标签，拿到面试机会。二来也能引导面试官，对你的亮点进行提问，这样你就能拿到面试的主动权。...
大厂面试，这道题必问，你满脸骄傲的讲完项目，他随便来一句，如果重做，你会怎么做？我应该用另一种方案，为什么没有用？因为资源限制预算不够，你越瞄越黑，他失去耐心。其实这是在考察你的复盘和思考，这道题答不好，前面讲的再天花乱坠也没有用。所以准备...