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<p>作为一名合格的员工，需要具备能够完成工作的技能，勇于承担责任的敬业精神，融入集体的团队精神，以及不断学习进步的创新精神。企业能拥有大量这样的员工，才能够保证经营发展持续稳定，分享做一个合格的员工，必须有的四个要素。<...
<p>领导要干掉那些能力强但不听话的员工。凡是有这样想法的，我认为最应该先干掉的是这个领导。哪一个公司成功不是靠能力强的员工，哪一个组织达成目标，不是靠能力强的人。所以很多时候对能力强的员工。不是去改变，而是想办法去征服他。孙悟...
连公司的老员工都搞不定，在外面挖再多的人有什么用？很多老板在外面听这个课，听那个课，听一大堆的，连员工基本需要什么他都不知道。然后还自我麻痹，说你看我做的很好吗？员工都很支持。其实员工难道在你面前说，老板我不支持？不会的员工不会说。员工会用...
公司员工懒懒散散，工作态度也比较敷衍，气氛感觉也不对。怎么样才能改善这个？当团队气氛不好的时候，大多数情况下，其实是大家没有信心，永远记住一句话，因为看见我们相信，而不是先相信，所以才看见。得让团队相信他自己是可以做到的，他才会去真的干。先...
中高层管理者都很缺乏责任感，怎么办？首先缺乏责任感，这个事情肯定是不能接受，员工都不能缺乏责任感，更不要说是中高层了。缺乏责任感主要有五个表现，而且基本上是不能接受的。 第一个，站着位置，拿着票子混着日子，没有责任感。组织大了有的时候...
工作中，管理者经常会遇到不听话的下属。不听从你的安排，推三推四，说三道四，甚至当面顶撞。但你暂时又不能开除他，这一类人，我们要如何管理更有效呢？ 第一种，冷处理。在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重的时候，对其不闻不问，也不...
很多人刚开始做主管的时候，摸爬滚打根本不知道该做什么。一天下来，感觉像在救火，一会儿去解决这个问题，一会儿去解决那个问题。一天下来都不知道自己做了什么了。一个优秀的管理者必须具备以下七大技能。 第一个，角色转换。从做事到管人，角色有什...
<p>在日常生活和工作中，经常会看到牢骚满腹、怨天尤人、指责、抱怨的人。请你认真想想。<br /> 如果抱怨能让家庭和睦，那就多一点抱怨。<br /> 如果抱怨能让财富增长，那就多一点抱怨。<br ...
如果想在工作当中晋升，要努力走到第三个层次，让领导对你的工作和发展充满期待，信任比能力更重要。很多人对信任的理解其实太简单了，甚至很多人会说说我领导也挺信任我的，但是信任相对来说还包含着不同的层次。 第一个层次，是我对你挺欣赏的。我觉...