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新员工试用期考核，需要注意三项基本原则。 一、试用期的考核必须要快。请一定要注意，试用期的考核和转正之后的绩效考核不同，其目的不仅是对员工工作成效的评价，同时也是对于人的一种选拔，其通过快速且较高频率的考核，判断新员工与岗位要求之间的...
三种员工类型等于三种激励方式，用对了就是薪酬绩效的管理高手，薪酬绩效管理的本质，就是通过物质和精神的激励，激发员工的干劲和潜力，怎么激发？关键就在于对症下药，什么样的员工，就用什么样的激励方式。把员工主要分为三类，分别对应管理型、技术型和经...
很多的优秀员工都开始变得混日子，为什么会出现这样的现象？为什么他们的积极性自驱力反而越来越弱了？简单就两个字，寒心了。近年来，越来越多的优秀员工，开始显得缺乏积极性和自驱力，他们似乎逐渐变得消极怠工，甚至选择躺平，这种现象的背后，往往离不开...
哪类员工千万不能重用，其中第三类慎用，第四类千万别用。把员工分成这四类，这四类员工是根据他们的能力和态度，两个维度的高低组合而成的。 第一类，能力高，态度好的员工被称为人才。他们是团队中的明星，员工具备出色的技能和职业素养，这类员工可...
员工为什么不服管？是因为你不是教练型的领导，对于管理者，面对不服管的员工是一件最头疼的事，他们经常会跟你对着干，在团队当中传播负面情绪，降低整个团队的士气，团队合作时，总是不配合，逃避责任等等。那么怎么管理好这样的员工，首先一定要明白管理团...
企业的利益分配，一定要避开这两个陷阱，利益分配的陷阱有两个。 一、把利益分配等同于分钱。 二、平均主义。 任正非就讲过一个观点说只要钱分好了，就解决了大部分的问题，任正非所说的分钱，是分权、分利、分名，而钱只是其中的一个部...
做管理建团队，总是免不了来辞退一些无法胜任岗位的员工。辞退员工处理得当，双方受益，处理不当，劳民伤财，到底如何有效的辞退员工？作为一个职场老兵，三点建议。 第一，千万不要轻易辞退一个员工。除非员工价值观有问题，否则不要轻易开除员工，工...
这个世界千万别谈忠诚，因为这个世界上没有绝对的忠诚，说句不太好听的话，当你的身边没有一丝光亮的时候，连你的影子都可能背叛你。忠诚是取决于筹码的，人有的时候不要被道德绑架置身于其中，其实谁都是那么回事，你说我忠诚吗？那要看你给我的筹码，假如我...
二十多岁的年轻人的跳槽频率有多高？他们最关心的又是什么？根据调查，95后对工作最关注的有这么三件事： 第一，成长。 第二，企业文化。 第三，工资。 95后的跳槽频率有多高？近80%三年内的跳一次槽，其中两年内的57%...
员工做事情没有主动性，很多企业都会面临这个问题，但是抽丝剥茧，这个问题有哪些，有可能是薪酬偏低了，有可能是管理过于严格了，这些问题都对。但是： 第一步，这个企业的经营已经摇摇欲坠了。想涨工资，他也知道该涨工资，但涨不起来工资了，在这个...
哪一个员工是不想成为优秀的管理者的员工？哪一个员工是天生就想摆烂的员工，谁不想升职，谁不想加薪，员工需要的是方法，同时员工还需要监督，因为人是懒惰的，包括管理者自己，谁都是需要被监督的。减肥是一件反人性的事情，没有监督，没有外界的压力，谁能...
每一个企业都会有一些工作勤奋，但是他缺乏工作业绩的员工，这些人可能会给公司的管理者带来困扰。作为管理者，既要考虑到员工的利益，也要考虑到企业的利益，那么要如何来处理这一类的员工。 第一，管理者应该了解员工的具体的情况。包括员工的工作职...
企业经营的创业期、发展期，默默耕耘了十多年的老员工，越来越跟不上公司的发展步伐了，将如何对待这些老员工呢？是边缘化，长期不涨薪还是直接开除，不管是哪一种处理方式，都会让老员工感觉到心寒。可别认为只有老员工会感觉到心寒，其实新员工一样会感觉到...
一个比较残酷的事情，企业生存越艰难，越有可能首选淘汰那些只会埋头苦干的员工，简单分析一下原因。 第一，赌徒心态。要知道所有的老板都是有赌徒心态的人，赌徒心里面永远思考的是怎么翻盘的问题，越是在生死存亡边界徘徊的企业，越会考虑如何发展，...
作为管理者，有没有这样的感觉，总觉得该走的员工没走，不该走的却离职了，那到底哪些人是该留的，哪些人是可以走？借助赫兹伯格的双因素理论，总结了企业留人参考示意表： 一、企业的保健因素和激励因素也好，员工想离职。大多数情况下，这类员工是高...
如果听到激励，就觉得头痛，证明这个老板格局没打开。因为在你的认知里面，激励就是给员工多发钱，只用钱去激励员工是最笨的方法，因为即便你给员工再多的钱，他都会嫌少。如果公司的薪酬制度是科学合理的，那满足以下三层条件，你的激励就能成体系。 ...
在公司待的越久的员工，就越容易进入躺平状态，如果他还成为了管理者，那这种概率更大。面对这些只想躺平的老员工，该怎么办呢？三点建议： 第一，强制升级。想办法让他意识到自己还需要继续努力和成长，帮助他找回激情，提升能力。 第二，开新...
很多时候，如果员工不服管理者，80%的问题在管理者自己的身上，不要一来就去处理别人，首先要搞清楚他为什么不服从管理。其实很多时候一个员工他不服从他的领导，一般有三种情况。 第一种情况，确实这个员工压根就不喜欢这个管理者，所以管理者说什...
员工不认可你？他认为你的能力也不行，可能之前他对你做出结果，各方面他也不认可，对你充满了怀疑和质疑，这个时候如果作为新的管理者，想要获得员工的认可，那要做三件事情。 第一件事情，首先去提升自己的能力，让自己真的是有实力，有能力去带领这...
新员工的培训计划应该怎么做？要记住，就是对新员工做培训的时候，不要一上来就直接给他去讲产品，讲业务，然后让他去上手，开始做这个岗位上的事情。要做的事情是要建立一套循序渐进的这种培训体系，让员工做什么？先了解行业，再了解公司，了解岗位，最后再...
如果团队中有些员工，只想待在自己的舒适区应该怎么办？首先要知道为什么很多员工他就是想待在自己的舒适区，不愿意跳出来？其实要找到核心原因，一般情况下就四种。 第一种，这个员工本身他是缺乏自信的，就他对自己的能力，对自己的技能都没有足够的...
越级汇报是不是职场上的大忌？觉得很多时候员工会越级汇报，一定要首先知道他为什么会越级汇报的原因，其实认为就两个方面的原因： 第一个，个人的原因。 1、比如这个员工他希望得到更高层领导一些关注、认可和奖励，所以他会选择越级汇报。 ...
提升员工执行力的九个方法： 一、两个讲清。部署工作的时候，要讲清结果和讲清后果，结果不讲清，员工就没有干劲儿，后果不讲清，员工就没有后劲。 二、制造问题。管理最怕一潭死水，员工一旦坐下，领导就坐不住了，所以领导者要学会制造问题，...
是不是也认为辞退员工是一种残忍的行为？其实让不合适的人有尊严的离开，对他们的成长和企业的发展都是一种帮助。为什么？因为在职场没有绝对不合格的员工，只有不合适的员工，每一个人都渴望把工作做好，希望能够得到他人的认可，他人的尊重。如果让一个人长...
不要动不动就要辞退员工，让员工滚蛋，这种话难道自己就没有情绪化的时候吗？作为管理者，要正确看待员工情绪化这个问题，其实每一个人都是有情绪的人，如果没有负面的情绪，那就不是个正常的人，也带过非常这种情绪化很严重的员工，碰到他心情好与不好，只要...
敢辞退团队里面的核心骨干吗？有个朋友开公司的，他手下有个大客户经理，手上有公司的最优质的客户，大概是占公司销售额的百分之二三十，但是这个大客户经理的合作性非常差，对同事们态度都很拽，基本上除了老板谁都不服，给公司的团队文化是造成了很大的伤害...
员工执行力差有四种情况。 第一种，没有方向。员工不清楚工作方向和工作目标是什么，只是被动的去执行领导安排的工作任务，所以他不知道要干什么。 第二种，没有能力。员工知道工作方向，但是因为没有能力，他想干也干不了。 第三种，没...
董明珠说了这么一句话，作为一个大学生，在流水线上打一个螺丝钉，有什么不可以？作为一个刚刚毕业的学生，从基层员工干起，对于未来是有帮助的。在评论区引起了非常多的热议，其中有一条，就是我们不是害怕去一线做流水线的工作，我害怕的是我进了车间以后，...
有很多时候激励要不要给员工钱？一定要给，但是不能够光靠钱来解决问题。而且作为管理者，应该有各种各样的管理方式来激励到员工，而且会发现有的员工，给钱也激励不到，比如他家里面都有房有车，然后生活条件都非常富裕，像这种员工怎么样，给到多少钱才算合...
在生活中，是老好人，不愿得罪任何一个人，但是到了公司，因为领了工资，所以就必须要放下本色，演好角色，完成从本色到角色的切换。在工作场合，不管教，就无法去塑造团队的行为，不决断就无法去推动过程。所以组织并不关心在家里是宝妈还是直男，公司只关心...