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在安徽的合肥有家公司，有一个规章制度，员工迟到一次，罚款1000块。正因为这个事件，在网上热议。当记者到这个公司采访的时候，遭遇到这个公司的负责人徐总破口大骂，让要求记者滚蛋。那这个公司的徐总，怎么都没有想到，靠自己的一己之力，竟然让公司到...
发现一个8000块钱的员工离职，到外面市场再去招一个岗位上的人，会发现8000块钱的人招不进来了，可能要花上1万块钱才能招得进来。很简单这个8000块钱的员工离职，到外面也是要人家1万块钱的。所以实际上是花了1万块钱，去招了一家别人公司80...
主管不仅喜欢懂事的下属，更喜欢人品好的下属。但人品好的下属，有时候可能会让你很难受，比如他不会迎合你，有意见了，他会有理有据的提出来，遇到这种情况，千万别误伤这样的好下属。那么如何快速的识别团队当中人品好的下属呢？一个人品好的下属，一般具备...
如果认为即使员工做错事情了也不能骂的话，那就大错特错了。一位训练有素的管理者不仅会骂人，还会骂的员工心服口服。一般有六个标准的动作，比如赵六是管生产的厂长，最近有一批货出了质量问题，客户要求退货。 第一步，表达愤怒。赵六，你有没有搞错...
还在用一视同仁的管理方式吗？已经过时了，不仅带不出好团队，还出不了人才。分享一个员工分类管理的方法，被誉为经营之神的稻盛和夫，将员工分成了三种类型，针对不同类型的员工，要采用不同的管理方式，否则就带不出好团队。 第一类，自我驱动性。这...
管理好蓝领员工，一定要向京东学习。京东一管管了十几万蓝领员工，对于京东，这十几万员工如果采用罚款的方式来进行管理的话，可想而知，作为蓝领员工，他100块钱可能就是大事情，他们非常在乎的一笔钱，罚款了可能会引发很多抵触情绪。这是很多企业，尤其...
公司的一位小伙伴不愿意被晋升，害怕面对晋升后的更大的责任和挑战。企业当中里面确实有的员工就是没有什么进取心，就是希望一直停留在当前的职级上，做着得心应手的事情，也不嫉妒别人晋升比他快，收入比他高。遇到这样的员工，公司是否应该接受一个员工长期...
如何激励90后。随着90后逐渐成为职场的主力军，管理和激励90后也成为很多老板头疼的问题。90后的业务能力是很强的，但是个性鲜明突出，如果不能把握好，很容易出现问题。从90后表现出来的价值观来看，传统的激励模式作用已经大不如以前。想要激发9...
员工内部满意度调查应该怎么做呢？很多企业都喜欢为员工做内部满意度调查、认同度调查，以掌握员工的思想动态。员工满意度调查到底应该怎么做？如何设计提问才能拿到有价值的调查结果。 第一，满意度调查一般半年或每年调查一次，频率不要太高，因为内...
团队协作不好不是人的问题，是人性的问题，不只是领导的问题，更是内部赛道出了问题。现在绝大多数的企业的组织模式都是直线职能制，这种单一赛道的特点有两个： 一、是按照职责职能设置，各职能部门内部难以形成以结果为导向的经营赛道。 二、...
企业经常会将表现优秀的员工提升为管理者。那么在提拔优秀员工的时候，应该注意些什么？ 第一，要提拔对的人。员工表现优秀，当然值得表彰与嘉许，但不见得每一个员工都适合提升做管理人员。管理学有一个彼得原理，意思是每个员工由于在原有职位上工作...
组织绩效达成中有一个卡点，那叫知道不等于做到。年度目标明明分解的很清晰，任务指标也很合理，但为什么团队就是完不成呢？有一些问题是知道并不等于做到，连老板都是如此，更何况是员工。所有人都清晰，只要好好学习，高考成绩在630分以上，你就能考上9...
在企业内，要把事与人的匹配做好才是关键。企业内人才匹配是非常重要的。那么如何达到人岗匹配呢？对于中小微企业来说，为什么这么难会有两个原因。 中小微企业不能做好人岗匹配的原因 第一，中小微企业的岗位能力要求是在过程中不断提出来的，...
带团队特别容易遇到一个问题，员工不听自己的怎么办？其实很简单，三个步骤。 第一步骤，要改变一种心态，就是作为管理者在带团队的过程中，我们跟员工之间不是竞争关系，更不是敌人关系。我们之间是有一致目标的。我们都在一个团队当中。所以当我们跟...
<p>自疫情以来，许多企业的经营管理者通过裁减员工来降低成本，提高效益，作为帮助企业摆脱经营困境、改进绩效的主要举措，甚至灵丹妙药之一。然而减员增效是一把双刃剑，对企业有利有弊，特别是规模化裁员可能给企业带来诸多隐患或损害，不管...
<p>员工有能力工作，却总是不尽力，怎么办？<br /> 第一个，员工的付出和回报不成正比，所以他有能力，他也不发挥，这是机制设计的问题。<br /> 第二个，员工不知道工作的意义，看不到自己的未来。他总...
<p>为什么员工在思考，老板在行动，大部分都是这个情况。<br /> 第一个，分不清楚战略和执行的差别，员工在执行层面却在讨论战略。那老板为什么会去行动呢？因为老板一看战略没人落地，很多事情做的不好，他就自己去执行了...
<p>为什么员工都很忙，但是公司却没有业绩，三个点。<br /> 第一个，员工抱着完成任务的心态，在工作造成了对工作目标的不负责任。有多少下属，完不成任务照样关机下班照样双休，打电话不会接，下班以后就不接。这个就是抱...
<p>怎么样能够让员工在疫情当下，在公司困难的时候，愿意跟公司同甘共苦，同舟共济呢？这个就是平时的文化建设了。如果平时当中跟员工谈的都是钱，你赚多少钱，你跟公司带来多少业绩，你要是都是谈现实的话，员工跟公司就是没有感情，有钱就在...
<p>一个员工认可的企业，不仅要提供一定的员工福利，还会做员工关怀。常见的员工福利，有节日礼品、健康保险、带薪休假等各种各样的形式。它是企业人力资源薪酬体系的组成部分，对应的是员工的物质需求，是普适性的，大部分员工都能拿得到。他...
<p>小公司，如果要找大公司的人，不要找那种刚从大公司出来的那个人，他还在天上，他还不接地气。大厂出来一般在小公司都待不久。首先看不上。心态还没有调整好。因为大厂的人，机制很完善，一个萝卜一个坑，在那个坑里面做那个岗位上的事情。...
经常在团队中讲，要成功，先发疯，头脑简单向前冲。可是在实际的工作中，为什么大家没有发疯，也没有向前冲呢？认为有两个原因， 第一，没有发疯，是在工作中没有找到发疯的动力和感觉，因此缺乏激情。 第二，头脑不简单，有老油条的形象，想的...
<p>员工犯错得罪了客户，现在员工并没有认识到错误，公司损失严重，我该怎么解决？首先觉得员工是需要教育的，显然是的。但是在所有的员工的教育之前，我们首先还是要有制度，一个公司可以很小，但是不能没有制度，员工和客户之间造成客户投诉...
<p>领导如何批评下属，才能让下属心服口服？要知道怎么做到，首先要明白三个批评的特点。<br /> 第一个，就是什么时候不能批评。打硬仗的时候，大家一定要多鼓励，少批评。弟兄们放手干，打赢了算你们的，打输了算我的。&...
任何手下无兵，也要无情的辞退的这六种员工。这些员工不辞退，将为公司带来灭顶之灾，负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来，员工是越换越优秀。 第一种，对分内之事居然什么都说不知道，那要你来干嘛，要你这...
工作加班怎么样能够调动他的兴奋度？如果要求员工加班，那么就要给大家一个加班的一个意义。比如今天晚上加班，我们这个项目就差最后一个尾声了。我们不要再等几天，趁热打铁，利用晚上的时间就把它全面解决，然后让他上线。这是个里程碑，这样能够帮助我们公...
<p>职级体系的构成吗？规范的企业职级体系会设置两条，这个是比较简单而且容易执行的。<br /> 第一个，就是叫管理职级管理体系，<br /> 第二个，就是专业体系。<br /> 员工有两个职...
<p>新进来的新人，管理者应该怎么去带教？可以参考四点。<br /> 第一个，文化融入。我们新人进来以后，到一个公司里面，他最容易像进大观园，就是怯生生的，对人也很陌生，对环境陌生，对公司流程陌生，对产品陌生，对领导...
<p>面对拍马屁的下属，我应该怎么做，说明我们老板意识到身边有这样的人，这是非常可贵的。我们不妨从三个点去分析。<br /> 第一个，除了是他的领导之外，你还有什么资源值得他拍马屁。如果你手上掌握了很多的资源，一定会...
<p>爱传是非，然后喜欢传播负能量的员工要给他机会，要不要开除？给他机会和开除，其实这些都不是最后的一个决定。最关键的要了解他为什么要传播负能量。他身上肯定是先有负能量，他的负能量为什么要传播？是因为他的负能量已经没有一个正确的...