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企业组织必须依据外部环境建设，经济社会环境是复杂的矛盾体系。企业是社会矛盾系统中的子系统，企业组织内部矛盾与外部矛盾体系相互交织，是企业生存发展的外部基础，是所有组织存在的环境都脱离不了，必须适应现代社会变化是永恒不变的话题。企业组织要在变...
企业设计定义未来深刻体现了现代企业在面对快速变化市场环境时，如何通过前瞻性的战略规划和创新性的设计思维来塑造和引领未来的发展路径。 企业设计定义未来不仅仅是关于产品和服务的设计，它更是一种高维的系统性的思维方式，企业设计定义未来涵盖了...
企业设计专家导师王韵壹先生简介 王韵壹先生： 企业设计专家导师 盛战企业管理咨询董事 美国哈佛工商管理硕士 国际注册高级工商管理师、高级人力资源管理师、国际注册高级职业培训师;中国人力资源研究会特聘专家讲师;中...
在充满不确定性的商业环境中，企业设计作为一种系统化、结构化的创新方法，正受到越来越多企业的关注。它强调以用户为中心，通过快速迭代和验证，帮助企业打造更具竞争力的产品和服务。然而，在实践过程中，许多企业却陷入了&l...
在这个百年大变局中，企业家正确的决策能够让企业站稳脚跟，走向成功；而错误的决策则可能导致灭顶之灾，甚至走向衰落。 企业家需要企业设计来让企业具备敏锐的洞察力和果断的决策能力，以应对市场各种挑战和变数。 ...
企业设计定义未来塑造企业未来、创造价值以及确立企业在市场中的立足和地位。 企业设计定义未来通过战略眼光预见企业市场趋势和竞争格局，为企业制定出具有前瞻性的战略；通过专业的分析能力对市场和竞争者深入的了解和分析，找出企业的优势和劣势，制...
在商业世界中，诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照：前者曾占据全球手机市场40%份额却轰然倒塌，后者用一部iPhone重构了整个产业格局。这种天壤之别揭示了一个被忽视的真相：企业的成败并非命运轮...
针对中小企业的发展方向，通过企业设计系统化构建解决方案，可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入，结合具体案例与实践工具，帮助企业突破瓶颈。 一、商业模式设计：从“低毛利红海”到“...
在日益复杂的经济环境中，企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。传统依赖财务杠杆驱动的增长模式遭遇瓶颈，而通过企业设计重构运营体系，打造包含资产资本、财务资本、智力...
中小企业的战略设计不仅必要，甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同，中小企业的战略设计并非长篇大论的规划文件，而是需要轻量化、动态化、聚焦关键决策的实用工具。 一、为...
中小企业的生存困局并非偶然，其发展阻滞本质是系统性的战略失衡——既暴露了企业基因中的内生性缺陷，又折射出外部生态的结构性挤压。这种矛盾体现为：内生层面的...
中小企业转型困难是一个普遍存在的复杂问题，其背后涉及内外部多重因素的交织影响。关键原因是： 一、 资源瓶颈 资金短缺 多数中小企业依赖短期现金流维持运营，难以承担转型所需的技术研发、设...
企业数字化转型的本质并非单纯引入技术工具，而是通过数字技术重构企业的价值创造逻辑，实现从战略到执行的全方位变革。其核心体现在以下四个维度： 一、战略重构：从业务支撑到价值引领 &n...
企业设计之战略定位是明确其目标客户、核心竞争力和发展方向的过程。一个清晰的战略定位能够帮助企业集中资源、避开竞争陷阱，并在市场中建立可持续的竞争优势。以下是企业进行战略定...
<p align="center"><strong>企业设计：实现企业竞争力战略</strong></p> <p align="center"&...
中小企业在发展过程中面临许多挑战，这些挑战往往限制了它们做大做强的能力。中小企业难以做大做强的主要原因： 1. 资源有限 ...
中小企业在发展过程中面临的挑战是多方面的，既有外部环境的影响，也有内部管理的问题。未能踏上时代节拍才是中小企业难做是核心原因。 1. 未能抓住时代趋势 &n...
企业设计通过系统化、战略化、创造化的方法，从根本上解决企业的根源性问题，帮助企业构建清晰的战略方向、优化组织结构、提升运营效率，并确保可持续发展。盛战企业设计如何解决企业根源性问题： ...
AI时代的到来为企业带来了前所未有的机遇。但企业需要通过企业设计才能把握以下关键机会： 1. 提升运营效率 &nb...
盛战企业设计是中小企业突破发展瓶颈、提升竞争力的重要核心手段，通过系统化的设计思维优化组织结构、战略定位、资源分配和商业模式，帮助中小企业在资源有限的情况下实现高效增长。盛...
企业数字化转型的本质是通过引入数字技术和创新业务流程，实现企业运营模式、管理模式、产品和服务模式的全面升级，从而提升效率、创造新价值、增强竞争力。具体来说，数字化转型不仅仅是技术层面的升...
企业在特定历史背景、社会环境、经济条件和技术发展等因素下的生存与发展。 1. 时代背景决定机遇与挑战 ...
企业设计是一个综合性的系统设计，涉及企业十大核心价值内容，解决企业根源性问题，旨在构建一个高效、可持续和有竞争力的企业。 1. 未来赢家 (Future Winner): &nbs...
吉姆·柯林斯在《再造卓越》书中提出企业衰落有五个阶段。 第一个阶段是狂妄自大。企业成功后可能会变得自负，忽视客户和市场的反馈，不再创新。这时候，领导者可能过于自信，认为过去的成功会持续下去，不再倾听外界的声音。比如柯达的...
价格战的原因，是因为市场竞争激烈，产品同质化严重，导致企业只能通过降价来维持销量。 中小企业...
在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展，成为了每个企业管理者亟需思考的问题。而企业设计，作为一门系统性的方法论，正逐渐成为...
在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。全球化、技术进步、消费者需求的多样化以及市场竞争的加剧，使得企业必须不断提升自身的竞争力以在激烈的市场中存活和发展。而在这个...
竞争力的组成部分包括动态护城河、用户价值、技术驱动等因素。 外部环境如政策变化、自然灾害等不可控因素也可能...
在过去的几十年里，企业的成功往往依赖于单一的核心竞争力，如技术创新、品牌影响力或供应链管理。然而，随着全球经济的快速变化、技术的指数级增长以及市场竞争的日益复杂化，企业未来的生存与发展...
不让企业走弯路，不花一分冤枉钱； 用超越传统商业思维的服务态度，为企业提供良心服务，为企业构建高效、智能、可持续的设计系统； ...