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好员工摆烂多半是管理者不会管理，是被管理者逼出来的。很多的管理者总会习惯性的把能者多劳放在嘴边，能者多劳确实是一条最基本的职场规律，一个员工能干活势必会多干一些。但问题在于，这些能干活的人，你真的让他们多劳多得的嘛，还是就是在鞭打快牛。这样...
有句话说的好，成在经营，败在管理。一家企业效益好，往往是因为做好了经营，而团队一直建不起来，往往是因为管理出问题，你的团队是否存在以下五个原因阻碍了团队发展。 1、不信任。不给员工犯错成长的机会，员工无论跟多久都很难成长，员工不成长，...
首先你必须明白一点，一个人只有觉得明天一定会比今天好的时候才会感觉到开心才会感受到价值感。而我们在团队管理的时候，如果想做到这一点呢，就必须要给他一个目标。如果想让下属有目标，你就必须先让他有差距感，那怎么才能找到差距感呢？从两个维度可以找...
我最近工作特别的忙，去考察了我们企业自己的很多的资源方。比如说我们的鲜食工厂，我们的物流中心，在这里面有一个特别深的体会。就是无论做哪一个板块，每一个板块的负责人的价值观必须要高度统一，这个事情的成功率就变得越来越高了。我们去了我们的几个鲜...
在进化论当中还有这样的说法，如果同样的人在一起它是线性的。大家学过一点高数线性的在一起，就是整体等于局部之和。如果大家都是类似的人加在一起，就是整体跟相加得到的这个答案是一样的。但是常常有不同的元素跨界的在一起，一撞击一化学反应，整体就大于...
从0到1很简单，真正难的是从10人20人的小作坊发展到百人千人万人的大企业。创业者，缺乏的不是迎接挑战的勇气，而是缺少规模化的经验。10人、20人的小作坊，一个人就能对接的过来，有什么事你喊一嗓子，他那边就能接收到。当你发展到50人，100...
入职一家新公司之后，怎么能够快速的融入这个团队，进入工作状态？三件事儿。 第一件事，和领导聊一次天。和领导聊天，注意，一定要是聊天，不是那种特别严肃的场景，就坐下来聊天儿的场景，干嘛呢？问清楚领导对我的期待是什么？我的工作目标是什么？...
很多企业建立了团队，也引进了优秀职业的人才，搭建了管理机制，建立了管理制度。但为何还是没有战斗力，团队效能依然低下呢？分享一下关于团队管理的几个基本要求。 第一，要有明确的架构。所谓明确的架构，就是谁在什么位置负责什么内容，一定要明确...
带好团队只需要做好六件事就可以。 第一件，要做出自己企业的企业文化。有企业文化，企业就有他的灵魂所在，员工的主动性也就调动起来了。 第二件，要统一思想，再分配任务。员工的思想统一了，才可以给员工分配任务，什么样的人适合什么样的岗...
一个企业要真正做到组织内部的上下同欲，内外一致，必须要做到五个一致，就是思想信息、目标、行动和利益的五个一致,这样才能使确保公司战略到个人目标的力出一口。分享一下企业建立一致、上下同欲的团队，必须要做好的五个方面。 第一，思想的一致性...
1、聚焦重点，我们一定要确保我们团队的工作始终在高价值的关键方向上，我们一定要知道我们要的是什么，我们如何去实现它。 2、理清目标，我们一定要让所有的人都知道我们的目标在哪里认同，并且愿意为实现目标而付出。 3、推行问责制，我们...
每一个企业都想拥有一支优秀的团队，那么优秀的团队。应该具备哪些特点呢？ 第一，统一的价值观。没有统一的价值观就没有统一的核心灵魂。拥有明确统一的价值观的团队，才具有凝聚力。企业价值观是团队形成正确认知的源头和行动指南，让团队知晓怎么看...
在部分公司存在拉帮结派现象，为减少此现象，可从两方面入手。 一、建立法治化平台。让大家知道在公司要遵守制度，而非讨好领导。若因与领导关系好而对犯错员工网开一面，会导致拉帮结派，大家会找靠山，形成山头林立、帮派丛生的局面。所以无论谁都应...
新手管理者可能会遇到各种问题，掌握以下关键技能可轻松应对。 一、角色转换。从执行者转型为领导者，通过团队成果体现自身能力，激发团队成员潜力，让他们为共同目标努力。 二、时间管理。合理分配时间，区分任务优先级，将时间集中在最重要的...
根据多年管理经验总结出七个企业管理方法。 一、立规矩。建立明确规章制度，让成员知道何事可做，何事不可做，维护团队秩序，减少冲突。 二、用对人。了解成员优势特长，合理分配任务，提高效率，让成员感到被重视认可。 三、适当放权。...
向上管理没那么难，我们之前分享过职场中最不讨人喜欢的就是习惯性反问的人，你觉得呢？不然呢，这还用问吗？当然大部分人都不敢对领导这样，但他们也未必知道怎么跟领导交流就是好的。今天我们就来聊聊如何正向回答领导的问题的方法和好处。 1、当领...
老板他们往往精通画饼造饼和分饼，让团队有想头，有看头，更有奔头，最终让自己团队做到上下同欲上下齐心上下同力。 1、首先，老板画饼是魄力，画饼是审时度势，建立愿景和目标，不会画饼的老板说明他没有激情和梦想，不敢承诺，不敢创新。只有成功的...
管理大师德鲁克曾说，企业的成果资源不在于企业内部，他们都在企业的外部。而一家企业的内部没有利润中心，只有成本中心，我就发现身边很多成功的企业家，他们基本上比较少关注企业的内部。反观那一些经营不乐观甚至惨淡经营的企业，很大程度上在内部沟通协同...
面对当下的经济，很多企业不是裁员降本，就是套现离场。但是有两个河南的老板却一直霸屏着我们的朋友圈。其中一位连马云都去参访学习，并称之为中国企业的一股清流，他就是为国为民活该赚钱的胖东来的老板于东来。而另一个不是在发钱，就是去发钱的路上的河南...
经营管理的实战核心到底在哪里？我认为在四个方面。 1、做事，什么叫做事呢？做事讲的是流程，先做什么，后做什么，先做什么，怎么做，后做什么怎么做。所以就有了企业做什么事情，流程标准。 2、就是赚钱，你做这个事情到底有没有效益效益怎...
今天大数据已经决定了企业的商业模式，而数据将彻底改变企业的运营模式。数据化管理是企业转型的核心根本，它的价值主要体现以下四个方面。 1、释放数据价值。数据化运营就是要将数据融入到企业的产品用户等企业关键业务场景中，以数据作为钥匙解决数...
今天是移动互联网时代，企业之间竞争集中在资源跟效率的竞争，而数据成为了企业管理最关键的一部分。企业。如果没有数据管理意识，那么企业管理将流于形式，企业的数据化管理主要体现四个维度。 1、让管理高效决策。全面而详细的数据分析能够让管理层...
我们经常说企业要做好顶层设计，那么什么是企业顶层设计？顶层设计就是为了完成公司的目标，自上而下环环相扣的系统规划。一个好的顶层设计，至少要包含以下八个要素。 1、企业定位主要解决企业干什么？客户是谁？提供什么样的产品服务，以及企业的战...
今天很多老板都说要把平台做大，把企业做小。所谓把企业做小，就是要把公司拆分成不同的独立单元进行自治管理，而事业部就是把企业做小的一种方式。 1、事业部更容易吸引并承载优秀人才。我们经常发现，很多企业发展到一定规模，往往因为人才瓶颈而阻...
所谓烟囱式管理，就是信息跟决策集中在一个人手上。这种管理方式，类似一个烟囱。所有的信息跟决策只能从顶部传到底部，没有形成有效的横向沟通跟合作。烟囱式的管理和领导者会给企业带来很多问题。 1、缺乏信息的流动共享。烟囱式管理导致信息只能在...
上班最累的是公司养了一群内耗的员工，你有没有发现？上班最累的其实不是工作，最累的是你不但要辛苦工作，还要面对来自领导的背刺和同事的拖后腿，能够简单安心的工作，甚至变成了一种难得的幸福。你为一项工作付出了极大的努力。结果领导说你这工作做的没有...
长大后你发现什么样的人不能深交？一般来说，交往不满一年的人都不值得深交。我以前曾经花一年的时间培养过一个年轻人在他身上差不多花了八十万的成本，他才二十多岁就给他负责整个部门，并且还给他安排了一个导师，不仅是在他工作当中，在市场上他可以有试错...
领导最喜欢的从来不是能力强工作努力的人。我刚刚工作的时候，有一位关系不错的同事，他是在项目部工作，比我早进公司几年能力很好，一般人搞不定的事情，只要他出马三下五除二基本上就能搞定。那我们这些新人呢，当时就认为他能力这么强，这应该很受重用吧。...
有人这样问我，我是一家公司的老板，我最近发现公司部门之间的协同协作太差了，某一项决策下去之后，经常卡住了，因为往往需要多个部门的协作，但推不动，就落不了地。这种情况我该怎么办？我们讲部门协同的问题一般解决有两个办法，制度和文化。 1、...
管理就是抓重点，盯关键，高明的管理者只做好三件事儿。管理的重点就是落实战略、协调执行。但是很多管理者往往做事事无巨细，搞得自己身心疲惫，团队工作效率也不高。所以管理者应该抓大放小，抓重点，盯关键，其余的细枝末节交给员工来抓。抓好这三步，你就...