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<p>采购管理的重要性表现在哪些方面？当我们处于一个供应链竞争的时代，价格优势日渐式微，价值竞争态势凸显。采购管理工作是企业提高自身市场竞争力以及经济效益的重要手段。那采购管理的重要性表现在哪些方面？<br /> 1...
<p>直接采购和简介采购的区别，对于公司业务而言。直接采购和间接采购占据着同等重要的地位。直接采购用于主营业务产品的生产及销售的物料与服务的购买。间接采购则指的是支持产品生产及销售，以及维持企业正常运营的物料及服务的购买。直接采...
<p>企业采购管理的十五大工作要领。<br /> 8、遇到问题反应要快，汇报要及时处理，问题要敏捷果断，要有自己较好的处理意见或建议，并能与供应商做合适的谈判结论。<br /> 9、良好的职业习惯，具备成...
<p>企业采购管理的十五大工作要领。<br /> 1、养成良好的职业道德习惯，尽量收集更多的产品信息，不熟悉此产品，但会尽我最大努力寻找懂得产品信息的人，从别人那里学到本来自己不清楚的东西。<br /> ...
做供应链改善之前，为什么要先做诊断？回归本质为何要做改善？企业肯定是有些感知，请记住这些是感知，如感受到客户抱怨增加了，以前客户对我们没那么烦躁，现在开始动不动训斥，而且时不时捅到老板那里去，要不今天出现一批货物中少带一个附件，要不包装损坏...
供应链的降本增效有哪些措施？ 一、供应链优化。通过优化供应链网络，减少路径和环节，提高运输效率等方式，降低供应链运转成本。例如：通过优化仓储布局，以减少货物搬运成本，采用物流合作伙伴来优化运输成本等。 二、供应商合作与谈判。与供...
精益供应链是从产品设计到客户消费的过程中，企业对每个步骤、每个合作伙伴加以整合，以便迅速响应客户多边的需求，减少并消除整个流程中的浪费，用尽可能少的资源，最大限度的满足客户需求。精益供应链也是特殊的网链组织。通过产品流、资金流和信息流，在企...
供应链管理的定义与内容。什么是供应链管理？供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等，有效的组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管...
供应链管理环境下的物流管理目标与功能。传统环境下实施物流管理的目标，就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。而供应链管理环境下的物流管理目标，是在恰当...
供应链管理环境下的物流管理。供应链管理环境下的物流系统的需求信息，供应信息和共享信息的流量。通过网络式的传递而大大增加。这使得整个供应链上的任何节点，企业都能够透明的看到这些信息，及时掌握市场需求和供应链运作情况。同时根据这些进行必要的管理...
集群文化战略，即供应链文化是指供应链企业在长期交往中逐渐形成的共同信念。它包括价值观、经营哲学、道德准则、管理制度、员工心态，以及由此表现出来的企业共同的风范和精神。所倡导的信念与合作精神、商业理念和行为规范，积极创新和奋发向上的事业态度，...
供应链管理优化的建议。对于供应链的优化，不同行业、不同类型的企业、不同规模的企业、不同性质的企业，往往会有不同的选择。每个企业应根据自己的实际情况，设计优化策略。以下初步总结了四个基本思路。 第一，要找到影响供应链效率的核心问题。应该...
供应链管理优化的必要性。互联网加时代，大数据技术在企业中的应用，对企业的发展起到促进作用。供应链是企业发展中的重要环节，供应链的优化与管理创新是现代企业发展的重要因素。21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞...
供应链管理优化的启示。在经济全球化的背景下，企业要面临全球化的机遇和挑战，在这样一个困难和竞争逐渐增加、市场不断变化的环境中，任何单个企业都不可能长期具有高水平的综合竞争力。企业应该通过供应链优化，提高自己的核心竞争力，才更容易在激烈的市场...
现代供应链的概念和特征。现代供应链是指以客户需求为导向，以数据为核心要素，运用现代信息技术和现代组织方式，将上下游企业和相关资源进行高效整合、优化和协同，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。与传统供应链相比，现代...
供应链管理优化的特点。由于供应链本身就是一种整体性特别显著的网络结构。对他的优化首要的是立足等级。协同运作持续改善。因此，供应链管理优化主要有两个特点：资源整合的整体性和信息共享的整体性。 1、资源整合的整体性。供应链管理中一个重要的...
供应链管理优化的目标。供应链优化（Supply Chaun Optimiztion），即在有约束条件或资源有限的情况下的决策方案。它主要有整体优化和局部优化两种类型。一般，供应链优化目标是从私营企业和公共组织两种完全...
现代与传统供应链管理的区别。现代供应链管理层是基于互联网、云计算、大数据等信息技术，促进企业按照上下游战略协同，及时准确做出市场反应，大幅度提升供给质量和效率。整合各类资源，优化企业内外部流程，降低企业运营成本。相比于传统的供应链管理，现在...
<p>传统供应链的缺陷与弊端。在传统的供应链管理模式中，供给方起着主导作用，可称为供给主导型的供应链管理模式。这种模式起始于产品的制造，随着制造商开发、批发商供应的零售商出售产品，供应链终止于对消费者的销售，而传统的供应链各个环...
<p>供应链的降本三台阶之谈判降价。第一个台阶，通过谈判来降低价格。相对而言，这是我们最为熟悉、最拿手，并不意味着做的最好，也是最被过度使用，价格谈判能影响产品成本的多少。供应市场竞争充分，询价、招标操作规范的情况下，你得到的最...
<p>供应链的降本三台阶之流程改进。第二个台阶流程改进，即通过精益生产来降低生产成本，通过电子商务来降低交易成本。对于供应商的生产流程改进，一方面是缩短生产时间，从而降低人工和设备成本，另一方面是控制或消除变动因素，以提高良率，...
<p>供应链的降本三台阶之设计优化。第三个台阶设计优化，也叫价值工程，价值分析，就是降本的最大潜力值所在。因为产品成本的百分之七八十取决于设计，比如材料选型、技术规范、公差精度等，决定了产品的成本。通过优化设计来降本，对于强势供...
<p>供应链协同管理的意义。供应链协同管理就是针对供应链上各节点企业的合作所进行的管理。在供应链中，各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。供应链协同通过将供应链上分散在各地的处于不同价值政治环节，如资源...
供应链协同管理之战略的协同。供应链战略适用于指导整个供应链高效运作，增强供应链整体竞争能力，并获得最大整体利益的原则和规范。 第一方面，供应链战略明确了供应链组建的目的及意义，供应链各个节点在共同战略的指导下如何互相协作。 第二...
<p>供应链协同管理之类信息。是否信息协同是供应链管理成功与否的关键因素之一。供应链各环节之间既分工又合作，既独立又融合，以保障整个链条的运行达到最佳状态。各种分工合作，独立与融合，是基于供应链各节点业务的信息流动和共享。考核各...
<p>供应链协同管理之信任协同。供应链各节点之间的合作关系是以信任为基础的。要实现供应链协同管理，就必须加强信任的协同。然而，虽然供应链各节点的决策者们也深知合作的重要性。但往往在现实世界里，存在着大量的屁股决定脑袋的情况发生。...
<p>供应链协同管理之分配协同。供应链协同管理的成功实现，必须以公平合理的收益分配方案的制定为基础。因此分配协同问题在供应链协同管理中是一个非常关键的问题。供应链通过节点间的合作，在优化整体利益的基础上，可为企业带来高收益。但是...
<p>供应链协同管理之标准协同。标准化是供应链管理高效运作的关键之一。如规范客户订单接口标准，客户订单可以无缝进入企业ERP系统。又如生产过程的标准化动作统一，不但生产成本极大降低，也收获了稳定的产品品质。供应链各个节点所采用的...
<p>成熟供应链的四个阶段，你们在哪一阶段呢？一个行业外部供需关系往往需要经历四个阶段升级，<br /> 1、供不应求。分段供应链当一个行业刚形成时，供应不足，但外部需求旺盛，此时整个行业处于风口，企业呈现高速增长。...
<p>供应链管理通过其五大主要功能。其计划、购买、制造、移动和销售。产生两方面效应，降低成本和增加价值。具体来说供应链管理可为企业带来以下利益，<br /> 1、在供应链范围内提高战略作业及财务绩效。<br /...