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怎么画饼才不遭人嫌弃？杰克韦尔奇曾经提出过一个非常重要的观点，在你成为领导之前，你所做的一切都是为了让自己去成长。成为领导之后，你所做的一切都是为了帮助别人去成长。这句话该怎么理解？在没有当领导之前，你解决的是具体的问题。而当你成了领导之后...
在过去连续创业和带领团队的过程中，我都会遵循四个原则、开心原则、结果原则、协作原则和成长原则。我在每次团建的时候，我都会说句祝福语，祝福大家开心又发财，这是简单但是又有原则的逻辑。 1、首先就是开心原则，要给团队营造个性化的数字空间和...
一个管理者想要带好团队，一定要做好这三争三不争。 1、三争争什么呢？争责任，争时间，争努力。所谓的争责任就是管理者对企业团队要有责任心，要跟下属争责任，学会担当，让下属看到你的胸襟和气度。争时间是指管理者要做好时间管理，用好自己和团队...
公司管理比较混乱，员工没有积极性，该如何改变？俗话说，团结就是力量，团队的团结直接关乎到团队的凝聚力、战斗力。那么，如何维系好团队的关系呢？ 1、首先最重要的就是注意员工薪资合理的分配。对于员工来讲，企业的薪资合理分配才是他们工作的动...
作为一个HR我们是不是特别痛恨一种场景？就是老板说招人的时候要985、211的，甚至C9院校的，然后A用人部门说，我要大厂背景的，B用人部门说我要形象气质佳的。那么我们到底应该以什么样的标准去招人，才能组建一个真正优秀的团队呢？我给大家分享...
一碗水端平，是一个管理者时刻都要坚守的信条吗？在制度奖惩层面是这样子的，我们必须要公开、公平、公正。但是作为管理者，如果你只会用制度和规则去带团队，那其实你是没有存在价值的。因为公司只要统一好规则，定好奖惩的标准，有一个监管部门统一监督实施...
打造狼性团队必须要具备这六大规矩， 规矩一，没有下不为例。错了就要罚，而且要狠狠的罚，否则他们是不会长记性的。算了吧，或者下次注意为管理大忌。 规矩二，无条件服从。带团的就是带兵要有服从的意识，不允许反驳。战场上面没有服从就不会...
不要随便搞什么团队建设，花很多钱爬个山旅个游。其实没有什么成长，应该怎么带团队，这种是非常重要的管理技能。还不如让团队在一起每个人分享一个坏消息，会发现马上就打破同事之间的隔阂。分享好消息，还是不会成为朋友。但是如果分享坏消息，如果每周给两...
<p>分享一下企业打造高效核心团队的三点建议。<br /> 第一，授权。授权是最大的激励，信任是最大的尊重。企业管理不做授权，你就不知道团队成员是否可以解决这三个问题，方向问题、价值观的约束问题、专业背景问题。所以建...
一个人比较能干，他的上司就不断的给他加码。这样的管理者其实是一个不称职的管理者，一个人的工作时间和工作能力是有限的。如果这个上司不考虑他的时间，你再给他层层加码，干的越多，可能错的越多，久而久之就把他给累了个半死，最后还可能灰溜溜的就走了。...
1、就是指挥的人太多了，行动的人太少了。 2、就是做表面文章的人太多了，认真做事情的人太少了。 3、就是拍马屁的人，混的如鱼得水，然后干脏活干累活的人还搞得心如乱麻。这就是公司的三大内耗。 如果你公司有这三个问题，那基本上...
<p>虽然这个人不太合我的心意，但现在招人这么难，招人的成本那么高，先把它留下来试一试呗，试啥？知道招一个人的成本高，不知道招错一个人的成本有多高。算一算，招到一个人的时候，就已经花费了各种各样的渠道成本、人力成本、物力成本、时...
每一个企业都有优秀的人才，那么优秀的人才都具备哪些特性？ 第一，优秀的人才具有创造力和创新的精神。他们能够看到问题的不同角度，并提出新的解决方案，他们不害怕尝试新的方法，并且还愿意冒险去尝试这种创造力和创新的精神，使得人才能够在竞争激...
看人特别准的九个细节，学会了可以让你秒变高手。 1、嘴太快的人往往没什么城府，而嘴巴太甜的人又不可以深交， 2、话少的人往往是两个极端，要么非常简单，要么深不可测。 3、性格写在脸上的人，人品通常都不会太差，而能够很好控制...
很多中小企业，身边老板身边不缺人头，不缺人手，就是没有关键人才，能够团队带兵打仗的独当一面的核心人才，而核心人才的培养是像百年育树一样，可能要用一个2到3年，3到5年的长期的人才培养计划，才会有自己跟企业高度命运共同体的，高度认可企业文化、...
气味相投的人才变得越来越重要，价值观评价是衡量人才的一个重要抓手，以价值观来评价人才时，到底应该评价哪些内容呢？ 第一，以客户为中心应该始终是第一性原则，不能够以客户为中心的人才，越优秀越麻烦。当然以客户为中心，不仅仅表现在态度上，更...
三个原因告诉你，选人比培养人更重要。 第一，从概率来看，选对人成功的可能性更大。人选对了， 或许都不需要花太多精力去培养，这个人就能做的很好。一旦选错了，那这个人可能一辈子都培养不起来，毕竟要让一头猪学会爬树，比让一只猴子学会爬树，成...
想让团队干到1000万的业绩，那得看他们配不配。有个客户，他说我销售团队人也不少，标准的也有，但是管理起来就是觉得哪哪都不对，有一种无力感，下面的执行力差的不行，业绩也烂的不行，该怎么办。然后就告诉他，那肯定是你的团队不配，因为管理的核心并...
不懂用人，给再多的人才，也会把公司带垮，选人和用人是作为一个领导最基本的能力，极尽所能挖掘下属的长处，做到任人唯贤、人尽其才，是管理水平高超的最佳表现之一，所以要想带好队伍下面的这四大用人忌讳，绝对不能碰。 忌讳一，求全责备。古语有云...
如何判断优秀人才？分享优秀人才的六大标准。 第一，他是一个先公后私的人。总是把集体利益放在首位，关心团队，关心公司。 第二，自我驱动能力特别强。他每天都会主动学习，读书，不断进步。 第三，他善于钻研和探索，随时总结自己的知...
企业在吸引和招募人才时，会不由自主地陷入登山误区，就是这山望着那山高，看别人家的人才个个都是独挡一面，看自己的人才个个都是武大郎，这种思路是不对的，企业里面不要盲目追求优秀的人才，也不要总觉得外部的和尚好年轻，合适的人才，稳定的人才，长期的...
评价人才时，更应该关注哪些方面？有人才才有未来，但是在企业里面到底什么样的人,才是企业应该追求的人才呢？如果按照潜力、能力、绩效和价值观来区分的话，不同阶段的人才其实关注的点是不一样的。学生兵，应该更加关注他的潜力和底层的人格特质。每个企业...
公司和团队如果想要实现人才奔腾，良将如潮，那就必须要学会： 第一，战略盘点。 第二，组织盘点。 第三，人才盘点。 人才盘点通常会在每年的什么时候做呢？年中旬和年底会进行，那人才盘点到底要盘什么？怎么盘呢？其实人才盘点...
优秀的人才不仅仅能更好的成就自己，更能成为别人学习的榜样。那么要如何才能成为一个优秀的人才？ 第一，需要具备自我反省的能力。一个人要对自己有深刻的认识，可以通过语言认知来了解、检验、评估和调整自己的认知。想要认识别人，首先要认识自己，...
现在不管是国家和国家，还是对企业和企业，竞争越来越激烈，其实本质上是人才的竞争。所以每个企业其实都需要一整套的措施来适应当下人才红利的时代。3月13日，十届全国人大一次会议闭幕后，我们国家的总理李强出席记者会并强调，我国的人口红利并没有消失...
企业的成功，除了把握好趋势，做对的事情，还有一个最最重要的因素，那就是遇到合适的人。这个合适的人可能是一位技术专家，也可能是一个运营专家。市值近万亿的美团，在发展过程当中也毫不例外的遇到两个合适的人，在千团大战当中，同行纷纷用钱去砸广告，打...
企业最重要的资源是人才，每一个企业都在想方设法的物色到合适的人才，是人才选择重要还是人才培养重要？个人认为，获得优秀人才的方法，人才选择更重要。 第一，人才选择意味着企业能够在市场上直接的找到最合适岗位需求的人才，这样的人才进入企业，...
每个企业都希望对企业内部的核心人才进行有效管理。那么有什么样的方法来做好这些核心人才的有效管理呢？以下就是对这个核心人才有效管理的八步。 第一步，要列出人才清单。要知道哪一些是核心人才，要把这个名单全部列出来。 第二步，列出名单...
人才招聘的343潜规则，人才招聘市场，有一个343的潜规则，懂了这个潜规则，才知道要的人才在哪里。 第一个三，指的是30%的人才，是因为各种原因已经悄然起了换工作的心思，所以会主动投简历，找工作。他们中有一部分是优秀的人才，但更多的是...
留住优秀的人才不只是用钱，要怎么样才能够留住优秀的人才，是不是要花更多的钱？其实想要留住优秀人才，功夫在钱之外，最重要的就是一个好的工作环境。那什么是一个好的工作环境？是要给员工大量的福利，免费的咖啡甜点，还有五星级的食堂吗？虽然这些都很重...