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1、管理员工首先要看人下菜。他是钉子，你就是用锤子，他是螺丝，你就用螺丝刀，也就是说你要先去了解每个员工的特点，然后再去做管理。在平时我们在做管理的时候，可以根据能力和意愿度把员工分为四类。第一种是能力高，意愿度强的，我们要给他足够的授权，...
<p>文化是一种成为习惯的精神价值和生活方式，它的最终成果是集体人格，每个人都是文化的产物。你的三观就是你个人文化的基因，你对世界的看法，对人生的看法，对生活的看法、对他人的看法，对事物的理解，对工作的理解，以及对生活的理解，都...
古往今来，卓越的组织其实都是有使命感的，那这个使命感主要来自于这个组织里面有一群有使命感的管理者和干部，他们这样一群人清晰的知道企业为什么而存在？我为什么而存在？我的企业为谁创造价值？我又为谁创造价值？所以一个企业有没有未来，一个组织有没有...
文化凝聚人心，管理者和干部，作为企业文化和价值观的践行者，应当成为内部的文化标杆和榜样典范，但是随着整个企业的规模越变越大，随着干部的权利、地位、财富和年龄的增长，其实他们这样一群人会不由自主的滑入四种文化弊病之中，企业一定要避免，才能真正...
你有没有想过很多大厂每年都会从高校招聘大量优秀的学员，像现在的7 8月份，他就是一个所有学员的招聘季，到底他们是怎么让这些优秀的应届毕业生迅速的掌握企业的核心业务呢？我来举个例子，我曾服务过一个著名的企业，他们的方法就是依靠业务知识培训。业...
人才是廉价的，庸才是昂贵的。我们看到在企业内部有一个典型的现象，1比12定律。什么是1比12定律？一个优秀人才超过12个庸才。你发现尤其在经营领域、战略领域、研发领域，像这样的叫做法无定所。这样能够做好了之后，对公司能够产生巨大效益的这样的...
企业选人有两大源头，一个叫内部选人，一个叫外部选人。中国民营企业绝大部分骨干员工和干部是自己内部选择的。那么外部选人还要不要做呢？面对骨干员工，面对干部，我经常跟好多企业说讲讲。如果你企业已经度过了初创期，有个基础，如果是度过了初创期，你想...
有没有被下属忽悠过？如果没有，一定不是一个好领导，因为到现在都还没有发现你在被忽悠。但凡当管理者，一定会有被下属忽悠的经历，只是早发现和晚发现的问题，而且越高级别的领导被忽悠的频率越高，如何才能发现和防止被下属忽悠？四招，抓、拿、卡、要。 ...
优秀的管理者一定是先做事后做人。深有体会的案例，在大学的时候，遇到过两位风格完全不同的老师，一位老师教学很多年，是那种一板一眼的风格，开学第一天他就规定，但凡迟到、早退、旷课超过三次的直接挂科，而且每次上课考勤抓的非常严，作业也批改的很严格...
准备提拔一个管理者，有两个候选人，一个业务能力强，另一个业务能力弱一点，会选哪一个？是我，我更有可能会选能力更弱的。一个案例，楚汉争霸的时候，刘邦和项羽，项羽的带兵打仗的能力，那是比刘邦强了十倍不止了，但是当领导一定是刘邦更合适，为什么？ ...
在管理中，寻求公平，往往是最大的不公平。很多团队没有战斗力，就是管理者一味公平导致的，为什么？ 第一，公平会让团队是非不分。什么是对，什么是错，哪些行为应该表扬，哪些行为应该惩罚，一旦奖惩没有清晰的制度，就会模糊掉是非对错的边界，让团...
当谈到管理者的特质的时候，许多人可能会想到领导力和决策，然而管理者需要具备的特质远远不止这些，管理者应该具备以下几个方面的特质。 第一，管理者需要具备良好的沟通能力。他们需要能够清晰的传达信息，并且有效的倾听员工的反馈。这种能力它有助...
新任领导为什么会打压前任领导提拔的人？是新任领导刚愎自用吗？并不是。新任领导之所以会有这样的行为，实际上是管理需要不得不做。 第一，让施恩的价值最大化。那些被前任领导提拔的人，他们享受的是前任领导的恩惠，所以并不会对新任领导有多少感恩...
在任何组织中间，但凡有成就的人，出众的人，几乎都是向上管理的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织的重用，又能够左右逢源的人。很多人认为，传统的向上管理方式无非就是溜须拍马，各种巴结和讨好，但实际上，真正的...
公司最大的内卷在哪里？记得之前看过一篇文章，公司最大的内卷是在于养了一个拿着大公司的流程来规范小公司的人，那肯定是没有结果的。很多大公司的高管，他们已经适应了大公司一套既定的流程，已经丧失了自己干活的能力。他每天指挥团队干活，这个时候就会出...
这个在领导力里边是非常重要的，就是适度乐观，关注获胜场景。什么是关注获胜场景？就是我们大家得给获胜下一个定义，什么是获胜？然后每个人脑海当中都要经常去想象那个胜利的样子，这个团队会更愿意达到获胜的目标。然后在过程当中，只要发现了一个小小的获...
一旦成为一个公司的领导，要给自己制定关键要务。什么是关键要务？假如列一下，最重要的事儿，要做这么以下几件事儿，啪啪一写，发现写了十几件事都很重要，就证明你没有关键要务，所以会被这十几件事拉扯的是一会儿在东，一会儿在西。觉得今天被这个拉跑了，...
前几天我的一个朋友跟我聊天儿聊的这样一个话题，说我的管理者一点也不能担当。他们把公司给员工的奖励当人情送给自己的员工，把所谓我们定的规则带来的处罚，都变成了所谓上司的要求，老板的要求。慢慢的，下面的这些员工就认定了说，我要跟这个上司混，一旦...
关于我们如何解决，老板越来越忙，没有时间去做自己的事情，这个问题我相信90%的老板都会有这样子的困惑。接下来我会从以下三点来帮你解答这个问题，尤其第三个非常重要，你一定要认真看完。 1、我们来先分析一下，我们为什么会这么忙。如果说最近...
管理者特别忌讳的就是在老板面前跟下属抢功，长此以往，你也很难上升到一个更高的位置了，为什么呢？不得人心。当管理者其实就要有一定的胸怀，心里要容得下别人，容得下的人越多，你就能管得好。更多的人你要完成目标，依靠的不仅仅是自己的力量，更是要充分...
职场中，正职领导有四不。 第一，总揽不多揽。一把手，什么都可以管，这个是总揽，也什么都可以不管，不独揽。一把手可以不做事情，但是一定要有一项权利，那就是知情权。如此才能通观全局，并且不被日常繁杂琐碎的小事所牵绊。所谓领导，就是通过他人...
公司大事小事，老板都要亲自过问，哪怕是一线员工请一天的假，也要经过他的审批。那中层管理者该怎么做呢？中层管理者可以集体辞职了，老板不需要中层管理者，老板直接管理就好了。那还要中层管理者干嘛呢？设置中层管理者不就是让他去管下面的那些员工的事情...
所有厉害的领导都有一个非常共同的特点，那就是懂得驭人之术。那什么是驭人之术？很简单就是洞察人性，激发人欲，降服人心的手段。驭人术的三大绝招。 第一招，画饼。比如刘备逢人就说我乃中山靖王之后，我要匡扶汉室。那一开始别人都想笑，觉得他是在...
低水平领导的五大表现。 表现一，任何事情都要亲自把关。其实领导一旦将所有的工作细节都掌握在自己手上的时候，很容易打乱下属的工作节奏，会导致整个工作单位效率下降。领导者最重要的就是要学会授权。 表现二，从不从自身找原因，指责下属。...
空降高管如何快速打开局面？当你空降到一家新公司，成为领导，都会面临着两个无法避免的难题， 第一个，是来自于你的头顶大老板给予的压力，他会期待你能在短时间内为公司打开局面创造一番业绩，做出更多的贡献。 第二个，是来自于你的团队，你...
<p>如何找到管理的重点，对不同的员工实施有效的管理策略？分享的是互联网大厂都在用的271法则。271法则实际上是一种考核制度。他要求管理者每个季度每年按照一定的考核标准，将员工分为三个档次。<br /> 第一个档次...
<p>自古以来，成就大事的人，都具有以下十二大特征，<br /> 第一，霹雳手段，菩萨心肠的人。<br /> 第二，大处着眼，小处着手的人。<br /> 第三，群居守口，独居守心的人。<...
<p>刚晋升管理层，怎么样让老板满意？成为领导以后，有五件事情是很重要的。<br /> 第一个，遇事第一反应是要解决，而不是推卸，更不是抱怨问题。<br /> 第二个，沟通能力。我们不仅要承上，还要启下，...
<p>公司最怕哪些内卷行为：<br /> 第一个，加班成瘾，效率不高，磨洋工，这是第一个内卷。在卷时间，而不是卷结果、卷贡献、卷价值叫无效的内卷。<br /> 第二个，沟通不畅。所以导致了很多的一些合作问...
<p>老板不是那种勤勤恳恳努力的，在前面拉车，才叫一个好老板。老板要经历三个阶段。<br /> 第一个阶段，叫拉车的阶段。一个老板刚开始创立的时候，一定是拉车的阶段，就是你自己得要拉一辆车，一步一个脚印的往前走，很辛...