已加入本站1001天 , 点击量：28813 次
我们经常听人说，做事说话要有逻辑，那到底什么才是逻辑？怎样才符合逻辑？简单来说，逻辑就是借助思维反映客观现实的过程。两位维修烟囱的工人，一个浑身都脏，一个却很干净，请问谁会去洗澡？你在想什么？当然是脏的去洗，但是这个故事却有另一个答案，浑身...
很多老板问如何去提升生产普工的工作效率和积极性？其实目前很多生产一线员工的工作积极性不高，甚至生产技能普遍偏低。那如何才能提升员工的这种生产技能，并且去提升员工的工作积极性？ 第一，就是建立一线生产工人的绩效。要建立标准的工时制。员工...
作为一名管理者，真的会分派任务吗？听到很多管理者抱怨，员工的能力不够，员工的态度不好，导致任务没有达成。其实真的是这样吗？好好反思一下，会发现真正的原因可能出在自己的身上。那究竟是什么呢？就是分配任务的方式出错了。其次分配任务有三大核心要点...
为什么医生比企业管理者的工作更有成效？有没有思考过这样的一个问题？如果把医院里面的医生和企业当中的管理者相比，一般情况下，都会认为医生的工作更有成效。那这是什么原因呢？对于这个问题的本质思考，能够帮助我们很好的去理解如何成为卓有成效的管理者...
工作能力强的人，在工作之中处理事务都十分高效。这也让他们在职场上是极具优势，常常获得升职加薪的优待。那么他们为什么会如此受重用呢？因为他们具备了五大特征。 第一，接受工作，只问标准。领导布置了一项任务。有一件事必须当面问明白，那就是领...
什么是岗位的饱和性？什么又是岗位的有效性？岗位的饱和性与有效性，是岗位与人是否匹配的重要的衡量指标。岗位工作的饱和性，是指该岗位工作人员的工作负荷侧重岗位的基础。这是岗位测评的一个重要指标之一。而岗位工作的有效性，就是指这个岗位工作人员工作...
坚持把事儿做完和坚持把事做好，注定拥有不同的人生。从三个角度，做完和做好背后的差距有多大。 第一，做完是任务导向，做好是结果导向。举个例子，老板说月底要交一份运营数据报告，任务导向的员工通常很快就开始执行，也会花不少时间把数据做表格，...
<p>第一，你干得多不见得一定是好事。干得多意味着你能力强，而且好说话，别人不愿意干难度大的活，领导都会安排你去做。别人下班你加班，别人聊天你忙碌，时间久了，心里肯定不平衡。况且人非圣贤，孰能无过，干得多出错的概率就越大。久而久...
<p>一款既简单又实用，而且很容易理解的思维模型或者说工作方法。六何工作法，也就是我们常说的5W1H，它的六个要素分别是何事、何人、何时、何地、为何以及如何。首先，作为一款思维模型，它能够让你对一件复杂的事情进行更全面的思考，提...
<p>分享一些工作方式，帮助你提升工作效率。<br /> 第一，抓通盘、定规划、要事当先。很多人之所以忙碌，做事没有头绪，是因为看的不够透彻，只看见了点，没有看见面，没有想清楚，就匆匆忙忙去执行了。做事情时，可以单点...
<p>我说跟领导的沟通没问题，领导好像也挺认可我的，但公司一直没给我升职加薪，这是什么原因呢？这个问题特别典型，也很普遍，升职加薪的关键有两点。<br /> 第一点，你过去真正做出过超出领导预期的贡献，就是你要比领导...
到底什么样的人适合创业？创业是一个输入的微小变化，都会导致输出的极大不同的混沌复杂系统，失之毫厘，谬以千里，创业时候的发心不对，差一点，就有可能会导致最后的结果差很多。硅谷创业教父霍夫曼船长曾说过，最适合创业的是那些内心当中有着强烈冲动，想...
四条社交潜规则带你看透人性。 第一，当有人在酒桌上跟你说，这杯酒你必须得喝了，如果你不喝，那就是不给我面子，那这杯酒，说什么都不能喝，因为这个时候他是最不给你面子的人，他绝对不会跟他认为是重要或者有分量的人说这样的话，他只是把你当成了...
敢听真话吗？带你认清现实，现在的压力是来源于你只是在假装努力，你知道自己该干什么，不该干什么，可你就是控制不住自己，比认知更重要的东西是什么？绝对是行动力，就大多数人的行动力而言，根本就还没有到要拼脑子的程度。那些浑浑噩噩一事无成的人，绝对...
在面试了1000个候选人之后，发现从月薪1万到5万，每个层级都有它需要跨越的能力门槛，不管是内部晋升还是出去面试，只有先跨过了这个能力门槛，才有可能真正拿到下一个级别的薪资。 1、1万到2万，在这个阶段最需要修炼的是专业知识。可不仅只...
想拿高薪就一定要靠加班吗？错，第一份工就是在以内卷和加班严重著称的会计师事务所，做到了高级经理，在这个期间，每天的有效工作时间只有八个小时，另外八个小时用来副业创业，赚到了人生的第一桶金，分享三个妙招，能够帮大家既不加班，又让老板看到你的价...
一个人真正成熟跟强大之后，往往有以下四点表现。 第一，越来越没脾气，而且完全不在意别人没价值没营养的人身攻击。雄鹰不可能跟蚂蚁去讨论山有多高，海有多宽，视野跟格局不在一个层次上，解释再多也没用。 第二，对别人的期待越来越低。一个...
怎样在新的环境里快速融入同事的圈子里？三个招数，再也不用发愁跟同事的人际关系。 第一，要学会给别人找麻烦。可以拿这个问题去问同事，不管同事给你帮助大小，中午午饭回来都给他买上一杯奶茶，就说上午你真是帮了我的大忙，我得请老师喝杯茶。这样...
如果你是觉得自己没有能力，但是被领导委以重任，觉得首先很幸运，就完全属于上天赏饭给你吃，但是也有可能领导之所以对你青睐，是因为可能他发现了你的一些亮点或者优势，是你自己没有发现，你只是自己认为自己没有能力，但不管怎么样。 第一个，还是...
如果工作也是很认真负责的，对领导交办的事情也是很尽心尽力的，而且平时跟领导去相处，也觉得对他很尊重，保持了职场的礼貌跟礼仪，甚至可能到了重大的这个节日，还会给领导去发送问候，送一些小礼品，但是领导就是不愿意提拔你的话，一定要去想一想自己有没...
和领导相处，你要有所求，必须要有所付出，光靠拍马逢迎，显然还不够，要想真正的获取信任，得到领导的支持，就一定要向职场高手学习，用好以下的这六招，不怕领导不重用你。 第一招，彻底执行。和领导打交道，在执行层面千万不要有任何犹豫，既然领导...
职场中，一定要明白这六个生存法则，不然再努力，也只能成为被动的螺丝钉，难以翻身。 第一，会干活比多干活更重要。如果有所追求，那就要做好每一件事儿，把自己的价值成倍放大，重点不在工作做多少，而在于质量和时机。 第二，不要瞧不起身边...
高启强能成功也是三个东西，认知差、信息差、资源差，所有的商业逻辑其实都是基于这三差。创业第一个是创业的能力，但是光有能力是没有用的，要等待一个时机，天时地利加人和，天时比地利还重要，这个机遇是需要有三个评判标准。 第一个，进入这个行业...
第一种转变，从关注个人贡献到关注团队贡献。如果希望提高收入，获得更好的发展，最简单的办法就是在团队中增加你的不可替代性。所以当希望获得更高的薪水的时候，就需要关注更重要的事情，关注更高的价值贡献。不仅要把自己的事情做好，更要关心团队最需要什...
2023年，应该如何看待工作和事业？这里面有十不。 第一，不悲观。在2023年的过程当中，始终要保持谨慎的乐观，在乐观的心态之下，寻找新的机会，寻找新的事业，成就新的空间。 第二，2023年一定不要贪多，不要贪多求快，不要画大饼...
加入一家公司，是因为这家公司。离开往往是因为直属上级，上到职责范围升职加薪，下到加班工作量分配都由他决定，这些也在决定着我们的心情。遇上一个好的领导是种福分，但遇上自私专横，不懂尊重员工的领导？是不是真想踹他一脚，给他一个耳光？但实际上是不...
领导和领导者完全两回事，领导他是一个岗位，领导者要求的是能力。占着领导岗位没有领导能力的人大有人在。说好的目标改来改去，定好的事情说推翻就推翻。讲好的员工福利，最后装傻呵呵的。团队没有战斗力，员工没有上进心，其实往往处于一个没有能力的领导。...
有没有这样的感觉，上班很累，其实往往不是工作本身，而是真的心累。同事推诿扯皮，有的人他特别能使唤别人，指挥着你干。即使你做的足够多，足够好，领导还是权当没有看见。那你会不会在想我要怎样做才能不会被轻视、被忽略，不好欺负、不好惹呢？在职场上只...
职场底层逻辑的领悟，绝对可以让你少走很多的弯路。 第一，不要把公司当成家。离家在外，家人会惦记你，会想尽办法的帮助你，但你离职的那一刻，资产全部交回文档必须清除，敬业条款还要限制你，公司不会关心你接下来过得好不好。其实公司就是员工用付...
所有重要的职场规则，学校一条也没有教，越是老师喜欢的乖孩子，在职场上就越痛苦。学生思维有很多的表现，而最容易犯，并且对个人职业发展危害最大的有这么三个，一旦改掉了，至少可以少奋斗五年。 第一个学生思维，是看中学历和学校。校招是学历和学...