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你这个领导当的也太累了，员工事事都等着你来定目标，等着你来安排任务。开会的时候，也基本上都是你在说项目进度，还要你追着员工去问，你是不是也感觉自己太操心了。这就是为什么现在有很多的企业，他开始用一种叫OKR的目标管理工具。管理层他会定好公司...
管理员工管理的是什么？就是在管理他的错误。在企业中，员工犯错是很正常的，但作为管理者，不能抓住一个员工的错误，骂个没完。要去想一下，你骂员工的背后，他能不能接受，会不会抵触，甚至会不会反过来骂你，他甚至会不会去想你的薪资多少，我的薪资多少。...
营造企业氛围，不可或缺的一点。有人说要想企业氛围好，那就一定要做到尊重员工，赞美鼓励、认可员工。可是我接下来要和大家分享的，可能有一点你们忽略了，那就是要懂得欣赏员工。 我想说的欣赏，有对他人的能力和成就的欣赏，同时也有对自我超越的欣...
作为一个管理者，你应该要清楚的知道影响团队效率的因素有哪些。我帮你分享了六个，你看看我们哪个做的还不是很好。 1、团队的职责设计和团队的目标不一致。他本身职责和目标在对等关系认识的时候，他不产生一个共性，这个时候怎么办？我们举个例子来...
每个管理者的话都很害怕去处理团队的冲突，因为团队的冲突，如果一旦处理不好的话，会造成团队成员跟管理者之间的信任的。所以在很多管理者去退让或者避免去处理建设性冲突的这样的一个状态当中，会进入一个舒适区。他不去处理建设性冲突，慢慢的团队之间也达...
跟大家分享的是一个管理者的核心能力，如何增强团队认同感。我们都知道团队成员来自于不同的经历，不同的工作方式和不同背景的这样一个公司，又重新加入一家公司一起工作，去完成公司或者团队的目标的，所以说每个人对目标的认同也是各不相同的一些人。他认为...
老板跟职业经理人每天都在做四个题目，问答题、判断题、选择题和填空题。 1、问答题，老板这个事情到底怎么做呢？这个时候老板会依然更多的去描述他的想法，但他的下级人会根据老板的指示去做。但实际上在管理的过程当中，又是动态的发展的和变化的。...
我们企业里边，不管是领导层，还有高管，他们这个能力是哪里来的呢？有很多人说这个能力是不是先天的？我说这个跟先天没啥关系，说这玩意儿是不是从胎带的？不是。说这个能力是不是后天培养的？我说培养这个词儿本身就很抽象，怎么培养？比如说他的会议能力，...
大学毕业时刚刚进入工作状态，每天想的是如何搞好上下工部门间的关系，如何讨好上级，得到领导的信赖与厚爱。当实际每次提干和加薪的时候都跟我无缘，后来发现刚进入职场的小白，应该来说短期内要做出工作业绩，重点关注以下三件工作。 1、要双倍于正...
领导者如何做到人尽其才？员工的发展水平要从两个维度进行分类。 1、是能力，也就是有没有本事把这些活干好。 2、是意愿，内心想不想把这个事做完美。 那么从这两个维度把员工分四个层次。 1、叫高意愿低能力，一般的是指进入...
我们领导层有一个大忌，就是他们喜欢把百分之七十八十的精力放在去改变员工。实际上传统的领导人怎么去改变员工呢？他们常用的打法就是沟通、聊天，或者是以其他的一些方式方法去改变。首先在管理这个领域里面，他就犯了一个大忌。我跟你说人是改变不了的，很...
开早会千万不要骂员工，这是我们管理的大忌。一年之计在于春，一天之计在于晨。正确的管理方式是在早会的时候，我一般不叫早会，叫动力会，什么叫做动力会？就是我们领导者，你今天的首要工作就是如何激活员工的状态。我们大家一定要明白一个问题，就等于是效...
说员工是来我们企业是来求财的，他不是报恩的，他不是欠我们的。所以说很多人他就很纠结。为什么纠结，就是说希望员工忠诚一起，希望员工有责任心，人先忠于己，后忠于人。是不是？跟老板啥关系呢？是八竿子打不着关系。我来工作是来求财的，是为了解决我需求...
其实管理没什么大事儿，你说这个人活着一辈子能的大事儿是吧？除了生老病死是大事儿，我感觉其他都谈不上大事，说管理也没有很高深的学问，就是往往那些个很懂管理的人。他们有两个特点，第一就是特别懂人性，第二就特别懂细节。我们拿我们餐饮这个管理随便举...
最近国产剧漫长的季节大热，里面的厂长，利用职务之便勾结港商侵吞国有资产。如果你在现实生活当中发现你的领导也在腐败，你会怎么办？揭发他还是假装不知道。面对上级的腐败，一个小小的职工最核心的升职加薪的权利都掌握在他手里。你有什么理由和资格去揭发...
领导是如何收拾不喜欢的下属？通常比较厉害的领导都会使用以下四个方法让你欲哭无泪，所以要特别的小心。 第一，冷落你。在语言上冷落你，在行动上不给你安排重要的工作任务，让你坐冷板凳，让别人看到你目前不得志。这个时候很多人就会对你落井下石，...
最快搞垮一家公司的方法就是无知的勤奋，完全不懂什么叫管理，不知道怎么去合理分配工作，也不知道怎么去激励员工，就凭着一股满腔的热情去带团队，这是绝对行不通的。那应该怎么办呢？首先要知道，管理最高效的方式并不是靠自己去摸索，而是要学会去借助工具...
平时996周末007，不说没涨过工资，从来也就没有发过工资。在西游记团队中，能力最强的员工是谁呢？毫无疑问，应该是孙悟空吧，把这个人用好了，西天取经这个事业就稳了。唐三藏做了这样一件事儿，就是画饼，他问孙悟空，你想知道自己成佛以后是什么感觉...
放着我来，这句话是不是很熟悉？你一旦看到员工做的不好的时候，可能就忍不住要亲自动手，说明你依然没有跳出个人贡献者的思维定势，也就无法成为一个合格的管理者。那如何成为优秀的管理者呢？在这里我给你四点建议。 1、要眼睁睁看着员工把事情搞砸...
告诉你一个管理的秘诀，一定要学会发现员工的心理需求。如果你的员工平常表现很优秀，尽管他们会继续的保持下去，但是也需要得到公司的认可和奖励。所以管理者即使再懒，也要让员工得到你的嘉奖和认可。如果你看到员工好的表现，但又碍于面子，不好意思表扬员...
有人就好奇了，在企业里有什么事情需要秘密的传达呢？接下来我就告诉你，那就是批评。虽然我们使用积分量化管理，不提倡批评，都用扣分的代替，但是扣分也是一样。如果你希望扣分能够产生效果，绝对不可以让员工产生反抗。扣分或者批评的目的，就是为了获得良...
曾经有人问我，到底怎么样才能够把自己的企业经营好呢？我看你把公司经营的挺好的，接下来的内容我来告诉你。我觉得经营好企业一定要有严格的标准，还有情感的投入，努力做到以德服人，以情感人。把这个家和万事兴的理念融入到这个管理当中。 明白在公...
1、员工的民主管理。员工他不是企业这个大机器中的一个部件，所以说我们需要发挥出他个人价值的平衡点。不能只让他参与运作，还要让他的思想进来，让他的思想和运作之间去为自己匹配一个最好的计划，这样子可以使得这个员工在企业中他的价值发挥是平衡效率最...
1、是自我管理，一个好的领导者，他一定是具有良好的情绪管理的能力的。所以这个情绪管理能力的话，是直接反映一个管理者的重要的指标。还有在管理者的自我管理里面体现一个重要的指标，就是他是否持续追求他的一个个人职业发展的这样一个方向的。 2...
人管人累死人，一只狮子管理十只狼，从而引发的管理思考。狮子让老虎去管理十只狼，老虎服从命令，给十只狼分发食物，老虎把肉分成了11份，老虎拿到一份，剩余的10份分给了狼，但是十只狼都不满足，都感觉自己分少了不公平，以为是老虎搞的鬼，于是合起伙...
如何成为优秀的管理者？ 一、自我管理。集中精力做好需要做的事：要有强烈的事业心和责任心，利用专业技能理论知识，熟悉自己专业范围内的工作内容、程序、方法、技巧，熟练运用本专业工具的才能。 二、向上管理。管理你的老板：一个好的管理不...
管理有四重境界： 一重境界，看清楚每一个人本来的特长优势，按照每个人的特长优势来分配工作，使他的特长符合企业的发展。其实在招聘的时候就要选好相应的特长的人来做相应的岗位，优秀的企业就是这样做的。 二重境界，用利益诱惑员工。比如骑...
老板不要动不动就要跟员工去沟通，去聊天。我以前跟你们讲过，频繁的跟员工沟通和聊天的话，会让员工形成沟通惰性。而有问题可能员工都在办公室等着你，你又在这里已经动之以理去了去谈。但是我们一定要想向你沟通背后的逻辑和目的是什么？为什么要给员工沟通...
首先我想跟大家分享一个积极聆听的重要原则，就是不打断别人是积极聆听一个尤为重要的原则。作为一个高效的管理者，大家认为他的聆听是比较强的，还是说他的聆听是比较弱的呢？我们首先回顾一下，在办公室里面你的领导，当你去回顾他的一些问题的时候，讨论一...
职场年龄歧视是中年危机的根本原因吗？现在很多企业的招聘都有年龄的要求，比如说招聘快递员和保洁员都有一个四十五岁的红线。那很多人说这不就是年龄歧视吗？现在其实很多三十五岁的人能找到合适的工作都很难了。虽然年龄歧视是不对的，但是企业现在工价这么...