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为什么提取的绩效考核指标，最终都不能落地见效？绩效指标到底如何提取最有效，关键得掌握这三点内容： 1、掌握三个出发点，量、质、效。绩效考核首先考核的是效，然后才是量与质，当然必须要先做到量化，如果考核不到效，只能退而求其次。 2...
为什么很多企业做大了反而不赚钱呢？企业小的时候，很多老板事业生活都能兼顾，稍微做大一点，老板就开始焦头烂额了，这就是企业没有做好绩效管理的后果。一个问题，假如今天你和你的爱人开了一个便利店，请问需要采购部，销售部、人事部、财务部吗？答案是不...
第一，财务类的指标。主要有：利润额、利润率、利润增长率、利润达成率、税后纯利、销售额、毛利额、毛利率、销售利润率、投资回报率、费用率、回款率、净资产收益率、资本保值增值率、总资产报酬率、净资产收益率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转...
在做人力资源经理的绩效方案时，把类似销售额、出库额等财务性的指标放进考核和激励，通常会引起一些争议，尤其是人力资源经理本人，他们觉得人力资源部在生产或者销售上没有直接的作用，不应该给这类指标给他，这么想也不无道理，毕竟传统的人力资源部，主要...
很多企业的生产经理，凡是亲力亲为，号称一个人能干三个人的活，结果又怎么样呢？真相是，经理越能干，老板越不放心。因为经理生病了，经理跳槽了，那个时候要怎么办呢？一个部门就靠一个人在苦苦支撑，越是这样，越是危险。那为什么会出现这种局面呢？一方面...
企业的财务经理，可不只是算账、记账，开发票那么简单。厉害的财务经理能帮老板算好每一个经营的投入产出比，以保证利润率、合理水平及提升。比如每年年底就要组织各部门开始为下一年做好预算，各个部门在开源节流上，财务部通过数据说话，让大家一起来做筹划...
企业用人一大困惑，把最厉害的业务员提拔上来做销售经理，结果销售经理拿着经理级的工资，却只是埋头做着自己的个人业务，导致员工不满意，老板也不满意，怎么办呢？难道是销售经理，他自己想这样的吗？答案一定是否定的，销售经理内心肯定也是想通过职位来提...
目标管理加绩效考核的方法，认为是目前最先进的一种绩效管理的方法。谷歌今天有14万员工，字节跳动有11万员工，都在用OKR管理目标，也有360度的考核的方式来考核员工。 第一类，用OKR管理目标有三大优点。 第一个优点，它能够非常...
推行绩效考核，绩效计划是重中之重。如果计划没有做好，后边的绩效也就会出问题。在绩效环节里边，核心重点的关键是什么呢？就是选择考核指标，就是选择哪些项目纳入当期的考核。这是很多职业经理人，包括人力资源管理人员比较困惑的一个点，三种选择指标的原...
什么是KSF呢？KSF的定义基于人本增值的加薪方案。很多企业在落地，很多企业的老板反馈，非常的喜欢让员工得到更高的收入，让企业获得更好的盈利，这个是多好的平衡，所以KSF强调的是一种平衡的力量。从来不是为了谁而做老板呢？想得到更高的盈利，没...
KSF跟KPI很多很多的区别，具体一点。首先比如指标选取方面，KPI会选比如生产计划达成率，但是KSF就不会这么选了，他会选净产量和销售额。为什么在选指标的时候，KPI会选一些类似于没有拿到真正的结果。比如生产计划达成率，它不算真正的结果。...
有一个案例，是一个银行通过了五项的措施，把绩效评价转向绩效管理，慢慢的向管理的这样一个动作去过渡，做了这么几个动作。 第一个，加强管理者与员工之间的对话和沟通交换意见，并且在必要的时候给予员工指导。这个问题我们在实际操作的时候会遇到，...
很多中小或者小微企业特别过度去依赖这个绩效考核，这里面有三个原因。 第一个原因，大家本能意义上觉得多劳多得，少劳少得，但是多劳多得，少劳少得是以前最简单最粗暴的绩效考核的方式。而且这种绩效考核方式应用于最传统的，比如工业时代，都已经和...
企业完善绩效考核的三个层面。绩效考核是指收集、分析、评价和传递某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息的过程。绩效考核是评价员工工作结果以及其对组织贡献大小的管理手段，是企业对员工管理方面的核心职能。 第一，完善绩效考...
每个人在找工作的时候都要写简历，那想过没有？为什么有的简历一下子就可以被HR挑中，有些简历却石沉大海？因为你的简历在下面这三点做的不好。 第一，精准度不高。要想得到面试的通知，简历要很精准，也就是得知道企业需要什么样的，那怎么才能做到...
怎么看面试的公司靠不靠谱？如果没有进大厂的机会，只能看一些中小企业，那下面这三条一定能让跳槽少走弯路。很多人以为识别靠谱的公司就是从天眼查上面，去看公司的注册资本和股东情况来判断，光看这些是远远不够的。有一个知识点要拿本子记下来，注册资本都...
面试的时候紧张吗？是不是特别担心自己的面试表现？真正在面试环节拥有完美表现的也不多，其实有以下几点，面试成功几率至少提升三倍。 第一，面试的时候一定要有互动。别只顾自己长篇大论，滔滔不绝，让人还不好打断，或是面试官问什么答什么，碰到压...
招聘难的问题，实际上真相，招聘难并不是招聘难，而是公司留不住人，想象一下，如果一个员工在公司有发展，请问他会离职吗？如果他不离职，那请问会需要去招人？所以表面上看是一个招聘难的问题，去问一问员工为什么要离开，在公司里面员工有没有发展，所以招...
上海有多少辆出租车？纽约有多少个便利店？北京到底有多少个在建工地？前几年面试，真的非常惧怕这类问题。凡是在互联网公司面试的产品运营数据分析师，八成都碰到过。经过多年的千锤百炼和几十个奇葩问题的洗礼，对这类问题出来一套做题的方法，实验百次屡试...
总结了面试的时候会有的三个误区，因为之前面试经常觉得自己答的还挺好的，面试官还挺认可的，但就是拿不到offer，对面试这件事儿的所有的认知。 第一个误区，不给做事儿的思路，直接给结论。因为做了用户增长，所以做了会员，因为做了会员，所以...
过完年了，很多人准备换工作了，但一想到面试就头痛。其实面试一点都不难，几乎百分之百的问题，都可以事先准备好，面试就两部分。 第一部分，是些基础的必问题。比如你为什么离开原单位，为什么想加入我们企业？你的优点是什么？你的缺点是什么？你做...
千万不要轻易下放招聘权，因为找到了对的人，会发现连空气都是对的。这也就是为什么那些大佬们会花大量的时间来招聘，比方阿里员工有四五百人的规模的时候，所有人的面试马云都要亲自参与，甚至包括前台和保安。雷军在创业初期，将80%的时间都用在招聘上，...
招聘的提问清单，招人的时候会提问吗？好的问题，可以筛选出好的人才。在面试的时候可以问： 第一个问题，就是想和什么样的人一起工作？如果再给我推荐三个，你认为最优秀的人，你会选谁？这个问题就能够看出他的文化和价值观，一个人的朋友圈，周围的...
很多管理者在招聘面试的时候，都苦于提不出有效的面试问题，不得不采用面试评估，靠感觉的评估方式，最终导致招聘失败。即使经过专业化面试培训的管理人员，也经常因为提不出有效的面试问题而导致招聘失败的案例。尽管人力资源人员都知道面试评估，都是通过问...
选拔比培养重要，如果招错了人了，怎么样培养都是没用的。那么怎样才能招到一个合适的人才呢？两类岗位的招聘，这两类岗位就是管理岗和员工岗招聘。 一、管理岗的时候。不仅要关注管理经验，还要关注志同道合。因为管理者一般不可能是一张白纸。由于多...
要想招对人才，就必须要问这个问题。在招聘面试的时候，很多面试官都习惯性的分三类问题。 第一个问题，是你为什么来我们公司面试？ 第二个问题，是你为什么离开上一家公司， 第三个问题，是你的工资期望是多少？ 其实这三个问题...
如何让职业经理人重视招聘。职业经理人也就是用人部门，那么他们的参与招聘是很重要的，一定要让职业经理人担当招聘的重要的责任。就要把职业经理人他的薪酬，他的一些激励要充分的和这个部门或者这个单元的人员的招聘的留存，还有他们的成长，建立直接的相关...
如何让基层干部投身招聘？基层干部是招聘的重中之重。 第一，基层干部人数比较多。 第二，基层干部他们有时间、有圈子，还有吸引新人的一些能力，而且他也是新人培养的核心的人员。 让基层干部来培养新人，以老带新，师傅带徒弟，从招人...
如何防止为招而招，并且实现招对人。 第一，一定要制定明确的招聘的标准，尤其是对不适合人员的排除法。排除法提高了招聘人员的效率，因此招人的时候，首先要把人才画像一定要画好。当然这个人才画像也不能太窄，太窄的话可选面就很窄了。所以排除法一...
你什么时间能入职，千万别说随时面试，谈的都很好，入职时间却暴露了你焦急的小心思。这时HR拿到话语权，很有可能会在发offer时故意压价或者降低职级。当被问到何时能够入职，无论是说马上就能入职，或者马上给出准确时间，其实都不是最佳答案。因为先...