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90后、00后的薪酬与激励机制如何设定？认为必须走出传统模式的局限，这是新生代与时代冲突平衡的需要。90后00后的员工不服管不好带提出的问题，当然要有相对的解决方案。四点建议。 第一，90后、00后有非常强烈的领地思维。就像固定工资，...
团队管理中，对于不好管的下属可因材施教、“对症下药”，重点管好以下 “五种人”： 一、假装积极的人。工作 “进度” 没多少，却经常询问，要加强督导。 二、粗...
古语有云：慈不掌兵，义不掌财，善不为官。要想打造出强大的狼性团队，首先要有头狼，而且头狼必须极具强大的实力和手段能够震慑狼群，因为一只再强的羊带出来的也只能是一群羊。马云也说过这样的一句话，凡是想尽办法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会生...
为什么曹操留不住关羽，而刘备可以。曹操曾经对关羽那可是关怀备至，上马一锭金，下马一锭银，相当于上班打卡，发2000工资，然后下班打卡再发1000的工资，要钱给钱，要职位给职位，即使曹操对他关爱到如此地步，最后关羽还是选择了离开，为什么刘备却...
为什么有的团队乱如麻，而有的团队却能够做到又大又强。一个团队如果招了一流的人才，出来的却是三流的结果，那很有可能就是管理体系有问题。可是如果招来的是三流的人才，出来的是一流的结果，那他的管理体系就非常值得拿出来分析和学习了。比如像麦当劳员工...
西游记算是团队管理的典范，是培训课堂上娓娓道来的故事，是教材当中重复引用的经典案例。重读西游记，细细品味，会发现唐僧作为团队的领导，确实使用了很多管理技巧，这些管理技巧帮助团队实现了最终取经的目标。这些管理技巧至今仍有很多管理者氛围管理的信...
很多老板觉得团队越大，背叛的人越多。其实认为是背叛，或者用一种方式的理解，可能心里会好受很多。因为团队越大，离职的人比例肯定会越大了。但是离职的人就不一定就是背叛人。所以要把这两个概念要搞清楚，当然所谓的背叛，就是这个人本来他是公司的高层，...
从三个维度去拆解行动计划，理解的那个是基于部门承接到公司核心举措之后，如何落实到具体行动的一个思考框架。在企业当中发现，很多部门负责人在定期复盘汇报的时候，都会聊到下个月的行动计划，但内容都好像比较空泛，事后很难去落实和跟进。关于如何去梳理...
关于组织最大的浪费是什么？总结的观点是这样，组织最大的浪费是让持续生存的经验智慧，白白的游走。企业在日常的运转过程当中，每一次客户谈单，每一次供应商的谈判，每一项生产交付，每一次会议的沟通协调等等，其实都伴随着大量的经验和智慧的生成。而这些...
关于组织最大的低效是什么？总结的观点是组织最大的低效，是惯性重复的埋头苦干。埋头苦干的乍一看，代表了勤奋，那勤奋怎么还能低效呢？事实上，埋头苦干本身是ok的，但如果我们是惯性重复的埋头苦干，这可能是组织最大的低效的状态。因为这就意味着我们很...
老带新的问题，在企业当中普遍存在，这给组织带来了很多问题。 第一，新人培养不起来，人才梯队出现断层。 第二，知识和经验难以沉淀到组织，停留在个体层面。 第三，缺乏活水效应。老人容易出现懈怠，企业创新突破难以实现。 老...
管理者都希望自己的团队越高效越好，但是到底什么样的团队可以称之为高效团队？一个单位为了加快新产品的开发进程，在内部同时组建了两个产品开发项目组。人员都是由不同部门抽调出的年轻员工组成。在成立两三周之后，公司创始人王总发现两个组风格迥异。项目...
团队没有凝聚力怎么办？想打造有凝聚力的团队，其实就三点，就是带目标、带行为、带状态。 1、带目标。就是从年到季，从月到天，再到每个时段，必须让每个员工清晰自己的目标，并且全员统一。因为统一才能聚焦，聚焦才能精准发力。 2、带行为...
如何去调动这个医生、护理，客服，这个三角阵型。整个团队的积极性。首先整个的激励的原则是增量导向，聚焦盈利。也就是每一个月、每一个季度，首先要为每个三角阵型的团队，也要设定一个成长目标。也就是通过他们团队内部的成长和学习，他们在上个月或者前三...
怎么管理能力比你强的下属？有些管理者遇到能力比自己强的下属，第一反应居然是把对方边缘化，趁机就给对方扣帽子，这就是一损俱损的方式。而真正优秀的管理者是根本就不担心下属能力比自己强的，因为下属能力强，只会证明你更优秀，很有领导力。所以在孙子兵...
作为主管，不要命令员工去做事情，而要往后退，交出你的主导权，尽量问员工怎么办？比如这个月已经过去半个月了，业绩还没有完成一半。这个时候很多主管的做法就是会跟员工讲，我们无论如何必须完成目标，下面我来安排大家按照以下的方法，12345等等立即...
有人说好的管理者，他就是一个伯乐，他能够寻找和识别出千里马。但是优秀的管理者，他不仅是一位伯乐，还能够培养出下一位伯乐。也就是超越伯乐，他们不仅有伯乐的眼光，寻找自己所需要的人才，还要有胸怀与任用能力。超过自己的人。这也是阿里巴巴对管理者的...
几乎所有的老板都想做到放手松手，企图用一套合理的制度去代替自己，用合理的系统去维系企业的运转，这样就可以一直循环下去。无论企业采用什么先进的管理制度，最终这些条条框框和规则都不适用，制度无法框定人，那最后还是需要老板事必躬亲，逐一去解决问题...
员工工作上遇到问题，绝大部分的管理者总是习惯性的直接给出解决方案，看上去非常高效，实际上可能会产生很多问题。比如事情干砸了，员工就说领导让我这样干的。前两天一个刚刚升任主管的HR分析，他说没有当主管之前，干好自己的事情就可以了。现如今当了主...
见过很多管理者，从来不考虑下属的情绪，总是以批评的方式跟下属沟通。有时候甚至带有打击和威胁的火药味儿。比如这么简单的事情你都干不好，你还能干什么，你不好好干，我就换掉你，这种粗暴的管理方式。从本质上，它就是PUA，战略管理者，不去提升下属的...
当领导带团队怎么让人对你心服口服？在职场当中，大部分的小伙伴都有升官发财梦，但是只有为数不多的小伙伴可以当好领导，能够真正让下属心服口服。那么，如何才能成为一位让下属心服口服的领导？纵观历史和商界领袖，不难发现，真正的领导有三个观念值得借鉴...
在公司里边最大的内耗就是养了一批伪高管，竟然是伪高管，不是那么容易能够辨别出来，是用仔细观察，理性分析。三个方法快速的能识别伪高管。 第一招，经验主义。就是这些人特别强调经验，他们除了过去还是过去，他们的口头禅就是我以前怎么的，我以前...
作为管理者，如果还不会用人的话，那就要好好反省了。管理从某种意义上，就是用好人，如何才能把人用到恰到好处？三点建议。 第一，用其所长，避其所短。别老盯着员工身上的不足，多挖掘员工身上的优点，充分发挥与员工的长处，才能够产生更大的价值。...
当安排工作的时候，有没有遇到有些干部直接告诉你，这样做不行，我们的资源不够，这个方法太土了等等。出现这种情况，大概率是因为选拔的管理者没有管理思维。可能会好奇，具备管理思维的管理者究竟是怎么工作的呢？一般做事有两种思维， 第一种是管理...
好不容易混上基层小领导，可不知比以前更忙了，不但要管好业务上的事，团队里边大大小小的事情都要小心，甚至修改一个PPT，发一个邮件，都要手把手的教，一不留神就捅出一个篓子。出现这种情况，在刚刚上任之初是可以理解的，因为还处在责任心过度的角色转...
制度是否等于机制，建章立制，建立什么样的规章制度？包括从员工手册到基本的工作流程，到奖罚制度，到深入到各个层面的一些管控管理的一些规则。这些规则要不要建立，要建立。但是要搞清楚的是，制度是不会等于机制的。员工不仅不买制度的咤，反而还在践踏制...
一个公司要盘活团队，激活人才，必须怎么做到？有十大激励机制分享。 第一个机制，人才的引进机制。直观一点就是招到人和招对人。 第二个机制，人才培育机制。人才的培育机制就是训练人、培育人和储备人。 第三个机制，薪酬的激励机制。...
很多的老板，都是根据自己的喜好来进行干部的晋升。我觉得张三你不错，来，你来当店长，老板最后就变成员工。员工必须要在你面前做表现，让你很喜欢他，他才有机会晋升。所以很多门店的晋升靠的不是能力跟指标，晋升靠的纯属老板个人的感觉。这样对于很多有能...
经常将一个企业的管理质量分为三种层次。 企业管理的第一个层次，就是人管人的层次，这是很多初创企业的一个管理状态。企业往往以老板为中心，重经验，崇尚个人英雄主义，岗位操作能力就等同于管理的能力。老大就是一切，说什么都是对的。比如有个员工...
在企业管理的过程中经常会有人问，优秀的管理者需要天赋吗？我能成为优秀的管理人员吗？对于职场人员，衡量职业成功与否的标准在于是否能晋升为管理者。职场中也确实有很多表现出色的员工，慢慢就成为了管理者，但他们真的适合做管理吗？他们真的能成为优秀的...