已加入本站808天 , 点击量：28983 次
其实事实上世界其实是非常变化多端的，尤其是我所处的时代，我正好是在整个中国改革开放的四十年的光景进入到我自己非常蓬勃发展的事业期。啊，整个的成长就是随着这个时代来的。我们有海量的信息冲斥到我们的面前，其实说实在的话，我一直也在反思和回顾那么...
特斯拉创始人艾隆马斯克曾说过，我犯的最大的错误就是过于看重一个人的才能，而不是他们的个性。事实上我已经犯过好几次这样的错误，我认为一个人是否有一颗善良的心是很重要的。硅谷的传奇人物都是如此，我们又如何例外呢？当我们去观察和考察一个人的时候，...
有没有发现做管理，必须敢于去做坏人，而不要轻易去做烂好人，一个烂好人，总是怕得罪人总想去讨好人。我们说老好人总害怕去得罪人，而缺乏自己的原则跟立场，他们一直都想做一个让下属同事老板都非常满意的人。这种人看起来能够维持表面的和谐，但有没有发现...
老板你有没有发现你手下大部分的管理者，他们的工作都是低效，甚至是无意义的。他们表面上看起来忙忙碌碌，实际上很多工作是庸庸碌碌，这其中的根本原因是很多的管理者，他们并没有真正的理解管理，哎，认知上的偏差，从而造成了管理行为上的偏差。 1...
你的领导公平吗？我发现很多职场新人，甚至一些职场老人，他关注的重点不是事情，又没有做好，不去复盘总结，还有哪些地方可以做的更好，也就是不关注结果，而是花非常多的时间关注领导是否公平。但其实领导从来不会从是否公平的角度去思考，怎么管理团队，他...
你有没有遇到过这样的情形？你明明拼尽全力的完成了一项工作，却被领导评价为效率低或者结果不达标。如果经常这样，就是你的向上管理出了问题，那么如何做好向上管理呢？三招搞定。 1、管理目标，这一步是非常简单，易行也去核心，重要的就是一定要跟...
卓越管理者应当具备的八个能力。 第一，主动担责能力。管理者首先要能管好自己。其次管理好业务，最后是管理他人，这其中最关键的就是责任心，不但要对自己负责，对工作负责，更要对团队负责，所有负责，就是遇到事情敢于承担责任，遇到问题可以主动想...
这几年涌现，各大企业降薪裁源潮，很多企业高管很容易就选择去创业。不知道大家有没有发现，很多人在做企业高管的时候往往表现不错，而一旦自己创业时，失败率往往非常高，其核心主要有以下几个原因。 1、错把平台当本事。把过去企业经营的业绩成果当...
我跟从业者和创业者们讲一句话，叫虚荣心。我见过很多这样的老板，做着做着，每年就不断的在开店。我特别理解大家就是在证明自己存在的价值，也在证明自己思想，判断能力是对的。这一年我观察了一个，就是有一部分人就是这么做冲出来了，有一部分人在做的过程...
我遇到过非常多的很多小企，这种规模的企业会跟我说，老师，我们企业的规模这么小，你的萃取对我好像没什么价值。那我一定要和大家去说道，尤其是初创企业，初创前它有个非常大的特点。这种初创企业知识管理是没有专人来做的，这样的企业更需要更快的方式去复...
公司组织效率低的现象，我们自己对照，看看你们公司有没有。 1、口头做培养。一个工作的问题，重复多次培训，强调过多次，叮嘱过很多次，但都停留在口头上，没有萃取出来，成为经验，没有转化成多样的成果。大家都知道，要小心，但是不明白怎么样才能...
我发现一个公司有没有愿景，拉开时间的维度来说的话，公司的发展差别还是非常大的。因为任何一个组织和公司想要生存和发展，首先是应该要有一个宏大的一个目标。而这个宏大的目标很有趣，他一定要足够的清晰具体，而且记住，他要跟社会有关，而不是仅仅只是跟...
判断哪些问题不是真问题，是高管的重要特点。任何一个组织在任何一个阶段，你放眼望去，都有一大把问题，都有很多不尽如人意的地方。你进到一个大公司，你可以说他慢、官僚进到一个小公司，你可以说他决策太草率，高团队不成熟。进入到一个创业公司，你可以说...
真刀管得有点钝感力，就是对他人的看法和反馈，不要那么敏感。去年曾经有一句话很流行，就是那么普通，但却可以那么自信，简称普却信，普却信这是个缺点吗？我认为这个事儿尽管有点让人烦，但这不是什么致命的缺点，尤其对于高管这个群体来说。那些看着普却信...
地球人都知道，专业技术是重要的生产力，以专业服务或技术创新为核心竞争力的企业，得有那么几个真正的专业技术顶级高手坐镇。那么真正的专业技术顶级高手是啥样的？接下来我们就来谈一谈，他们往往具备五个方面的特点。 1、他们在所属的专业技术领域...
在一个大规模的组织中，信息的及时准确传递会面临很大的挑战。于是就可能出现一些管理者，他们利用信息差自我获益，却有意无意的损害了组织的利益。我们来说一说常见的三种现象。 1、管理者通过信息差向下获得把控感。这些管理者会过滤一些关键信息后...
哪类领导值得我们攀附呢？有句话说的好，跟对一个好大哥可以少走十年弯路，好的领导人他是如何判断呢？他身上有哪些特质呢？其实很简单，对吧？大家从以下三个方面就可以判断出来了，哪三个方面呢？ 1、你要观察和他混的人，现在在什么职位，有没有混...
如何快速分辨一家公司是好公司，这个标准是什么？我先给大家打一个预防针，就现在这个光景，好公司很少。其实你说什么样的公司是好公司呢？只要满足以下两个标准就行，那哪两个标准呢？ 这家公司的产值是不是持续的增长，这家公司新每年新增的或者每年...
为什么一件事情你干的时间长了就会特别无聊，而且也没有动力？其实这种状态它是一种常态，不过也很好解决。那为什么导致这样的情况发生呢？说白了就是你干这件事儿，他没有锚点，你不知道你现在做这件事儿的意义是什么，或者是你觉得你现在做这件事给你带来的...
如何与上任直属领导保持链接关系，这个问题也是别人向我咨询的。他说我前段时间跳槽了，上家公司的直属领导对我不错，在他身边学到好多东西，如何持续和他保持联系，主要是想以后向他请教一些问题，不知道怎么开口，让我指点。 其实这个问题很好解决，...
为什么在职场中很多不如你的人爬的比你快，不是因为他们有背景，也不是因为他们会玩一些阴谋诡计，而是由于这三个信息差导致的。 1、关键人人很重要，领导认可你不行也行，领导不认可你行也不行，工作重要吗？单位给你发工资，工作肯定重要，但是你做...
记得听过一名记者采访著名影星黄渤的对话，黄渤感慨成名前后的区别，和大家分享一下。记者问，你以前遭受过冷遇吗？黄渤说，当然有，怎么会没有以前唱歌时天天都是冷遇，唱歌后结不出账，各种受骗上当，从剧组回去没人搭理，甚至各种耍小心机的人在你身边缠绕...
当下社会有一份稳定的工作或者事业不错的收入显得愈发困难。甚至有的人说，能保住不失业就算好的了。特别是最近几年疫情与行情的叠加，产生了复合效应。要想在茫茫人海中寻找突围，人脉显得尤为重要，没有人脉，你可能有一些资源工具你都获取不到。但是话又说...
在一起做事的两个人或者一群人，一定要关注我接下来说的三点，不然早晚得散。 1、做人看格局。一个天天对钱看得很重，对每件事情都斤斤计较，爱耍小聪明的人，眼界与格局是不够的。现实中那种有好处，往前冲，有责任往后缩的人。换句话说，有好处，想...
如果你是一个老好人的管理者，觉得你真的就是在害人又害己，刚当上管理那个时候也是差不多，就是比谁都好说话，然后一个下属犯错不下十次，都不敢说他，然后就很害怕他玻璃心有情绪，那很多事情就会碍于情面，能去做的管理动作就是他出现问题，苦口婆心的去教...
一个成熟的人是怎么去管理情绪的？觉得一个成熟的人，首先他能够做到跟自己和解，这并不是成熟人是没有情绪的，而是他更加懂得如何去正视情绪，接纳情绪，最后去放过自己，其实会发现我们的情绪无非就是来源于四种不同的这种现象。 第一个，人际关系。...
管理肯定不能一视同仁，你会发现一个管理者，面对下面的员工和部门的时候，当他是一个中层管理者，他管理部门不同的时候，他的岗位和职责是不同的，但哪怕只是管一个部门，他部门员工的职级也不一样，工龄也不一样，所以他面对这样不同的员工的时候，他会给他...
公司怎么培养核心管理者，培养不了。如果哪个中小企业老板问这个问题，我只有这个回答，开玩笑，核心管理者怎么培养，可以回顾一下古今中外，所有做大做强的公司里面，有多少核心管理者是被培养出来的。问三个问题： 第一，你或者你的公司有没有培养他...
如果只看老板的个人的，就说两个人，一个叫项羽，一个叫刘邦。项羽绝对的王者，刘邦绝对的青铜，但是为什么这个王者般的项羽最后被自己这个青铜对手刘邦给打败了，其实只有一个原因，项羽善将兵，而刘邦善将什么意思？就是项羽，他是一个善于带兵打仗的老板，...
军队讲的是服从，宗教讲的是信仰，商业讲的是合作。从本质上来员工和老板就是一个合作关系，老板用平台、钱，希望来换取员工的时间、能力、成果，所以老板要从合作的角度去思考，员工为什么没有执行力，那具体应该如何跟员工合作？分享两点。 一，与他...