已加入本站784天 , 点击量：28905 次
公司应该先拓团队，还是先拓产品线，这个一定是取决于公司现有团队的成熟度，产品成熟度和经营成熟度来决定的。比如如果现在的团队成熟很强大，有作战能力，效率高，有相应的管理流程，管理标准，而且绝对可以执行到位，还可以复制，那么在现金流有保证，而且...
当提出离职后被老板挽留，甚至被加薪挽留，那是选择留下还是离开？当提出离职的时候，你可能已经找到了下家，工资比现在高，你突然跟老板提离职，老板会想平时看你默默无闻的，怎么突然就离职了？打的我措手不及，但是目前没人能接你的活儿，招人还需要培训，...
为什么很多领导都喜欢用小人？难道是领导糊涂了吗？难道是领导眼瞎了吗？职场上不管哪个单位，都有那么一两个小人，这些小人总是做着一些损人不利己的事情，影响团队和谐，可领导不但没有让这些小人走，有的还会被提拔，这到底是为什么？其实真实原因可能有以...
高段位的领导，如果想毁掉你有多简单吗？辞退你，孤立你，还是抢你的功劳，如果只能想到这些，那你一辈子也吃不上四个菜。高段位的领导如果想毁掉你，他只要做一件事情，就可以毫无痕迹地毁掉你，那就是不断的否定你，而且他还不会表现出任何的情绪波动，他会...
领导不会提拔的十种人，很多人都在第八个和第九个上栽过跟头。 第一个，没有眼力劲儿的人。在职场上混，眼力劲儿很重要，什么时候该干什么事儿，该说什么话，什么时候不该干什么事儿，都得一清二楚才可以。领导讲话，你插嘴，领导夹菜，你转桌，这种人...
为什么很多领导要挑拨下属内斗？为什么领导总是说一套做一套？会上强调要精诚团结，但是他们处理一些事情的时候，往往打压一些人，拉拢一些人，为什么总是有意无意的挑拨下属之间的关系？具体主要有以下四个原因。 第一个，下级不和，能够发现问题。如...
很多人都说管理人好难，那是因为不懂得利用人性进行管理罢了。不管哪一行，真正厉害的人都有一个共同特点，那就是懂得利用人性来做事儿，分享两点，让你利用人性轻松做好管理。 第一个，利益相关。记住想让别人为啥事儿而操心，那你就得让啥事儿和他利...
作为新领导，必须知道这五个潜规则，否则特别容易走弯路。 第一，新上任的领导，别着急先管理下属，首要任务应该是先搞定你的领导，有上级给你撑腰，不服你的下属也不敢挑事儿，但是上级对你态度犹豫，想亲近的下属他们也不敢随便表态了，有了上级的充...
在选择新工作的时候，不仅要看行业，看公司，还要看领导。遇到一个好领导，在职场里进步，也会比别人快很多，但实际上，遇不上好领导才是常态，遇上好领导，那是例外。如何判断一个领导值不值得跟随？ 第一，看领导在公司层面是否具有影响力。领导在公...
说实话不知道这一波疫情过后，又会出现多少家倒闭的企业，多少个失业的家庭，但面对当下的困境，作为创业者的我们，唯一能做的就是怎么样让自己做的更好一点。分享一下自己通过远程管理来提高团队效率的五个方法。 第一个，思想同频，凝聚人心。就不管...
为什么很多公司遇到了困难，领导都只会抓纪律和考勤？其实这个也能够理解，因为很多时候公司业绩困难的时候，抓纪律跟考勤可能是一种有效的管理方式，对于某些老板或管理者而言，但是一定要根据具体的情况去进行考虑。比如从正面的角度来看，抓纪律，抓考勤，...
如何通过管理去激发善意而不是恶意？其实很多时候本身，这个管理的职能，它还是很反人性的，就往往他很有可能激发都是恶意，它的前提是人性本恶。那怎么去激发善意，觉得还是有方法，比如： 第一个，就是一定要去建立信任。不要让别人觉得我来管你的前...
有的领导把成员看成工具，抱着铁打的营盘，流水的兵的心态在用人。有的领导对成员非常的苛刻，想尽办法来控制他们，要求员工无条件的服从。有的领导把成员之间的关系看成是一场简单的买卖，不投入任何的感情。正因为想法过于简单，做法令人反感，所以才难以服...
作为董明珠钦定的接班人，孟羽童在格力收获了很多关注，当然也带来了非常大的压力，在聚光灯下，孟羽童离职的事件也被放大了。复盘一下董明珠或者格力在培养孟羽童时犯的五个错误。 第一个，接班人是打出来的，不是内定出来的。人才培养时最忌讳的是贴...
企业有很多领导者，领导者的水平，他的好与坏怎么去区分？好领导都会干些什么？其实卓越的经理人他们是愿意授权，不会管的那么细，他们愿意倾听，愿意跟他的下属进行沟通，同时他们也关注作为下属个体的成长和发展，以及他们的收益，他们知道人性是什么。同时...
一个有经验的好的领导者，是知道在什么时候应当介入下属的工作，什么时候应当退出下属的工作，而一些缺乏经验的领导者，在这个问题的处理上，往往把握的时机，以及火候都是有欠缺的。比如在下属遇到困难的时候，他置若罔闻，不去做及时的介入，就会让下属觉得...
每个领导者都有自己特有的管理方式，但无论是什么样的管理方式，在管理学领域，有一些学者其实对领导方式都做了一些科学的归类，就是勒温的一个领导方式管理理论，他把不同的领导方式是分为了三种。 第一种，专制型的领导者， 第二种，温和型的...
很多新任的领导者，满怀激情的去开展自己的领导工作，对下属的具体的任务的安排以及下属任务的推进，都起到了非常重要的监督控制的作用，但是他们往往有时候会忽略和他下属之间的一对一面谈的这样的一个工作内容。其实一对一面谈，对于下属而言，这是一种非常...
领导者的管理方式有多种分类方法，利克特的四分类法。利克特的四分类法，主要把管理者的管理方式分成了两大类，四个小类。 第一个，是偏专制型的管理模式。在偏专制型的管理模式里面，又分为剥削式的和仁慈式的两个细分门类。在民主式的里面又分为参与...
在公司里，如何快速的认清一个人？分享十个识人小技巧。 第一个，没有缺点的人，一定要注意，不是他没有缺点，而是以你的段位你看不清而已。 第二个，永远把分寸拿捏的非常精准的人，一定要注意，他往往藏得很深。 第三个，和所有人都混...
在职场上能够获得领导的重用、赏识，是一件很愉快的事情，但往往很多人都不知道如何与领导拉近距离，所以有人选择了溜须拍马，但效果并不好。有些人见到领导就躲，把自己的不知所措归结到了不屑于交流，不愿意交流。其实每个人的内心都希望与领导保持良好的关...
普通人怎么突破自己的收入圈层？有两个方向。 第一个方向，如果现在还来得及好好读书，上个好学校，毕业之后的第一份工，尽量来大城市的大厂，这样职业生涯的起步会比较顺利。在大厂做到中高层，相信现在的年薪肯定不会差，在大厂做到35岁之后，因为...
怎么才能摆脱内卷？想要摆脱内卷，先得搞明白什么是内卷。在我看来，以下两种情况并不是真内卷。 第一种情况，对产品价值所做的任何精益求精的努力都不是内卷。还是个职场新人的时候，曾经非常耿直的问过一个资深的合伙人，您老人家在审上市公司报告的...
有这么几个职场的小妙招，能够帮你快速得到你老板的重视，甚至是帮你快速晋升。 第一个，勇敢表达自己。不要觉得自己年轻，不够懂这个行业，就害羞，就不敢说。绝大部分时间老板是看不到你在工作背后的努力，老板看的就是你在会上的时候能不能清晰勇敢...
人人都关心怎么赚年薪百万，或者实现财务自由，但偏偏学校里边又不负责教赚钱，导致很多人走上社会之后好多年了，还在用学生思维工作，所以一下子卡住了，迷茫了，赚钱的三个阶段，这样才知道接下来需要怎么做。 赚钱的第一个阶段，卖时间，卖时间是一...
有些职场底线，都是领导不方便跟你明说，但大部分人又肯定会踩的潜规则，这些是你好心，但是却容易办坏事的原因，三条可以把它当成你对上管理领导的使用说明。 第一条，别把领导当兜底角色。一个项目到临交差那一刻，实在搞不定了，才跟领导说帮帮我，...
打工人常踩的五个坑，踏进去，不仅得不到领导赏识，晋升涨薪无望。 第一，刚入职发现被安排了过高的KPI，赶紧跟领导说，我接不住，不。先接下来，然后和领导汇报业务策略、项目计划和工作进展，通过汇报让领导给你支招，如果整个过程领导支招了，你...
30岁之前应该学会的三条职场潜规则，听懂了，少走五年弯路。 第一，用坏人的方式做个好人。职场抢工的事，一定遇到过，比如一个方案，你做了80%，剩下的20%就交给另外一个同事翠花去补充和收尾，结果翠花补充完之后，立马转手发给了群里的领导...
低学历跟高学历的人到底有哪些本质差异？总结出五个本质上的差别，把这五点做了一个横向的比较，无论你是什么学历或者背景，都会让你更清楚你所选择的道路，包括要面临的挑战到底在哪里。 第一，起点不同。大公司确实非常看重学历，特别是校招生的学历...
假如你在单位是个领导，有点权力，能办事儿，有朋友求你帮忙办事儿，那该怎么帮，才能既不得罪人，又能让朋友领你的情？举个例子，有一天朋友拎了一大堆东西来找你，说老同学，孩子大学刚毕业，专业和你们单位还挺对口的，想来你们单位上班儿，请您无论如何都...