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如何成为一个执行力超强的人有两个方法。 1、废柴预期法。就是把自己当成废柴。哎，这很简单吧，只要你把自己当成一个废柴，你就可以迅速的提高执行力。比如说老板让我写汇报，让我一定要写好。哎呀，说这个汇报很重要，作为一个废柴，我管你重要不重...
在领导眼中，靠谱的员工是什么样子？我认为四个字又红又专，我就是说就对于才艺兼备这个红这个专。我们讲在企业这个场景当中到底怎么去理解？我们先来看这个红，红在企业当中指的是什么？指的是这个行业这个企业这个岗位这个人的心态，我们把它称为企业文化，...
真的，这别别觉得玩游戏玩物丧志，就是玩游戏你也能悟出很多企业经营的一些道理。你比如说这个，你看你擅长中单还是擅长打野，对吧？嗯，你擅长中单的人大多数啊，咱不能说绝对嗯都打野不了，为什么？因为他没有办法顾全大局，他的一些优势是在于一个线条去做...
领导者要不要跟员工走的很近呢？千万不要。那我请问大家一个问题，你觉得我们职场上有真正的朋友吗？不要把同事不要把下属当朋友，同事是什么？同事是大家一起来共事共事是什么意思呢？大家一起工作，把事做成。所以我更喜欢用战友来形容我们的同事。 ...
咱们在管理中啊把员工分为三个级别啊，优秀员工占比大概百分之二十，还有普通员工占比比较多百分之七十。另外呢剩下百分之十的新员工或者末位淘汰的这个比例呢就延伸出一种工作方法，叫做271管理法。但是很多管理者呀，把重心也就是管理重心放错了位置，他...
有人说我才不稀罕招人喜欢呢，没问题哈。但是如果你想招人喜欢，我跟你说招人喜欢的能力一般人没有，但是有了以后无敌。招人喜欢的人能力弱一些，没关系，我可以带你。但是不招人喜欢的就是你不是都会吗？你自己弄啊，不懂，你不会问吗？不懂你不会学吗？看看...
这个话题我同事一直想让我讲，都二零二四了。今天咱就聊一聊什么样的领导千万不要跟随，有的时候跟错领导比进错公司更可怕。 1、媚上欺下。对上只会说对对对，好好好，完全没有自己的专业坚持，更不会给团队要资源。对下就只会疯狂否定和打压，明明是...
领导最喜欢的不是能力强工作努力的人，而是这三种人。 1、拍马屁。很多人看到别人拍马屁都觉得这个人很烦，但是我拍马屁从来不招人烦。因为那些烦我的人，他们的马屁我也拍。其实拍马屁，他不是一个贬义词，人际交往的现实就是我们对夸自己的人鼓励自...
如果不会开除员工，他真的没有办法成为一个管理者，那开除员工需要注意哪几个点呢？ 1、你心里一定要非常的清楚，你为什么要开除他？一般有两种原因，第一种原因是我看你不爽，我要开除你。第二种是什么呢？一定是你在那个岗位真的没有做好，达不到我...
领导者没有气场，团队马上拉垮，做到这四练让你的气场立马翻十倍。 1、练眼神。你会发现气场很强的人，他们的目光一定是非常坚定，而直接的绝对不会犹豫和多伤。那怎么样来锻炼呢？很简单，照镜子大家都会把直接用眼神直视镜子里面的自己慢慢的眼神就...
其实在职场中，是经常会碰到一些空降的管理人员的一个情况，一个空降的管理人员，实际上压力是很大的，一方面要快速的适应这个环境，另外一方面，还要去让这个新的团队要能够接受他，要能够服从他的管理，空降管理要怎么样来管理这个新的团队，给出以下几个建...
在企业做管理咨询的一些过程中，总是能够发现一些企业的领导们，一天到晚盯着员工，这个员工这也不行那也不行，一旦工作中出现了一些问题的时候，就是不停的指责和批评员工，这样的领导其实不是一个合格称职的领导，那么一个真正的称职的领导，不仅仅是要管理...
段位越高的领导啊，越会用人，掌握这两个用人密码，员工个个是人才，刘邦为什么能够称霸，就在于他会用人，就像他自己所说的萧何、张良、韩信，就是他能夺取天下的密码，管理者不知道如何用人，要么把自己累死，要么把团队折磨死。高段位的领导往往善于用人，...
车间管理的三条铁律学会了，你就是高手。 一、有威信，管理才会出成效。车间员工少则几十人，多则上百号人要管理，作为主管，首先要确立威信，威信不是靠吼靠骂得来的，而是管理者的行为处事累积而成，表现在说到做到不感情用事，面对压力自己扛一碗水...
你性格好，在单位任劳任怨的干，吭哧吭哧工作了十几年，年年是优秀员工，有个晋升的机会，你以为这是非你莫属，但领导转头就提了一个，才来单位三年的新同事，当了你的分管领导，还让你辅助他的工作，你再去想十几年，估计都没搞明白，领导提一个人的动机是什...
为什么企业越大老板越累了？接触过一家企业，十年前他还是一个只有二三十号人的小企业、小工厂，但现在已经有五六百号人了，发展是很快的，老板却越干越愁，他说还是怀念十年前，那个时候虽然忙，但是大家都很有干劲，现在是自己忙成狗，员工刷快手，只有心累...
相传互联网企业有一个终极法则，就是要打造出企业的护城河，才能安心的生存和发展，才有未来可言。而现实当中，规模再大的企业如果没有护城河，终将面临被淘汰的命运，这就好比你把一群羊养大，养肥了却没有栏栅，没有羊圈，那么迟早会被周围的狼一只一只吃掉...
管理它是一门艺术，是一门随人、随时、随事、随环境而改变的灵活性极高的艺术，成功的管理很难被复制。 第一，所谓随人，就是不同的管理者，有不同的管理经验和方法，不同的被管理者也需要不同的针对性的管理方法。每一个管理者的管理基础、管理风格、...
职场中领导提拔一个人，核心的逻辑是什么？如果不知道，再怎么努力也没有用。你跟小王的年龄、学历和能力都差不多，可领导为什么要提拔他，而没有提拔你？领导给的解释是任人唯贤，唯才是举，放屁，如果你信了，这辈子也就这样了。领导提拔一个人，既不是任人...
掌握这六个能力和一句话，一年内能成为销售总监，首先想成为销售总监。 第一，能带好队伍。而带好队伍最关键的就是做团队的能力提升，包括员工能力的提升和团队效率的提升。因为管理者是靠团队拿结果，同时还要持续学习，提升自身的各项能力，并且要能...
逻辑是语言的骨架，思想的肌肉。有人说动情的那一刻是没有逻辑可言的。但是落实到交往的，每个具体行动都是要有逻辑，逻辑不够好，没有关系。两个超简单的方法可以迅速提高你的逻辑思维能力。 1、抄巧业。抄作业会吧，逻辑不清晰，无所谓。只要你有一...
选人比培养一个人重要一万倍，为什么？因为人的能力是等于看得见的业绩能力和看不见冰山以下部分的潜力两部分组成的。所以说我们选人的时候，要么你如果说直接选到了一个有更多经验，有过万的业绩认证过的这样一个人才。 那么再一个你选中了，回来他直...
你想找优秀的员工，那你给的是优秀员工的薪水吗？你又想让马跑，又不想让马儿吃草，这是天方夜谭，很多人都不会算账。那你们说我们是雇一个六千块钱的人便宜，还是九千块钱的人便宜还是一万两千块钱的人便宜呢？那自然一万二是最便宜的，因为我们主要看的就是...
很多面试官面试的时候，连问题都不会问，这就导致了企业根本招不到人才，就算招到了也很难留住，如果公司想要找到对的人，那在面试的时候一定要问这四个问题。 第一，问对方怎么理解这个岗位的。这个问题的目的，是为了了解面试者对这个岗位职责是否清...
你知道公司里面哪些人是关键人才吗？PD人才发展和常规的人力资源管理有一个最大的不同，就是人力资源管理的侧重点在马和军，而人才发展的侧重点在于千里马和将。所以界定好企业里面有哪些关键人才很重要，有四个要素帮助你来界定企业中的关键人才。 ...
领导提拔人是看勤奋吗？不一定。这五种特质如果占了三个，恭喜你职场一片光明。在任何一个单位找到一份好工作，一定要知道自己的将来会发展成什么样子，尤其是对于领导，要摸得很清楚，不知道领导提拔的标准，不知道领导用人的一些原则，努力方向就很可能是要...
经常有HR问TD人才发展是不是就是培训呢？培训也是在做人才培养、人才学习的工作，还有LD学习发展又是什么？先来说培训和LD培训是传统人力资源管理六大模块之一。包括的内容有培训需求分析、培训计划制定、培训项目实施、培训效果评估，以及内训师体系...
电影年会不能停理众合公司的广进计划，让我们隔着屏幕都感受到了员工们强烈的恐慌和绝望，真的遇上权力斗争政策调控行业衰退等不可抗力，我们很难以卵击石扭转局面。但即便良性发展的公司也会有优胜劣汰，甚至每年都会有末位淘汰。我们如何保证不被干掉？ ...
淄博的热度刚过去，哈尔滨又接上了，这泼天的富贵，终于降临。尔滨也着实给力，稳稳的接住了，又是气垫船，又是热气球的，还有免费的顺风车和185抱着滑雪，哈工大都申请出站了，火车站安排上交响乐了，户外台阶上也铺上地毯了，自己家有的都掏出来了.还连...
QC实验室的一个数据表明，九五后职场人最讨厌的三个词之一就是努力，大家不想努力，但又不想躺平，所以就成就了当下非常流行的四十五度人生，卷不动也躺不平。其实当下年轻人想躺平的背后，也不是不想努力，只是不愿意面对那种努力而不得的无力感。要解决这...