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叶显开

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叶显开文章

管理者要以身作则,让大家都敢于说真话

一个公司最大的危机,就是大多数人都沉默。在团队管理中,有没有遇到这样的情况?在会上老板提出一项决议的时候,下面的员工经常是高度认同一致通过,几乎没有人提反对意见,但没人反对,并不意味着大家都赞同。那为什么大多数人都不敢说真话?问题并不是出在...

叶显开 2427 浏览次数

看领导的为人可以通过三条细节来观察

看领导的为人可以通过哪些细节来观察?三条。 一、看签字。拿报销单找他签字,他问了以后没什么问题,啪马上签了,说明这个人比较随和,也比较干练。他一直不签字,说明他架子很大,还有其他的,想签字的时候一直抱怨,说明这个领导不怎么样,小家子气...

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深度识人的五个方面,怎么才算真正了解一个人

深度识人,看懂一个人要看五个方面。在工作当中,你的直接领导、同事、下级都应该是你深度了解的人。反过来,如果你连这五个方面都不了解,那你还不能完全信任、依靠、驾驭这个人。 第一个方面,性格。就是看他是外向还是内向,是理性还是感性,是犹豫...

叶显开 2728 浏览次数

职场上最高级的毁掉一个人的方法,就是不断的否定你

领导如果想毁掉你有多简单?是辞退你还是抢你功劳?如果只能想到这些,那一辈子都避免不了吃亏。高段位的领导想要毁掉你,只做一件事,就是不断的否定你,他不会表现出任何的情绪波动,他会耐心客观的冷静的去否定你,先去否定你很多微小的行为,接着去否定你...

叶显开 2434 浏览次数

如果企业走下坡路,老板要负百分百责任

统帅无能累死三军,为什么这么说呢?你看平时身边这些老板跟我交流,很多老板都说我的经理不行,还有抱怨他们管理能力不行。当我看到这一刻的时候,你就观察这个老板是什么状态。你当你走进他的企业内部,你跟他们企业的经理、厂长交流的过程,你会发现他们的...

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如果管理者是这四种状态,团队打不了胜仗的

这样的管理者对企业没什么大用,反而让你的团队反感,形成两派。如果你的企业有这样的管理者,你要思考用不用他了。 1、喜欢指责,喜欢抱怨。这样的管理者有可能自己有点能力,但是不喜欢承担责任,遇到问题了就把错误归于下属,基本上对下属都是打压...

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流失率高,对于企业来讲不一定是坏事

很多人说员工流失率大了,企业会有问题。我给大家讲员工流失率分两种。第一是我们淘汰的,还是说他主动走。一个好的员工在你的企业走了,你要思考企业出现什么问题了。如果这个员工他自身有问题,那他走了就走了。还有一个问题是什么呢?就是你的企业要定期淘...

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领导要弄走你的三点表现,加强防范意识

在单位,如果不小心得罪领导了,他表面上对你和颜悦色,但内心其实对你十分痛恨,欲除之而后快,再悄悄的想办法弄走你了,这些都是有迹象的,下面分析领导要弄走你的三点表现,加强防范意识。 一、不闻不问。过去领导还对你的工作感兴趣,时常问一下你...

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如何运用排行榜激励他人?

所在的企业应该设置过排行榜,尤其是销售型的组织里面,排行榜其实是游戏化思维当中的一个基础游戏元素之一,但是要知道它在一个商业环境当中,如果单纯引入这个排行榜的话,通常会降低组织的绩效,为什么?在行为设计的概念里面,惩罚对一个人的行为改变,对...

叶显开 2366 浏览次数

职场95后的四大特征与三大根因

真的了解95后吗?职场中的95后都有哪些特点?根据调研结果显示,90后、95后拥有四大特征,分别是真实、追优、灵敏和感性。首先这四个词都是中性词,但是每个词都有AB两面,也就是好的一面和过度表现后出现的不足的那一面,产生这四个特征的原因也有...

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游戏化思维可以帮助你更好的去管理95后

会发现,如果用传统的管理方式,去管理现在这些新生代95后们,有的时候他们并不买账,这也是为什么很多管理者会说,我之前学了好多的管理方法和工具,但是好像效果并不是很大,还有人会说,让我们这些管理者和这帮95后们做朋友,但是现在是成为朋友了,发...

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激发内在动机的重要性,没有人愿意被别人控制

无论是大人还是孩子,没有人喜欢被控制的,而且越是有能力的人,就越希望自己能有一点话语权决策权,但是很多管理者都怎么想的,都是你按照我说的就行,我是过来人,要不然我怎么可能坐在了这个位置上,你听我的没错的,全是在用这种权力影响力去领导下属,然...

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从技术走向管理,要特别注意三个问题

从技术走向管理,要特别注意哪些问题? 第一,下属遇到问题,千万要忍住。能理解很多技术担当,对待专业几乎到了完美的状态,就一看到别人有专业方面的问题出现,就希望马上给别人答案,甚至连思考的过程可能都不会给别人,恨不得你起来我来弄,那面对...

叶显开 2331 浏览次数

时常考虑利益才是抓住机会的密码

职场上你痛苦的根源,你知道在哪里吗?就是你总想成为一个传奇,而你的领导和老板,他只是想要个干活的。我说这话什么意思呢?就是你总想跟你的领导和老板去打感情牌,那我敢肯定你一定会输的很惨。但是你总想着跟你的领导和老板去打利益牌,那我认为你一定会...

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职场上你怎么做才能迅速的显得你很自信?

职场上你怎么才能迅速的显得你有底气,而别人不敢招惹你,你看那些职场上的情商高手,他们都懂,他们都会用巧妙的方式去拒绝别人,从而不影响任何的关系。因为你有拒绝的权利,这个就像你生存的权利一个样。你看无论是在工作中还是在生活中,只要是别人给你提...

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不要太在意你的领导和老板对你的看法

你想在你的职业生涯中以后有所作为,你就不要太在意你的领导和老板对你的看法。咱们有很多小伙伴总是没白没黑的卷,没日没夜的工作,好像他所做的这一切都是为了满足他领导和老板的期待。好像是只有这样,你才能成功的引起你领导关注,好像只有这样,你才能成...

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远离你领导和老板对你的那些廉价的关怀

职场上你别轻易的去透露你自己的私事,请你远离你领导和老板对你的那些廉价的关怀。你看你去关心别人,你满足的都是别人的需求。但是往往你的领导和老板,你知道最恶心的是什么吗?他们往往在关心你的时候,都是为了满足他自己的需求。比如我举个例子,你今天...

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在职场,你不受领导信任是有原因的

在职场上,被你的领导和老板信任的人,他一定是有那些共同的特征可以去寻的。比如这个人非常有鲜明的立场,再比如这个人,他非常有主见。要是你不信,你就看一看你周围身边的那些你段位高的领导,哪一个拿出来,不都是拎得清的。但是我说完了这些,你可能大概...

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一跟领导沟通,就怂了,特别怵怎么办?

有人说自己工作挺认真的,就是不善于沟通,尤其是一跟领导沟通,他就怂了,特别怵怎么办?那我送你四个字叫无欲则刚,你为什么紧张害怕,放不开?根本的原因是你的心里有欲。潜意识里你认为领导的评价对你的影响很大,你会在意自己的话有没有讲到位,行为举止...

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不少人遇到的职场问题,其本质都是沟通尺度的问题

这段时间我看到很多朋友的留言,我发现不少人遇到的职场问题,其本质都是沟通的问题,确切的说是一个沟通尺度的问题。很多小伙伴想不明白为什么我又没做错什么,却要怄一肚子的气呢?那其实就是没搞明白事情,没有绝对的对错,只不过站在不同的视角去看问题。...

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单位里为啥吃亏的总是你,你有这三个心计吗?

单位里为啥吃亏的总是你,因为你太没有心计了,与人打交道的三条心计。 第一,兔死狗烹。都知道司马懿被诸葛亮的空城计给蒙骗了,后世都传颂诸葛亮怎么英勇,怎么机智,其实真正的聪明人是司马懿杀了诸葛亮,那司马懿回去之后还能有兵马大权,让诸葛亮...

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给领导提建议前,得读懂领导的真实心思

为什么给领导真心提建议的员工,都没有好下场?要是不清楚领导以下几个不可言说的小心思,一片好心都得被当成驴肝肺。 一、认为某个同事最胜任一个岗位,于是你就好心眼儿跟领导去推荐了,可是领导首先想到的可不是对方的能力问题,而是先会想到你为什...

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职场老实人必备的八个品质

第一,越是取得成绩的时候,越要学会低调,过于张扬和自我标榜,必将引火烧身。 第二,听话要听音,不能只听表面的意思,更要洞悉别人内在的真实的想法和意图。 第三,世界上没有哪一个人不喜欢听好听的话,不吝啬肯定和赞扬,才会更受别人的欢...

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在职场内爱自己,与领导和谐相处

体制内好好爱自己与领导和谐相处。 一、调整心态,不吃领导的饼。 二、不要自己觉得,要领导觉得,不要和领导讲条件提想法,服从领导安排。 三、做一颗算盘珠子,你往哪里拨我一下,我往哪里动一下。 四、做一团棉花,领导的批评...

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单位不要太圆滑,但一定要懂得这六条职业规则

在一个单位,不要太圆滑,但一定要懂得这六条人情世故。 一、不管给谁打工,都要自己实实在在的多学一点东西,自己的应核能力,才是你往上走的杀手锏。 二、事情要干的漂亮,但话要说的更漂亮。 三、去菜市场买菜,要跟在大妈后面买,那...

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跟领导贵人相处的六个方法

怎么和领导或者贵人相处? 一、懂得汇报。汇报一定要报喜不报忧,报忧说小忧,报忧以解决大忧。 二、遵守潜规则。相比有能力的下属,领导更喜欢盲目服从自己的人,对那些不遵守规则,要做出成绩的人,领导一点都不喜欢,只是把他们当做工具人而...

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被提拔了,领导让你准备一个发言,怎么说?

你被提拔了,领导让你准备一个发言,怎么说才能让领导夸赞,下属服气,学会这两步希望过不了多久,你就能用上了。感谢+表态,可以这样说:首先感谢领导和同事们的支持和厚爱,到了更重要的岗位,我想把今天作为一个新的起点,尽快转换角色,勤勉履职扎实工作...

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怎么送礼物,能恰到好处帮到自己?

快过节了,大多数人都会通过送礼来表达自己对对方的心意,让对方知道他在你心中的位置以后,有好事他就不会忘了你。所以送礼物呢不在于东西的贵重与否,而在于说词时机和方式对不对,能让对方打消顾虑,并真心接受你的礼物,你们彼此之间的关系就更近了一步。...

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员工在领导群里发通知没人回复

一个普通职员在中层领导群里发通知,说收到请回复,结果没有一个人回复,是为什么?你感觉不被尊重,其实在这件事上你犯了三个错误。 一、职场不是校园,在职场上没有人会哄着你,如果你感觉自己不被尊重,那就去做受人尊重的事儿。 二、他们没...

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攻心术面向自疑,让你也可以轻松对付脾气差的领导

为什么领导一发脾气,把每个人都一通臭骂,有的人就是可以不挨骂,一个很少人知道的攻心术,面向自疑,让你也可以轻松的对付脾气差的领导。每个人都会怀疑自己,常常我们说了什么话,回头怀疑自己说多了,说错了,或者我们做的什么事,做完以后又后悔了,作为...

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