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现在市面上，有挺多的职位评估的系统，包括国际知名咨询公司和国内咨询公司，其实它们背后的原理都是相通的，分享一套简易的职位评估操作方法，简易的职位评估操作的套路，简单一共就三步。 第一步，确定企业最高岗位级别。 第二步，确定企业最...
最近深入研究二四年的薪酬报告，报告的数据真实可靠，没有任何个人偏见。 一、涨薪前三的行业，分别是人工智能、高科技、新能源，平均涨幅在百分之二十到四十，相比之下，比如过去大热的像房产行业、教育行业现在排在倒数，不仅薪资没有上涨，还出现了...
二零二三年到底怎么样做人力资源规划？我认为你记住四点就可以了。 1、你搞清楚你们企业到底有多少事？为什么我们讲做人力资源规划一定是从承接公司战略开始，公司的战略目标是大事。就说在二零二三年，你到底想在什么方向做多大的一个市场，你要搞清...
人力资源管理的核心到底是什么？我认为人力资源的管理核心就是投入产出比。什么是投入，投入人就是钱嘛，钱就是工资嘛，就是薪酬嘛，就是企业投入的成本就是投入。那么投入干什么呢？投入是为了产出的事情，什么是产出呢？产出就是那个事，就是那个岗位那个岗...
人力效率提升有两个基本手段，就是开源和节流。 一、开源是指通过提升员工能力，调动员工意愿等手段，提升人力成本投入的价值产出。 二、节流是指通过管控手段，减少无谓的人力成本，确保人力成本投入的有效性。 人力成本管控的有效手段...
HR应该熟知哪些业务相关的一个知识呢？嗯，你能问出出这个问题的话，说明你们的HR是跟销售强相关的啊，很多公司的HR呢都跟销售没有强相关。在我看来，HR他一定要知道的是。 1、首先销售的心态是什么样子的？他在面试这个人就能看得出来这个人...
上个月福特汽车和他下面工会的员工达成了一个共识，就是未来在这个四年半的合同期里面，预计总加薪会达到百分之二十五的这样一个幅度，从这样一个视角上，会发现其实外资和内资，或者中国的和西方的人力资源管理，逐步走到了这个分叉口，在这个分叉口里面，表...
什么是胜任力？首先要明白胜任两个字的含义，胜任不是指能做，而是指能做好，所以单从字面上来，胜任力就是可以做好一件工作的能力，专业的说法，就是那些可以区分绩优员工和一般绩效员工的能力素质，要明白胜任力，就不得不谈任职资格。任职资格是什么？是一...
任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须要具备的素质要求，一定要注意这里的一个关键词是必须，也就是如果一名员工要从事某个岗位的工作，任职资格就是其最低的资格条件，一般又将其称为门槛素质，就迈过了这个坎儿，你才有资格从事该岗位的工作，任...
HRBP需要具备什么能力，你知道吗？作为人力资源，在业务部门的代表BP想要真正实现自己的价值，成为业务伙伴，而不是业务伙计，必须要拥有三大方面的核心能力。 第一，人力资源管理本身的专业知识与技能。请记住HRBP首先是HR，其次才是BP...
这样的人很容易升职，选择打工一定要打开自己快速晋升的通道，把单位价值最大化，以下几点，快速晋升必备的特点供你参考。 1、做事儿让领导省心。如果你三天两头给领导捅篓子，隔三差五，让领导为你做错的事擦屁股。时不时呢受到客户伙伴或者供应商的...
如何设计销售员的薪酬，这三种常用模式应该知道： 一、纯提成制。在这种模式下，销售没有底薪，收入全部由提成组成，业绩越好，挣得就越多，通常其提成的比例，一般比有底薪的企业要更高一些，同时还可以根据业绩完成度的高低，设置不同梯度的提升比例...
一些企业做薪酬体系变革，以前没有年终奖，现在要设计年终奖，这就遇到一个难题，年终奖是几个月的工资，那这个标准是怎么定出来的？分享一下年终奖标准应该是怎么定出来的。首先要理解两个底层逻辑： 第一，不同绩效结果的员工，薪酬水平在市场上应处...
员工要求加薪一倍，否则只能走人，因为他在外面拿到了双倍offer，直属领导认为这个人的市场价确实只是双倍的薪水。但是呢HR认为这会引起团队的不平衡了，所以不同意。间接领导也不同意，因为他认为这个员工是公司内部培养的，你从外面空降高薪招进来的...
如果公司的薪酬没有激励性，可以参考一下企业薪酬设计的四步法。 一、固定薪酬。一般公司的销售、业务、市场这些部门，固定薪酬不能超过月收入的百分之五十，太高了没有激励性，太少了也招不来人。公司的行政、人事、财务，固定薪酬一般不超过他月收入...
应届生校招给月薪的，基本上没有谈的空间，给年包的还是可以谈一下的，应届生一般也就分为月薪和年包两种情况。 第一种情况，月薪。特别是大公司，根本不需要纠结谈薪的问题，因为都是定岗定薪，应届生的职级都是定好了的，只会是因为是本科还是硕士的...
不敢谈薪资的人是不聪明的。你辛辛苦苦加班加点，还不如别人工资高，你心里委屈，重新跳槽到另一家公司，人家问你期望多少工资，你又不会讲，今天教你几个方法，至少让你重新面试的时候，薪资比别人高两倍，不看会后悔。 1、你去面试人事问你期望多少...
如何评判一个薪酬核算人员的能力水平？主要看以下三点： 第一点，有依据。其所做薪酬核算依据明确，并且能够很好的做到整理归档。 第二点，有逻辑。薪酬核算公式严谨，并且核算过程有缜密的检核，把工资表作为一个产品来看，出厂前就需要有完善...
公司物料短缺，被迫停工待料，政府发布台风红色预警，全市停工停课，夏季错峰用电，公司被要求开三停四，以上类似状况的出现，是企业不可避免的，这个时候员工可以得到休息放松一下，而薪酬核算员的麻烦可就来了，公司放假期间的薪酬如何核算，成了必须面对的...
有薪假体现在薪酬项科目中就是额外项，主要包括病假、生育假、陪产假、工伤假、婚假、丧假、公司性放假、年休假等，分享有薪假期间如何计薪？有薪假工资核算的通用公式：有薪假工资等于有薪假工资基数乘以当月有薪假计薪天数，再除以当月进行工作天数，这个公...
加班费核算，加班分为三种类型：即工作日加班、周末加班和法定节日加班。首先，国家相关政策规定，用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外，延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的，劳动者本人小时工资标准的百分之一百五，支付劳动者工资，简单...
听说过六天八小时工作制吗？也就是每周单休周日，一些企业还真就是这么干的，称为特殊月薪制，具体操作是在劳动合同中约定六天八小时工作制，而给出的薪资中注明已包含每周六上班的加班费，特殊月薪制从合法性角度问题不大，但却给薪酬核算人员出了道难题，一...
员工工资发放是按员工当月出勤，其实这种说法不严谨，而薪酬专业术语是按员工当月计薪天数发放工资，员工每月的计薪天数，这往往是困扰薪酬人员的一大难题，如何精准的计算计薪天数？首先，对涉及薪酬核算的几个时间概念，要有准确的认识，分别是以下三项： ...
初次接触薪酬核算的HR常会感觉无从下手，又是工资，又是加班费，又是假日工资，还要扣社保、扣个税，甚至还要扣水电费，零零总总项目繁多，经常头昏脑胀，一不小心就会算错，这就需要理清薪酬到底都有哪些科目，这些科目如何归类，以方便精准核算，分享了解...
怎么样给员工加工资，最好的加薪和薪酬管理，要从下面几个维度入手。 第一个，量化员工的价值和收入。通过促进员工增值，并根据增值结果给他加工资，加工资但是不能增加成本。 第二个，企业要制定分配规则和激励机制。员工做出什么样的结果和效...
第一个方面，在做薪酬的时候，一定要视人为人，就是薪酬的价值要始终的要买人心。那这个人心一定要视人为人，那视人为人大概有三个方面所需要关注的点。 第一个，懂人性。任正非是一位人性管理大师，说华为是不相信人性的，但是他尊重和顺应人性，那人...
企业的薪酬对外要有竞争力，那企业某个岗位或等级的薪酬在市场中是否有竞争力应该如何判断？薪酬比较比率来帮你，薪酬比较比率等于本企业某岗位所在薪酬等级的中值除以市场平均薪酬水平乘以百分之百。如果其比值大于百分之百，说明该岗位的竞争率就越强，反之...
什么是年薪制？ 第一，年薪制的适用对象，它在设立之初，主要是针对企业高管和核心技术人员，但随着企业组织结构越来越扁平化，年薪制的适用范围也越来越广，在很多企业一些中基层管理人员或者某些特殊岗位的人员，也都开始采用年薪制。 第二，...
员工离职补偿金的计算基数是什么？劳动合同法第四十七条规定，员工离职的补偿金是以员工在职年限为依据，以员工离职前十二个月的平均工资为基数进行计算。但问题来了，这个平均工资的计算是按照基本工资还是全额工资？是应发工资还是实发工资？可能并不清楚。...
关于加班工资计算的冷知识，不允许你不知道。 一、加班工资的计算基数，可以按劳动合同当中约定的基数为准，而不是一定要与员工实际全额工资进行核算，但约定的这个基数，不得低于当地月最低工资标准。比如小王每个月的实际工资是五千，但劳动合同当中...