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你的领导会让你觉得很累吗？比如特别喜欢想一出是一出，朝令夕改，看到别人做的好的，过几天一切推倒重来，因为他换了一种思路，又或者非常喜欢制定一些制度，周报、日报、月报，讲究格式，不能有错别字，就感觉总在一些无意义的事情上，浪费特别多的时间，又...
很多人问为什么销售做的好的，很难晋升到更高的管理岗位，接触很多优秀的销售人才，确实没有晋升为部门总监，或者是公司领导，一直在一线成为这个专家型人才，让他们也享受管理者的待遇，那为什么难晋升？主要有三个原因。 第一个原因，销售人员主要是...
一个成熟的职场人，必须要学会的一种自我教练技术，当遇到问题的时候，应该按照以下这三个步骤，逐一的进行一个自我的内部对话。 第一个，要问自己为什么会产生这件事情，产生的原因是什么？要分清楚原因。 第二个，要去思考结果，就什么事情产...
单位里容易晋升的四个岗位，你要知道第四个是晋升最快的。 1、先说第一个办公室岗。虽然杂事多，但常年在领导左右稍微有点眼力劲儿就脱颖而出了。 2、人事岗。待在这个岗位，想不晋升都难，各种晋升规则都很清楚，依葫芦画瓢就上去了。 ...
怎么判断自己是不是能提拔的料？我列举了五条，如果中了一条都不适合做领导。 1、学历较高之人，书读的时间太长，人在做事的时候就比较死板，没有了变通。上学的时候，我们的解题答案只有一个是对的，工作后没有正确答案或者是正确答案比较多，学历高...
你不遵守，马上就会乱套，特别是第四个。 1、开会商讨，很多人觉得开会浪费时间也商量不出什么。这是因为会上的东西，你没听，或者你听了没落实而开会才是解决问题效率最高的方式。 2、发言顺序在商量事情或者开会的时候，很多人觉得应该让一...
怎么和领导建立长久的链接，就是永远比别人多做一步。比如好朋友来家吃饭，饭后要走了，咱们大部分人啊都是送门口，就告别了，可能有时想送到电梯口，但客人再三说不用送了，加上自己也忙活了一天也就不送了。但真正高明的人，他们想的是，我一定要让这次聚会...
为什么老员工总是说看破了看透了自己的企业。那么在我跟很多企业这个咨询交流过程当中啊很多人跟我讲，他说我赖这个企业十年二十年了，这个企业存在这个和那个那种问题，这个企业没有希望了。 但是在这么多年过程当中，我就发现他说的这个企业不行了，...
培养一百个员工啊，不如发展一百个合伙人，你认同吗？如果接下来内容看懂了，相信对你公司的利润会有大幅度提升。传统商业时代呢，是公司的员工越多越好。但是呢随着现在进入劳动力市场的人数呢已经小于退出劳动力市场的人数了，也就是人越来越少了。而现在企...
财散人聚人聚财散，我相信这句话很多人都听过吧。那这句话什么意思？就是我们只有把钱舍得分出去了，才会有更多人愿意跟着我们干，那才能更好的凝聚人心。如果不舍得分钱，就没人愿意跟你干。乍一听，好像没什么毛病，对吧？很有道理，但是呢真的是这样吧。那...
好领导要怎样养成？ 一、理清思绪，学会收放自如。当领导的最怕就是对自我的定位不清晰，有些领导觉得把控全局，就是要充分信任底下的员工，放手让他们大胆的去做，而偷懒的省去了监督指导的部分，这样做其实是很容易出问题的，也不去关注员工的项目完...
管理难以落地，可能是没有运用好工具，常言道工欲善其事，必先利其器，有了利器，有了工具，事情才能够落地，高效的管理同样需要借助工具，尤其当企业规模大了，管理者只靠两只眼睛盯、只靠两只手去做，管理效率是非常低的。在任何一家企业做变革，一定会强调...
关于制度有两种说法，一种是小企业不需要制度，那否则做什么事儿都一板一眼，缺乏灵活，影响效率。还有一种说法，无规矩不成方圆，没有制度就没有管理。那到底要不要制度呢？答案是一定要，如果你的企业员工都很自觉，人品价值观都没有问题，你可以不用制度。...
要发展人才，并且协助领导者应对挑战，首先我们要有切入点，在调研当中，我们请领导者还有HR从两个维度来进行回应。第一个维度是在未来三年内，该能力的发展的紧迫性。另外一个维度是当前该能力的能力缺口，如何从而分析出以下的需求矩阵，以指引我们思考，...
高启强这个卖鱼的给中国所有的老板上了一课，天天谈论什么员工对你忠不忠心？高启强，他就是一个卖鱼的，为什么值得中国老百姓这么喜欢他，别给我谈什么正义啊，老百姓没什么正义，谁给他饭吃，老百姓就支持谁。所以说你想让员工支持你，你要做好这两点，你做...
如果领导主动关心，一定是在为某些工作做准备，领导套路下属的五句话。 一、这里的工作节奏还适应吗？很多人听到这句话，觉得是领导在关心自己，就把家里的琐事和盘托出，那就犯了职场大忌，一旦领导知道你家里的事情影响了工作，就会让你去清闲岗位，...
提拔员工前为什么要先打压，领导的五大套路，不得不服。 套路一，制造怀疑，一心事主。领导将下属从天上踩到泥地里，目的就是制造一个失宠的假象，让下属亲眼看看，当你什么都没有，什么都不是以后，身边的世态炎凉，感受这个世界的冷漠，只有亲身体会...
职场中公司一旦动了想裁员的念头，那很明显的几个迹象就是上班和以前不一样了，就开始各种幺蛾子、穿小鞋、调岗降薪、PUA，领导这么做，其实就一个意思，就是让你自己去打离职报告走人，这样公司就不用支付补偿金了，基本就是不给你安排工作，但是还监督你...
淘汰一百个员工，不如淘汰一个平庸的管理者，一个平庸的管理者，要么导致优秀的员工离开。要么带着员工一起平庸，因为平庸的管理者通常有这样三个特征。 第一，爱摆领导的谱，瞎指挥团队，跟着他，就像没头的苍蝇一样瞎忙，人累心累。 第二，任...
晋升之前的领导会专门找入选者谈话，都谈些什么？一般的会谈到四个内容。 一、意愿，你愿不愿意晋升到这个岗位。 二、忠诚。这么好的岗位给你了，你心里怎么想的，你就得这自己是谁的人吗？如果这个表达不到位，煮熟的鸭子可能就会飞走。 ...
教你找到高薪工作的 6 个底层逻辑。 第一，是问题就有解决方案，接到问题的第一天，哪怕问题再复杂、时间再紧张、毫无相关知识，都要想出一个答案来，先有再优。 第二，体能上的努力是没有价值的，面对努力完成的问题，一定要想办法沉淀方法...
公司调岗降薪的那些套路，无论大公司、小公司，都会用这几个套路，职场第一课，如何破解公司的这些违法小动作。 一、口头通知。先把你叫到办公室，口头通知你，要给你调岗降薪，目的就是不给你留下任何书面证据，只要你去了，你就是默认了，只要你干了...
职场空降兵如何快速的适应新的企业？五个步骤。最近是招聘跳槽的高峰期，有很多管理者入职了新的企业，但是去了以后才发现工作很难开展，原来他们入职以后，连企业的情况都没有摸清，就开始凭经验一顿猛操作，这样就只能提前透支自己被信任的机会，其实不要这...
职场人最大的自律，放下助人情节，就是看到同事有些问题，如果他没有主动来请教你，那么你就看到但不说破就可以了，完全没有必要去多嘴，你以为你在帮助他，不是的，同事会觉得你在小看我，你在挑我的毛病，你在针对我，甚至他会觉得，你是不是天天盯着我犯错...
这个社会记住，但凡和领导打交道，只要牢记下面这七件小事，百分之九十的大小领导，都能轻松的应付下来。 第一个，把夸赞领导英明类似的话，要经常的挂在嘴边，别觉得肉麻，就算领导知道你在忽悠，他也愿意听，这就是人性。反之，如果处处表现的都比领...
领导最喜欢瞪着眼睛说的十八句瞎话，千万别再当真了。 第一句，领导说让你顾全大局。那么你一定不在这个大局里面，而且多半是还要把自己牺牲掉。 第二句，领导说要让你不惜一切代价完成一件事儿的时候，unfortunately，这个代价很...
<p>创业十多年以来，跟很多的企业老板管理者，都有过深度的交流，也看到了他们的工作的方方面面，发现一个管理者最可怕的问题，就是惰性升起，从现在开始就要去克服，五个方法，不妨试一试。<br /> 第一，远离内心的舒适区...
同事请吃饭，事后让AA这样是否合理？事情是这样的，销售部的小张，因为上个月出了大单子了，听说不仅提拔，而且还奖金可以拿到一万多。昨天啊他在公司邀请同事吃饭，说大伙一起热闹一下。对于这样的邀请，大家的理解是你升职高兴，请大家吃个饭买单是小张，...
如果真的是个优秀人才，一定要知道一点，大多数人不喜欢你，因为人才大部分的想法跟普通人不一样，所以总会有人不接受，不理解，一旦成事了，还有很多人去嫉妒，那么在单位怎么保护自己？最有效的进攻以及防御就是两个字自嘲，罗永浩就很聪明，他言辞尖锐，但...
出现这五个征兆，一定要赶快骑驴找马，准备离职了。 一、不断安排超负荷的工作量。不要觉得领导给你安排工作是器重，看看这都是些什么工作，又费时又费力，还消耗精力，会让你抽不开身，进行自我成长，你对未来一切的规划全都消耗在日复一日重复又机械...