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这样特点的下属，你怎么会不想提拔呢？ 1、他永远会呈现出正面积极乐观的态度。比如说呢你交代给他的事情，即使他没有做，他不太会，但他不会去推脱啊，而是他立马接下来就去想办法找资源或者去寻求帮助的情况下，按时把事情搞定给人的感觉呢就是靠谱...
就是进行连续的追问，连续追问就是不断的问，为什么，举个例子，我们问到他，你为什么没达成？他说这个工作的话，他没有呃去执行，那就问到他，你为什么没有执行，你是觉得困难吗？他会觉得哎我是没有困难或者有困难。如果他提供困难的话，我们就要问到他，那...
学习型社会，学习型组织，终身学习是现代人的工作和生活的一部分。在学习中最佳最快的方法实际是模仿。当然模仿也是分层次和段位的，学其形学其神，在模仿对标对象的基础上进行创新也是不容易做到的。模仿是每个人学习提升的最佳的方法，选择大于努力，模仿大...
领导让你去做一件不归你管的事，你怎么会，那还是要明确责任啊？领导这事是那谁负责的，应该让他做吧。这回答就像是你去办个业务，对方说这不归我管去打另外一个电话，你会感觉很冷漠踢皮球。但如果对方跟你说，抱歉，这一块我不太清楚，要不我帮您转另一个专...
当你深陷工作内耗时，请务必抬头看看这两个常识。如果你常常感到沮丧啊，为什么我那么努力工作了，却总是没有好结果。 1、那么我想问你，你用过fire phone吗？大概率听都没听过吧。用贝索斯自嘲的说法就是firiphone是一款根本没人...
为什么明军在末期投降了清朝的军队之后，战斗力就爆表了。为什么之前战斗力不行呢？核心就是一个词叫疏于管理。因为明军的后勤犯了很多大公司，在规模比较大，以后会犯的问题，其中主要体现在三个方面。 1、叫编制不清晰。以明军为例，当时吃空饷的情...
人们常说呢吃亏是福，可是要区分吃哑巴亏，那就不是福了。很多人选择离职呢，并不是因为工作太辛苦熬不住，而是因为吃了太多的哑巴亏，觉得心里头憋屈。比如说呢你不懂得邀功，辛辛苦苦敲出来的文案，最后的功劳呢还不如别人转发汇报的。又比如说呢你不懂得拒...
一个人呢，如果有以下这些特质不富都很难。如果你也努力了很久，但是都没有赚到过大钱，那么接下来的内容好好看完，哪怕你只是中了其中一条都会在财路上甩开普通人一条街。 1、首先你得有强烈的变富的愿望啊，你可以在镜子上或者床头贴上个小纸条，就...
为什么你交给下属的工作呢？只要不追问，最后结果就是石沉大海，为什么你委派出去的工作呢，下属总是要打打折扣，最后导致绩效完不成，目标也达不到。有没有感叹过呢，下属的能力总是太弱，有没有苦恼过团队的战斗力总是不行。其实很多时候呢，问题可能出现在...
面对上级不合理的批评，应该如何处理？当你遇到这种情况时，跟着我思考三个问题。 1、工作中是服从命令听指挥重要，还是据理力争重要。上级的命令是用来执行的，还是用来质疑的。 2、合不合理的标准是谁定的，是你还是你的上级？ 3、...
这三个方法可以让你成为职场狠人，让周围的人都对你刮目相看。你信吗？当年我就用这三个方法成功翻身。接下来的内容可以让你在短期内成熟十倍，以后让你少吃亏。 1、不要随便发脾气。当你真的想发脾气的时候，一个眼神就足够了，狠人从来都不会哭闹。...
领导之间斗争，员工如何夹缝生存？在体制领导与领导难免有矛盾，尤其中层大家职位难分高低，职权又差不多。有人在这样的环境下，如鱼得水，也有人每天备受煎熬，哪边都不讨喜。作为员工做好这三点夹缝中也能做的比较出色。 1、立场不要变。在工作中想...
领导逼你走人的招数，以下三种方法是领导经常收拾下属用的，既然你看到了，就要特别小心。 1、设局挖坑。领导想收拾你，其实就是让你出现重大的工作失误，给组织带来损失，找到你的道德败坏点，让你抬不起头名正言顺的打击你。我之前的同事小王深受领...
二零二三年企业如何增加盈利点？我认为有三个大方向是可以去考虑的。 1、就是产品，就是我们讲的你是买一个产品，还是买两个产品，还是买n个产品，你的主业务还是新业务，这是第一个方面。 2、就是你的门店。如果说单店的盈利能力门店数越多...
看一个人最准的方法是什么？我认为就两个字，感觉。什么是感觉，感觉有三层意思。 1、初看看什么，看顺不顺眼。比如他的仪人仪表，礼仪礼貌。 2、就是细看。细看看什么，看他自不自然，比如言论举止逻辑关系。 3、就是整体。整体看什...
工资不是给出来的，而是干出来的。为什么这么讲呢？很多人对这个钱啊很敏感，很多人都希望这个工资越高越好。但是大家要明白工资的背后是什么？是你自己要干的那个活，而干那个活的对应是那个人，就是你那个人的背后又是什么呢？是那个能力。 所以说我...
为什么必须加班加点？我说的这么肯定我有我的道理。这个很多人特别是我招了很多新人，或者是管培生大学生啊。很多人都希望能够有一个很高很快的发展，我就问他同样是人，同样是八个小时，凭什么你比别人会优秀，同样是上班时间，凭什么你不上班，你要在上班时...
每个月的考核结束之后，该如何总结呢？考核之后，对于我们销售团队的话，可能在月结会的时候就能发现哪些伙伴是通过了考核，哪些伙伴是没有通过考核或者哪一些伙伴是非常优秀的那通过我们的这些数据当中的话，可以做一些分析销售漏斗，能够分析出他如何获客的...
创业公司是不需要管理制度的，如果公司都不到二十个人，那制定出来的所有的管理制度，都是在打压员工的积极性和创造性。公司初创期最重要的就是团队凝聚力，而不是什么乱七八糟复杂的管理制度，像很多小公司一共就十来个人，如果给一个客户经理制定了他回客户...
领导突然安排这三件事，你以为是机会，其实是陷阱，遇到了一定要拒绝，不然就等着吃大亏。 一、超出能力范围的事情。突然领导给你分配的一个重要的工作，或者一个从未接触过的工作，超出了你的能力范围，明知道你完成不了，但还是鼓励你，安排你去做，...
领导整人的招，满满都是套路。 手段一，让你换岗位体验工作，学习多方面的知识，其实是把你调离权力中心，削弱你的势力。 手段二，给你安排助手，帮你减轻工作压力，其实是安排人监督你，必要时代替你。 手段三，把一切权利交给你，都不...
为什么能力强的人反而不容易做到高层，那些工作能力特别强，肯定都是小领导，因为小领导一般都是选拔业务能力突出的人，但业务能力强，不一定适合做高层，有些能力很强的人，被提拔之后，会觉得还不如普通员工好，为什么？主要有三条原因。 第一，小领...
领导控制下属常用的九个心机。 一、制造竞争对手和矛盾。使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又成为赛马，然后将同事对你工作方面的意见，说成是对你个人的意见，并有意让你知道，避免下属间强强联合，对抗领导。 二、安排垃圾工作。...
老领导喝酒，最后偷偷告诉的四个做人心计，学会了，能够让你少走很多弯路。 一、看不惯的人，要学会看惯。这个人看不惯，那个事也看不惯，这说明你有性格缺陷还不成熟，看不惯就容易忍不住，一不小心就脱口而出，把人给得罪了，搞不好俩人就得干起来，...
说一个非常反常识的沟通原则啊，叫难听的话得说的真一点，好听的话说的假一点，什么意思呢？比如说你要给一个同事提意见，说一些难听的话，又不想得罪人，你会怎么说？很多常识性的说法啊，就一上来我先说明我没有别的意思啊。这句话你以为是替对方着想的预防...
我发现啊一名优秀的管理者在言谈中常常依托于当下思维和形态，掌握好了一个非常重要的说话技巧，那就是把握好度。什么叫言谈中把握好度，我跟你分享。 1、速度适中，体现在语速上既不要老态龙钟，过于太慢，让人失去耐心，也不要像机关枪一样太快，让...
职场上为什么有话要直说三个点。 1、就要让自己直心。你有些话你不直说，你憋在心里也挺难受的。你一天可能花好长时间在想怎么去讲，其实你也想不出来，你还莫不如就一句话说完就完了。就哪怕是这句话，你说完以后，对方可能暂时会有点不高兴。如果这...
跟层次高的人吃饭，怎么说话得体呢？吃透下面这三点，我保证你跟任何大佬吃饭，他们都会对你刮目相看。 1、你要有眼力劲儿。跟大佬吃饭，尤其你领导还在场的情况下，你要知道你不是过来闷头吃饭的，这是局不是饭。既然是局，你就演个让大家舒服的角色...
常说这三句话的人情商都低到了骨子里想拦都拦不住，尤其是想在体制内好好发展的记住别说。 1、你知道我这个人说话直，但没坏心思，你别往心里去。当你听到这种类似的话，得后面就别听了，基本上是戳人之痛，没什么好话。我以体制内十多年的经验告诉你...
中小企业如何防止关键人才的流失，对于企业来讲是很要命的一件事。不管是企业培养出来的人才，被同行挖走，还是人才自行离职，到了员工提出来要走的时候，基本可以说挽回的机会是很小的。所以防止关键人才的流失，要防患于未然。尤其对于中小型企业来讲，品牌...