已加入本站457天 , 点击量：28893 次
当了领导才能明白的五件事。 一、表情管理。领导和同事在语言交流前通过眼神和脸色交流，下属通过领导表情评估相处结果。领导需表情严肃，划清工作边界，让下属惧怕，防止反客为主。 二、期望管理。明白下属工作动力源于升职加薪，有机会要和下...
探讨了什么是真正的铁饭碗。 一、真正的铁饭碗含义。不是在一个地方干一辈子饭，而是一辈子走到哪儿都有饭吃。即不想换工作时老板不舍得让走，想换工作时一堆老板邀请。 二、对头衔的反思。很多人追求总监、副总裁等头衔，这些头衔本质上 &l...
一、收起自尊心，吃苦吃亏，赚钱不易。要收起脆弱自尊心，学会吃苦和 “吃亏”，吃不了苦无法达到高度，强大后受过的罪才有意义。 二、扩大舒适区。世上无绝对稳定工作，固步自封会被淘汰，要敢于扩大舒适区，提升知识、技能...
中小企业在管理上追求有效性通常需要兼顾效率与效益以及组织灵活性与战略聚焦，以下是几个关键策略。 一、明确战略目标与定位。中小企业首先要清晰自身的长期发展战略和短期经营目标。确保所有管理工作围绕核心业务和价值主张展开，避免盲目多元化导致...
有些管理方式看起来是善意的，但可能会阻碍我们的成长。 1、首先，如果你的领导呢总是力求让大家意见一致，这看起来是很和谐的。但实际上啊是一个警示信号，管理者应该允许存在不同观点，鼓励大家讨论。 2、其次，如果你觉得自己总是被蒙在鼓...
昨天有个朋友问说，他要去一家小公司面试，心里没底，他列了三个问题作为预备答案，一个是小公司的流程和岗位职责的建立。第二个就是企业品牌塑造和企业文化。第三个是人才培养问题。其实这些问题大概率还真不是小公司的核心关键问题，要围绕公司的经营和发展...
管理的最低要求是什么？总结起来啊，就是十六个字，目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。 1、目标清晰。目标清晰有两层含义，一是团队的目标要非常清晰，二是给员工设定的绩目标非常清晰，什么叫清晰，能量化的才叫清晰。结果量化不了，要么说明...
想要成事，要把嘴闭上，这是人际交往技巧的核心。成熟是看透人性，人性复杂，在任何事件中都有影响。很多人对待理想有张扬的坏习惯。在距离目标还远时就大张旗鼓地告诉别人，想通过卖弄获得他人高看和羡慕肯定。但事以密成，言以泄败，成大事者往往守口如瓶。...
如何和领导进行有效沟通，这四大核心策略要清楚： 一、关心领导关心的问题，千万不要自以为是，认为自己才是最懂公司的那个人。你的领导相对于你而言，掌握的信息会更加全面具体，对于公司的判断更加的精准，他关心的往往就是公司真正急需解决的问题，...
作为团队管理者一定要会沟通，有些不能讲的话一定要学会止语！祸从口出的话有四类要当心，不能讲！管理者容易祸从口出的四类话是坚决不能说的。中国人讲祸从口出，尤其是当你控制不住情绪的时候更容易祸从口出。所以长辈们一直在教育我们说先行后言，多行少言...
管理中的冲突和矛盾大多来自于管理人员的沟通方法沟通方式！语言暴力是本质，不想下属挑战你的权威，就要从你的沟通方式入手。 一、很多管理人员尤其是基层的管理人员总抱怨下面的人员不服管理，挑战自己的威信，反正很多时候和下属沟通是不顺畅的，甚...
单位经常有一些工作莫名其妙的甩过来，自己部门的领导安排的还好，就怕那种其他部门临时指派来的，你接一句话，就被对方默认为接受这个任务了，甩都甩不掉，出了问题还背锅，这种应该怎么办，碰到这种耍心眼子的，让人只想拒绝的，记得给自己立个热情笨蛋的人...
如果领导说你很直爽，会是什么意思？千万不要傻乎乎的觉得他在欣赏你敢说真话，有可能他只是觉得你脑子缺根筋，领导说话讲究体面，经常会包装一层，再说出口，要学会辨别。 一、如果前面说了好话，他这样说，那就是在夸你，回复的公式：是的+坚持。话...
如果你嘴笨反应慢，容易被人一句话噎得哑口无言。那接下来一定要认真看，我给你一个绝招，叫逆向反证，就是用他指责你的事儿做矛反过来攻击他，让他自己打自己脸。比如你找别人还钱，他不但不还，还倒打你一耙，说我不就欠你几百块钱吗？像不还你似的，天天问...
怎么提高一个人的气场呢？就四个字放慢语速。我最近在追去有风的地方，真的特别喜欢徐红豆，尤其是她在剧里说话，哎，语速也不快啊，娓娓道来。整个人真的是温柔又有力量。老话都说啊，水深则流缓，人贵则语迟。确实是这样的啊，就比如领导在会上突然q你问你...
怎么对付那些在公众场合故意阴阳怪气，让你难堪和尴尬的人呢？我给大家分享一句屡试不爽的话啊，专门用在那些你不想和对方撕破脸，但也不想自己吃哑巴亏的情况，这句话就叫做大家看。比如有一次我去领导办公室汇报工作，回到工位的时候呢，就有个同事非常阴阳...
跟大领导打交道，不要太礼貌。说个我印象特别深的啊真人真事儿，一个同事a两年内连升三级，原因可能是因为一次公司团建，恰好跟老板分到了一组玩游戏。当时跟a一组的，还有另一个同事，我们简称的b呀。这个同事b呢知道跟老板一组的时候，哇，又紧张又激动...
沟通作为职场的核心技能，不仅要求我们能说会道，更需要言之有心，分享三点。 1、懂真诚之道，以心换心，人心换人心四两换半斤，你对别人真别人才会对你真当你真诚的对待他人，关心他们的需求和感受。你的话呀，自然也就有了分量。首先要用心的去倾听...
良好的谈吐啊是可以助人成功的，令人事半功倍，而蹩脚的言谈则会成为成功路上的绊脚石。那么究竟有哪些技巧可以训练自己的言谈举止呢？我跟你分享四招技巧。 1、不要说但是说假如。当同事来跟你商量工作时，你如果觉得我觉得不错，但是这样会让你的认...
在单位超过一半的麻烦，都是像这样笑而不答，沟通不畅造成的，那怎么才能有效沟通？做这三条，否则话说什么都是白搭。 第一，沟通的目的一定要明确。和领导沟通，可以先讲你的目的，再讲具体情况。举个例子：工作中发现了一个风险，你得先告诉领导，你...
领导说的话，要听清楚哪些是重点？ 第一，如果领导公开表扬你，私下给你指出问题，说明他把你当自己人。如果领导经常公开打压你，然然后私下说为你好，那基本上是PUA你。 第二，领导给你安排私事，涉及到他的部分隐私，说明他信任你。但如果...
领导突然对你说干的不错，怎么回复？这句夸奖，其实可以分情况来看。 一、如果是领导私下单独夸奖你，你就要表现出谦虚稳重，你反夸回去。话术：多亏你的一直教诲，其实我还有很多短板，需要继续优化，请你以后还要多指导指导。 二、如果领导当...
两个打开话题的公式，简单好用，下次要用起来。 第一个公式：抛话题+切换+拓展。如果领导不是很熟，不好聊那种工作细节，可以选几个自己擅长的话题，一个一个的试一下，聊到领导感兴趣的，就接着往下继续讲。 第二个公式：发现+请教。如果领...
开会的时候，领导突然点名，让你发言怎么办？教你一个临时发言的通用公式，感受+收获+愿景。比如前两天单位开会，有个优秀新员工的颁奖，获奖的那个男孩子就讲的不错。 一、先说自己的感受很紧张很激动，感谢大家的认可。 二、讲新员工培训期...
参加生活会，自我批评说的重了，影响自己在单位的形象，怕被人拿去做文章，说的太轻了，自己又不好意思，而且过不了关，怎么把握好那个度？教你五个自我批评的话术。 第一，工作上过于谨慎，总担心出纰漏，有瞻前顾后的思想。我会尽快转变思想，放下包...
开会讲工作方案，三句话就讲完了，一点说服力都没有，怎么办？要知道，沟通有一个无形的漏斗，可能你心里想的是百分之百，说出来只有百分之八十的效果，别人听到的只有百分之六十，到了执行环节就只有百分之二十了，沟通不过关，难度翻几番，沟通做到位，事半...
如果关照你的领导突然走了好运，高升了，马上就要调走，你会发祝福信息吗？其实就跟说祝酒词差不多，把敬意和祝福真诚的说出来就可以了，千万不要说出祝你一路走好，这种晦气的话，教你几个模板。 第一，简洁型，称呼+祝福。领导，恭祝您上任履新，祝...
如果在工作中被其他部门的人卡流程，万般刁难，会怎么办？找领导出面，听上去没错，但如果你想当领导，就要会处理这些事。热播剧新闻女王中有一段类似的剧情，领导飞爷的沟通话术可以学一学，总结出公式：共情+配合+问题+利益。 一、共情。冷静大家...
年底必备的是什么？是获奖感言，每年不都是这些话吗？不要小看获奖感言，平时没那么多机会展示自己，获奖感言就是建立个人影响力的好机会，如果以后想晋升，这是很有必要的，所以获奖感言不能太长，也不能太短，3到5分钟刚刚好。怎么组织具体的发言内容，记...
交浅言深，职场大忌，有一种人自带剪辑特效，先用闲聊套你的话，然后把你说的内容进行裁剪放大，拿去挑拨离间，或者打小报告，如果其他人不找你对质，你可能还不知道自己被坑了，怎么防止套话？常见的套话套路有三种。 第一，故意说错让你纠正。比如他...