已加入本站346天 , 点击量：28825 次
真正实干的员工要离职，领导却不挽留，有 3 个原因： 一、挽留无济于事。核心员工决定离职，通常基于心灵遭受重创，或外部机遇太吸引，这两种情况上司往往无力扭转，若员工在此处工作顺利且前景好，不会无端离职。管理者明白这点，所以避免无效挽留...
网上有很多爽文段子，讲老板裁员裁到大动脉致公司损失，但现实中骨干员工离职，很多领导很淡定，不做太多挽留，原因如下： 一、吃苦耐劳不是保护伞。很多人认为听话干活，会被领导另眼相看，其实公司最不缺能吃苦的人，当公司能以更低成本找到更听话能...
企业的增长，到底是内部增长快还是外部增长快，答案一定是外部增长，超过内部增长，所以企业老板，应该花百分之七十的精力在外部，在外部做三件事： 第一件事情，资金。把企业要用到的资金筹备好，或者把企业多余的资金运作好，这是老板要思考的第一个...
企业老板对内，到底应该管什么，什么应该老板管，什么应该店长管，老板其实对内，只要管三件事情： 老板要做的第一件事情，设目标，“梦”是要老板造的，要把它分解出来，让所有高管“信”，这是老板...
职场上太单纯易被欺负，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班时，问一句 “还有人吗？要不要关灯锁门”，让领导看到你在加班，工作要留痕，避免白付出。 二、完成工作时，不要立即上交汇报，把控好时间，在截止时间前...
想要在职场升职加薪走得更远，需具备强者思维，思维差异决定事情结果。 一、面对同样工作，弱者会因没做过、没能力而不想做，强者则会想办法去学，没能力就申请公司帮忙，坚信想做就一定能成。 二、弱者遇到问题先自我吓退，强者总是找方法、找...
聪明的职场人懂得向上管理，即积极主动与领导沟通，在工作中同频共振，发挥各自优势实现共赢，有效进行向上管理关键有两点： 一、获得领导信任。建立信任的关键在于主动坦诚沟通，工作中实事求是、勇于担当，遇到问题或犯错时敢于承认不足，而非遮遮掩...
领导故意整人时，其内心可能比被整者更焦虑，因为他要费劲心思把人搞走，此时被整者应放平心态，不妥协也不主动离职，让领导感受到压力，具体有以下几招： 第一招 “假痴不癫”，得知领导故意整自己后，不要和领导发生正面冲...
职场中存在 “假努力” 现象，很多人想得多，每天做计划看似很忙但啥也没干成，要拒绝职场假努力： 一、要找个安静地方，闭上眼睛问自己到底想要什么，做个大致计划即可。很多时候在行动前花费过多时间思考反而影响行动，努...
新单位领导不喜欢你，不要主动讨好，可做以下 3 点： 一、工作即修行，成为高手。将工作视为精心设计的游戏，每完成一项任务如同攻克难关，积累经验值，即使领导态度冷漠，也不应懈怠，而要把挑战当作提升自我的机会，全力以赴追求卓越，当成为团队...
在新单位这样做，领导会觉得你干活又多又好： 一、小事快反应。小事虽小，但能体现责任心与效率。比如迅速整理会议记录，并会后不久发送给相关人员，或迅速查证数据并反馈，能让上司觉得你值得信赖，小事处理得当可积累专业形象。 二、大事勤汇...
领导对你突然发脾气，大概率是这 3 个原因： 一、心情不好拿你撒气。如今上司肩负的压力山大，不仅要应对来自高层的绩效考核排名竞争，还得周旋于频繁的安全与环保审查之中，同时处理团队内部的明争暗斗，加之家庭琐事的纠缠，每天犹如在钢丝上行走...
打工而已，你首先得是一个 “演员”。 一、做好角色即可，因为你说了不算。很多人误以为职场是一场实力的较量，实则不然，努力和才能固然重要，但它们只是敲门砖，而非登顶的阶梯。在职场这片广阔的舞台上，每个人都在进行一...
入职后短时间内，判断是否应该离职，遇到以下情况建议离职： 一、屁都没有学就安排一堆工作，对于职场小白，需要有系统完整的培训体系，而不是几小时就结束的培训。 二、刚上手工作时领导前辈翻白眼不愿意指导，尝试社交沟通技巧解决无果，好的...
为什么要适时的在领导面前刷刷存在感？因为不这么做，你就成了职场透明人，晋升机会、锻炼机会等等这些，本就不多的职场资源就会离你越来越远，怎么做？ 一、抓住汇报工作的机会。每次的单独向领导汇报工作不要：嗯、好的就匆匆离场，看到他不是很忙，...
有潜能下属的三大特征：职场上有潜能的下属员工具备三个特征。 一、情商高。跟人打交道和相处的时候，沟通协调对他人的情绪感知能够很敏锐地捕捉到，和他打交道感到舒服合适。 二、潜能。意味着现在没有，但将来有能力，这就决定了他应该具备自...
所有的痛苦伤害都是不懂人性，所有的焦虑贫穷都是不懂商战，所有的自卑迷茫都是不懂规律，四十岁来临之前，要知道的十条人性铁律： 一、你端着泡面碗走在火车的过道里，你说让一让没人让，你说让一让小心烫，所有人都让开了，记住想让别人产生什么样的...
分辨一个人是强者还是弱者，有三个临界点，就是传统的教育观念，从来不讲这些，很多人花一辈子时间都跨越不了第一个临界点。 第一个临界点，混淆。强者永远不会混淆事实和观点，但是弱者搞不清楚这两者之间的区别，强者之间相互沟通，一般只讲事实，因...
对这三类人不必要讲优雅讲礼貌，你对他客气，就是对自己残忍： 一、过于强势的人。他们习惯把自己随时随地的摆在c位，如果你表现的很顺从很礼貌，他们会认为你很好拿捏，从而把你当成一个不平等的对话伙伴。他们一般会喜欢说“我知道什么...
领导的这三个心机，藏在“对你好”中： 一、假装培养实则利用。领导如果觉得你有利用价值，那么他会假装对你好，装出一副培养你的态度，让你负责更多的工作任务。但其实领导最看重自己，他并不会真心为你考虑，只是因为你很优...
这个世界是有坏人的，有很多人天生就坏，分享一下这些坏人，都是怎么整人害人的，以后防止有人用到你身上。 第一招，空手套白狼。有一个人在一个高档的小区贴了一个寻狗启示，上面写着找到小狗者归还酬金两万元，然后牵着这条狗，就在这个小区里边没事...
职场上不要过多纠结谁对你不好、谁对你不公、谁不认可你，只要你足够强，很多问题可以自行解决。很多事情不要一股脑子地去反复想谁对谁错，这不是思考，是内耗，因为那一刻没有太大意义，本质上是你这个阶段弱。 职场上的强和弱注定是不同的职场结局。...
近期娃哈哈关于掌门人更迭的事件一再反转，吸引了很多吃瓜群众，无论事件进展如何，都指向了利益角逐，而最终的结果一定是合理的多方利益妥协。谈到妥协，很多人认为就是认怂，遇到职场上的挑衅攻击，除了硬杠还有很多办法，但无论哪一种，应该是基于职场利益...
和顶头上司相处，态度第一，能力第二，直接领导也就是你的顶头上司，不管你喜不喜欢、讨不讨厌，是你每天不得不面对的人，升职加薪他不一定做得到，但废掉你很容易。 一、服从别拧巴。有的人可能听到这里就不同意了，不舒服就硬干，如果这个职场对你来...
性格善良老实、没什么家底，但从小家教很好，规则意识强，待人有礼貌，大多数时候宁可自己受点委屈，也顾及他人感受的职场新人，会被从小教育要尊敬领导、和同事和睦相处。但是当遇到少数职场老人的欺负、无良老板的压榨时，唯唯诺诺、息事宁人、逆来顺受，这...
评估现在所处的职场好不好，不是看办公楼是否高雅上档次，也不是看平台是否牛，如上市公司、百强企业等，其实这些和你没有太大关系，看本质就三点： 一、自己能否学到真东西。可能现在收入不高，但在这里能学到真本事，比如某个领域的专项技能、组织协...
找工作不要着急上班，先知道这些常识，再去也不迟，不然上班可能会面临开会和PUA，搞人心态。 一、又没平台又没资源，搞业绩全靠员工本事的公司不要去，纯属白嫖和压榨。 二、没有无偿的加班，要么给调休，要么给钱，周末加班按两倍工资算，...
找工作不要着急上班，先了解清楚一些情况再去也不迟，不然面试几个月，入职还可能不给交社保。 一、入职第一天签劳动合同吗？如果让试岗两天或者前两天需要考核的，可能是想白嫖。 二、即使试岗一天也要发工资，因为劳动关系从入职第一天就开始...
大公司进不去，小公司又怕被坑，介绍三种方法快速锁定小而美的神仙公司。 一、细分赛道的头部公司。比如近些年热门的新能源行业中，电商公司是其衍生的细分赛道，新能源行业发展越好，细分赛道越利好。 二、大厂投资的公司。大厂HC有限，进不...
找工作要去离钱近的岗位，因为努力决定下限，选择决定上线。同样是干销售，有人月入十万，有人月入五千，主要区别有三点： 一、公司和赛道的区别。在上升期的公司和赛道，机会和业绩增长远大于衰退期，如现在的人工智能和新能源赛道，优于房地产和金融...