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团队执行力差是管理者急需解决的难题，执行力差的原因大概有以下几点。 一、管理者根本就讲不清楚。要求太空洞、抽象，员工没法操作，如爸妈让孩子把书读好但没具体标准。要想执行好，必须先说清楚，让下属明白如何执行。 二、管理者讲清楚了目...
优秀员工的离职往往让管理者心痛且觉得毫无征兆，实则是对其忽略太久。优秀员工离职主要有两个原因。 一、是公司氛围复杂，他们希望有单纯环境专注做事、论功行赏，但管理者常关注吵闹者，忽略埋头苦干者，导致 “劣币驱逐良币&rdqu...
一些好员工干着干着没了冲劲，原因如下。 一、是没有开除躺平员工，导致忙的和闲的工资奖金一样，好员工觉得不公平也想躺平。 二、是好员工活更多，忙的人还容易挨骂，绩效扣得多，干得越多拿到越少。 三、是老板喜欢画饼，员工努力后未...
评价管理者管理水平，除看团队业绩外，还要看部门人员成长速度，最重要的是为公司培养得力干将。杰克・韦尔奇说过，成为管理者前成功是自己成长，成为管理者后成功与他人成长相关，管理者通过成就他人成就自己。但有人担忧徒弟能力超自己而顶替自己，对此可从...
公司最大的浪费是转化率低，辛苦获取的流量成交率却很低，原因之一是公司资质不行，即信任背书不够，无法让客户放心购买。提升公司信任背书可从以下方面考虑。 一、科研背书。产品是否获得技术专利或主流机构相关认证。 二、荣誉背书。产品或项...
在商业世界中存在两种人，猎人及农夫，二者各有特点。 一、猎人所处环境危机四伏，需保持高度警惕，面对巨大不确定性，甚至直面死亡。但收益较高，一旦捕获猎物能衣食无忧一段时间，之后再寻找新猎物，用猎人思维创业就是发现赚钱领域就切入研究捞一笔...
遇到一家当地小有名气的企业，新招来的行政总监上任后立规矩，实施全员打卡、调整作息时间、规范着装等，结果不到三个月就离职了。原因是他作为管理者犯了两个致命错误。 一、没有从人性角度做管理。新官上任不能一上来就干得罪所有人的事，在公司管理...
管理者常困惑问题越解决越多，这是因为解决问题基于表象，未抓住本质。许多管理者急于寻找具体解决方法，忽视根源。例如车间地上有油，擦掉或记录清理情况只是表象，应找出漏油原因。如设备零件老化需及时更换，并针对此建立相关制度，一次性解决类似问题，避...
公司高管应该做的事情。世界五百强的高管在研究如何保住江湖地位并垄断行业；大型企业的高管在研究如何甩掉追赶者成为行业标杆；竞争对手的高管在琢磨如何在竞争中胜出、抢走资源和挖走人才。而一些公司的高管却在研究如何定考核、罚员工钱，让员工听话，这种...
在企业管理过程中，经常会出现员工执行不到位的情形，从表面上看是员工的问题，因为是员工自己没有做到位，但进一步了解深层次原因，会发现员工执行不到位，实际上与直接管理者息息相关。 第一，要想员工执行到位，首先要沟通到位，将事情说清楚并达成...
什么是菩萨心肠雷霆手段？为什么管理者需要具备菩萨心肠雷霆手段？管理是一门艺术，管理对象是人，需要我们融合菩萨心肠和雷霆手段。 一、菩萨心肠代表着仁爱、宽容和慈悲，让领导者能够关怀员工，倾听他们的需求，建立积极的工作环境。 二、雷...
如果作为一个团队的负责人，你的副手不听话怎么办？出现这种情况只有两种可能： 一、你的副手不想干了，估计马上就会走人。 二、他得到了你的上级默许，在这里制衡、监督、约束你。 作为一把手，你需要的是下属的执行，需要的是最基本的...
在职场中，有的领导会接触到喜欢打其他人小报告的下属，这些下属，帮助领导监督其他同事，并时不时提供信息，作为领导者应该怎么做： 一、先看看他的工作结果，也就是他的岗位结果，如果工作结果一般般，甚至很差，这就属于典型的不尽责，且习惯于邀功...
组织架构第一原则是责权利对等，员工承担责任需有相应权限和利益，否则无积极性。如员工晋升为分公司总经理，公司应提前明确其人事、财务决策权范围。何时上报或自行处理事务，达成目标后的利益等，做到责权利对等员工才有动力实现目标，否则沟通决策效率低，...
闲聊是职场人特别重要的一个能力，但大部分人不具备这个能力，闲聊有以下几点价值： 一、拉近关系。闲聊是一种非常容易拉近同事关系、提供情绪价值的方式，大部分时候是基于任务或项目进行正式沟通，大家脑海处于紧绷状态，通过闲聊，能适度从工作中跳...
你会不会觉得，只有给别人打工才有安全感，每月定时定点有工资才是稳定生活，这就是传统意义上的好学生，抗风险能力低，更容易被 pua，更不在意自己真实感受的原因。 一、有苦硬吃。上学生病也得学习，上班不适也要硬顶，觉得拿了钱就该为工作负责...
打工唯一的意义就是偷师学艺，本质是拿钱办事，不能入戏太深。记好以下四点就能在职场混得如鱼得水： 第一，不要恋战。上班是为下一步晋升和跳槽做准备，利用好公司资源提升自己工作能力，别太在意领导夸赞，那可能是鼓励加班的伪装。 第二，要...
试用期能不能通过，不是在最后一天才知道的，前面就能感受得到。到三个月或四个月的时候，就能发现，如果领导已经很相信你，同事关系也非常好，根本不会担心试用期的问题，但凡自己在担心过不了，大概就过不了了。为什么？越担心的时候，就说明出现了一些信号...
会说话就是你人生的风水，只要经常把这九句话挂在嘴边，会让人觉得眼前一亮，让你的运气爆棚，前途无量，学会了就等于捡到宝了。 一、犯错了就不要一直嘟囔着 “我错了我错了”，而是要改成 “感谢你的大度&r...
曾老曾经讲过中国式人际关系，无非就十句口诀：一表人才、两套西装、三杯酒量、四圈麻将、五方交友、六出祁山、七术打马、八口吹牛、九分努力、十分忍耐。 第一，一表人才、两套西装。指的就是要注重外在的形象，有的人天生丽质，有的人样貌普通，不可...
为什么你帮了别人但是别人就是不记你的好？一般只有两种情况： 第一种，遇到了一个白眼狼。 第二种，做人情的功夫还不到位，大部分都是第二种情况。 做人情的最高境界，就是让对方觉得你是在拿真心，跟对方交朋友，而不是让对方发觉你在...
领导一开始是怎么挑自己的嫡系的，又或者在你听话的前提之下，领导是怎么样判断一个员工是否具备职场的发展潜能。 一、理论上，在外企是有一个明确的考核标准的，包括自我认知、心智成长、人际关系、变革以及结果敏锐度。回头再看这五个点，会惊奇的发...
会工作的人，升职才会快！很多人不明白为什么领导总是针对我，那是因为你还不会工作，除了实干，这三点也很关键： 一、屁股决定脑袋。你替谁工作，谁给你发工资，就算你提的建议是为公司考虑，但是老板只会认为你在为不想干活找借口，向上管理首先要搞...
绝大多数的职场人都是普通人，普通的家庭、普通的教育背景、普通的外部形象，和某些二代相比，缺少对职场、对商业、对人性的基本认知，往往稀里糊涂在职场干了七八年，才发现走了很多冤枉路，踩了很多不必要踩的坑，以下两个硬实力请尽快拥有： 一、全...
如何看清职场身边人？ 一、看不出上级的缺点，不是他没有，而是以你现在的段位根本看不到。 二、事情的火候把握得很好，往往是善于藏拙，且隐藏得很深。 三、经常炫耀自己过去的辉煌，往往意味着现在什么都没有，缺什么才会强调什么。 ...
工作做得不错勤奋努力，就是不被待见怎么办？ 一、是不是你的向上管理没做？一个领导不可能对每个下属都很熟悉，也没时间去主动了解你，当长期在不了解的情况下，必然产生距离感，他只能也只可能通过他人的评价去了解你，如果是不好的评价？别自恋，别...
一个人格局大到可怕的十二个表现。 一、有长远眼光。所谓不谋万事者不足谋一时，有长远的眼光，是格局大的标配，不计较一时一事的利益，不鼠目寸光，将目光放在未来更大的利益上。 二、有开阔的心胸。心有多大，你的舞台就有多大，格局大的人内...
怎样才能让自己活得轻松一点。 一、把所有的力量全部用来拯救自己。无关你的事别听别看别掺和，一定要养成少见面、少说话的习惯。 二、心态一定要平和。好的事情发生时不欣喜若狂，不好的事情发生时不歇斯底里，记住老祖宗一句话 &ldquo...
和阴险的领导如何打交道。 第一，说话只说三分。在工作方面，直接说结果，最多说下过程，简洁简单，不要发挥，内心真实的想法一定不能说，你不知道坑在哪，无论他怎么引导你，比如这件事的看法，甚至是你有什么好的建议，千万不要傻乎乎的一吐为快。在...
怎么和领导谈晋升，当你评估自己能力不错、结果也不错，并且有合适的晋升机会的时候，就可以和上级领导表达自己的想法了，怎么做？ 一、找个上级空闲的时间直接说。这里强调他有空，见到领导就直接说：我了解到某个岗位可能现在有机会，我也评估了自己...